降低成本-成本管理

Cost Saving Maintek IE Joyce_Li 2004/12/16 1 Outline ØWhy Cost Saving??? ØCost Breakdown ØCost Saving ØCost Saving Plan ØOrg. for Cost Saving ØConcept Announce ØCost Review ØWe need to do…… 2 Why Cost Saving??? 3 Value Perance Improve = Cost Why Cost Saving ??? -1- 理解本钱前 , 先 瞭解利益 Ø 利益 1 – 銷售額－本钱 Ø 利益 2 – 預計本钱－實際本钱 Ø 利益 3 - 以往購入本钱－實際購入本钱 Ø 利益 4 – 防止獲取利益的機會損失 Ø 利益 5 – 損失與利益的結合 (ex: 節稅 ) 4 Why Cost Saving ??? -2- 本钱管 理 Ø 客要求更低的格、更好的品、及的交。假设以的本钱削顧價質時貨簡單減 ( 解工、削供商…僱員剝應) ，公司品、及的交期不了。將會發現質時見 Ø 本钱管理 - Ø 管理、生及售程中，持品和服品的同，又能致力從開發產銷過維產務質時 於本钱的降低。 Ø 本钱管理 包含：應 Ø 由最高管理制定的中期投階層長資計畫 Ø 本钱企以求本钱收入差劃與額( 利益 ) 最大化 Ø 本钱的省 現場總節(Cost Saving) Ø 唯有透本钱管理才能在到客品、交期、格要求下，以最低本過達戶質價 钱、最有效率的方式行生，最到公司的利益最大化目。進產終達標 5 Cost Breakdown 6 Cost Breakdown -1- 本钱是什麼？ 削減經費、減少浪費 提升效率、增加量產 削減進貨價格 減少獲利機會流失的成本 避免花費過多時間，導致成本增加 人、物、金、資訊組合 經費降低 製造成本降低 原料成本降低 機會成本降低 時間成本降低 經營資源置換 利 益 Ø 本钱：了生、售品、服而使用的金為產銷產務資 Ø 要推行降低本钱活前，要先清本钱，否本钱的算不可能完動釐則計將 。備 7 Cost Breakdown -2- 掌握本钱的流程 Ø 材料 用 費-------造本钱製----- 營業額 加工入庫 • 勞務費用 • 經費 • 管理費用 • 銷售費用 銷售 §材料費用＝期初庫存＋進貨－期末庫存 §製造本钱＝期初半成品＋ ( 材料費＋加工費＋經費 ) －期末半成 品 §損益＝銷售價格－ ( 製造本钱＋管銷費用 ) 8 Cost Breakdown -3- 本钱結構 Ø 造本钱＝材料＋加工＋製費經費 Ø 材料－使用材料造品所生的用。費製產發費 Ø －由所提供的服而生的本钱；勞務費經勞動務產 Ø 亦即支付在工中生有的工薪等用。廠與產關員資費 Ø －除材料、外的用，且使用於作品的部份。經費勞務費製產 Ø 不同的，其所占比例不同。產業別 9 材料費加工費經費 直接 o. 原料費o. 直接人員工資 間接 o. 耗材費用 o. 間接人員工資 o. 折舊費 o. 廠房折舊 o. 能源費 Cost Breakdown -4- 詳細掌握材料費 Ø 材料＝使用量＊費單價 §使用量 算－計 ü算法：以掌握存量。盤點計實際盤點確實庫 v使用量＝期初 存庫( 上期期末量盤點) ＋本期 料－進 期末 存庫( 本期存量實盤庫) ü法：依材料，掌握出繼續記錄類別庫( 使用 )量。數 §－單價 ü即使是相同的材料，也因入不同而使得格有所差會購時間價 ，它各算出加以算。異將們別並計 v法－查使用了何材料，分以算。個別調種別單價計 v平均法－以總( 期初存金＋期入金庫額當庫總額)/量總數 10 Cost Breakdown -5- 詳細掌握勞務費 Ø 勞務費=直接勞務費+接間勞務費 §直接勞務費( 易管控 ) ： ü直接＝直接作工 勞務費業時 x 工 率資 v直接工：直接人工的直接作工時業時 v工率：以平均工算資資計 §接間勞務費( 不易管控 ) ： ü除直接外之其他勞務費勞務費 ü接 間勞務費 = 所支付的工算實際資來計 上班時間 工作時間 休息時間 等待時間 實際勞動時間 間接作業時間直接作業時間 11 Cost Breakdown -6- 詳細掌握經費 Ø 經費的分類： Ø 應計經費 - Ø 將實際的支付額當作本钱 Ø 修繕費、運費、交際費、差旅 Ø 分期經費 - Ø 並非每個月以一定金額發生，而是將彙總發 生金額轉換成每月金額。 Ø 折舊費、保險費、廠房租金 Ø 測定經費 - Ø 以計量來測定使用量，藉此算出本。錶钱 Ø 水費、電費、燃料 費。 12 Cost Breakdown - 本钱結構 -MB 2004/1-2004/10 M B各項費用比例 其他間 接費用 1% 水電費 用 3% 人工費 用 56% 折舊費 用 40% 人工費用各部間比例 QA 7% SMT 26% MT+CMF 5% ENG 11% PD 51% 水電費用各部間比例 MT+CMF 7% PD 14% QA 6% ENG 32% SMT 41% 折舊費用各部間比例 SMT 44% MT+CMF 24% ENG 14% QA 2% PD 16% 其他費用各部間比例 MT+CMF 5% ENG 26% PD 25% QA 10% SMT 34% 13 Cost Breakdown -7- 變動費用 vs. 固定費用 Ø 用：變動費 Ø 著比例增的本钱。隨額業額減 Ø 包含：材料、外包加工、、加班、工工……。費費運費費臨時資 Ø 固定 用：費 Ø 的定本钱花。與營業額無關額費 Ø 不管工生、休息或否都生的用。廠產營業與會發費 Ø 包含：人事費( 根本薪資) 、折、土地、固定、保舊費費資產稅險 ……。費 Ø 量增加，分到每一品上之固定用相少。產攤產費會對減 2004/1-2004/10 MB 固定費用＆變動費用比例 固定費 用 58% 變動費 用 42% 14 Cost Breakdown -8- 營業額與固定、變動費 Ø 降低固定用及用的因之道：費變動費應 § 除有直接的刪與營業額沒關連經費(用轉為變動費) 。 §藉由入省能源的器，以削水、、燃料。導節機減電費 §由有效的人配置，以降低人事用。經員費 Ø 率變動費vs.收益：邊際 §率變動費= 用變動費/。營業額 §收益邊際= 營業額-用 變動費(收益率邊際=1-率 變動費) §率高當變動費變時( 將固定費用轉為變動費用 ) ，利益就容易出 。現 營業額變動費利益固定費 邊際收益 - =- 15 Cost Breakdown -8- 營業額與固定、變動費 Ø 了保必要之利益，即使是固定用般的花，也要有為確費費 地之移到用佳。計劃將轉變動費較 Ø 降低率：變動費 Ø 率＝變動費( 變動費/ 營業額) 。 Ø 在法本钱或生需求低落，高固定用害營業額無產時費會損 到利益。 Ø 定年度，固定用移用。應訂計劃將費轉為變動費 Ø 大格的投分段投。規設備資轉為階資 Ø 活用的租借。設備 Ø 外包、外 。製 Ø 正工工。將職員轉為臨時 16 Cost Breakdown -9- 找出理想本钱 Ø 在品段就有