降低成本-成本管理

Cost Saving Maintek IE Joyce_Li 2004/12/16 1 Outline Why Cost Saving Cost Breakdown Cost Saving Cost Saving Plan Org. for Cost Saving Concept Announce Cost Review We need to do 2 Why Cost Saving 3 Value Perance Improve Cost Why Cost Saving -1- 理解本钱前 , 先 瞭解利益 利益 1 – 銷售額－本钱 利益 2 – 預計本钱－實際本钱 利益 3 - 以往購入本钱－實際購入本钱 利益 4 – 防止獲取利益的機會損失 利益 5 – 損失與利益的結合 ex 節稅 4 Why Cost Saving -2- 本钱管 理 客要求更低的格、更好的品、及的交。假设以的本钱削顧價質時貨簡單減 解工、削供商僱員剝應 ，公司品、及的交期不了。將會發現質時見 本钱管理 - 管理、生及售程中，持品和服品的同，又能致力從開發產銷過維產務質時 於本钱的降低。 本钱管理 包含應 由最高管理制定的中期投階層長資計畫 本钱企以求本钱收入差劃與額 利益 最大化 本钱的省 現場總節Cost Saving 唯有透本钱管理才能在到客品、交期、格要求下，以最低本過達戶質價 钱、最有效率的方式行生，最到公司的利益最大化目。進產終達標 5 Cost Breakdown 6 Cost Breakdown -1- 本钱是什麼 削減經費、減少浪費 提升效率、增加量產 削減進貨價格 減少獲利機會流失的成本 避免花費過多時間，導致成本增加 人、物、金、資訊組合 經費降低 製造成本降低 原料成本降低 機會成本降低 時間成本降低 經營資源置換 利 益 本钱了生、售品、服而使用的金為產銷產務資 要推行降低本钱活前，要先清本钱，否本钱的算不可能完動釐則計將 。備 7 Cost Breakdown -2- 掌握本钱的流程 材料 用 費-------造本钱製----- 營業額 加工入庫 勞務費用 經費 管理費用 銷售費用 銷售 材料費用＝期初庫存＋進貨－期末庫存 製造本钱＝期初半成品＋ 材料費＋加工費＋經費 －期末半成 品 損益＝銷售價格－ 製造本钱＋管銷費用 8 Cost Breakdown -3- 本钱結構 造本钱＝材料＋加工＋製費經費 材料－使用材料造品所生的用。費製產發費 －由所提供的服而生的本钱；勞務費經勞動務產 亦即支付在工中生有的工薪等用。廠與產關員資費 －除材料、外的用，且使用於作品的部份。經費勞務費製產 不同的，其所占比例不同。產業別 9 材料費加工費經費 直接 o. 原料費o. 直接人員工資 間接 o. 耗材費用 o. 間接人員工資 o. 折舊費 o. 廠房折舊 o. 能源費 Cost Breakdown -4- 詳細掌握材料費 材料＝使用量＊費單價 使用量 算－計 算法以掌握存量。盤點計實際盤點確實庫 v使用量＝期初 存庫 上期期末量盤點 ＋本期 料－進 期末 存庫 本期存量實盤庫 法依材料，掌握出繼續記錄類別庫 使用 量。數 －單價 即使是相同的材料，也因入不同而使得格有所差會購時間價 ，它各算出加以算。異將們別並計 v法－查使用了何材料，分以算。個別調種別單價計 v平均法－以總 期初存金＋期入金庫額當庫總額/量總數 10 Cost Breakdown -5- 詳細掌握勞務費 勞務費直接勞務費接間勞務費 直接勞務費 易管控 直接＝直接作工 勞務費業時 x 工 率資 v直接工直接人工的直接作工時業時 v工率以平均工算資資計 接間勞務費 不易管控 除直接外之其他勞務費勞務費 接 間勞務費 所支付的工算實際資來計 上班時間 工作時間 休息時間 等待時間 實際勞動時間 間接作業時間直接作業時間 11 Cost Breakdown -6- 詳細掌握經費 經費的分類 應計經費 - 將實際的支付額當作本钱 修繕費、運費、交際費、差旅 分期經費 - 並非每個月以一定金額發生，而是將彙總發 生金額轉換成每月金額。 折舊費、保險費、廠房租金 測定經費 - 以計量來測定使用量，藉此算出本。錶钱 水費、電費、燃料 費。 12 Cost Breakdown - 本钱結構 -MB 2004/1-2004/10 M B各項費用比例 其他間 接費用 1 水電費 用 3 人工費 用 56 折舊費 用 40 人工費用各部間比例 QA 7 SMT 26 MTCMF 5 ENG 11 PD 51 水電費用各部間比例 MTCMF 7 PD 14 QA 6 ENG 32 SMT 41 折舊費用各部間比例 SMT 44 MTCMF 24 ENG 14 QA 2 PD 16 其他費用各部間比例 MTCMF 5 ENG 26 PD 25 QA 10 SMT 34 13 Cost Breakdown -7- 變動費用 vs. 固定費用 用變動費 著比例增的本钱。隨額業額減 包含材料、外包加工、、加班、工工。費費運費費臨時資 固定 用費 的定本钱花。與營業額無關額費 不管工生、休息或否都生的用。廠產營業與會發費 包含人事費 根本薪資 、折、土地、固定、保舊費費資產稅險 。費 量增加，分到每一品上之固定用相少。產攤產費會對減 2004/1-2004/10 MB 固定費用＆變動費用比例 固定費 用 58 變動費 用 42 14 Cost Breakdown -8- 營業額與固定、變動費 降低固定用及用的因之道費變動費應 除有直接的刪與營業額沒關連經費用轉為變動費 。 藉由入省能源的器，以削水、、燃料。導節機減電費 由有效的人配置，以降低人事用。經員費 率變動費vs.收益邊際 率變動費 用變動費/。營業額 收益邊際 營業額-用 變動費收益率邊際1-率 變動費 率高當變動費變時 將固定費用轉為變動費用 ，利益就容易出 。現 營業額變動費利益固定費 邊際收益 - - 15 Cost Breakdown -8- 營業額與固定、變動費 了保必要之利益，即使是固定用般的花，也要有為確費費 地之移到用佳。計劃將轉變動費較 降低率變動費 率＝變動費 變動費/ 營業額 。 在法本钱或生需求低落，高固定用害營業額無產時費會損 到利益。 定年度，固定用移用。應訂計劃將費轉為變動費 大格的投分段投。規設備資轉為階資 活用的租借。設備 外包、外 。製 正工工。將職員轉為臨時 16 Cost Breakdown -9- 找出理想本钱 在品段就有