2024年对标管理学习总结

下载后可任意编辑 2024年对标管理学习总结 晋中中天施工场地对标总结 我们对晋中中天郎润园项目进行了对标学习。通过本次对标学习使我们从视觉上和精神上是一种触动，从对方标化施工场地的建设和现场劳务质量、安全、文明、卫生等多方面都学到了很多，现从以下几个方面进行总结： 一、制度管理方面 1、我认为制度的强化是万事的开头，制度必须要落地，中天施工场地制度执行方面要优于我们，形成制度的框架后，无论是谁从事本岗位都有据可寻、有章可依。 2、制度的细化，大到八牌两图到各项cis，几乎是面面俱到，只有我们想不到，可是对方做到了，并且很细，且已经推行。 二、劳务管理方面 1、中天施工场地采纳劳务公司进行劳务选择；在过程中实行考勤机、饭卡和进门卡一卡三通进行考勤管理，有效规避劳务纠纷执行力度强是我们没有做到的。 2管理人员采纳聘用制，工资发放采纳___%-___%发放比例，可以有效的调动管理人员积极性，另外从考核方面比我们灵活，虽然中天的细部考核保密，但我认为从外表多出来看是值得学习借鉴的。 三、材料管理方面（1）、三钢工具管理 三钢工具历来是我们项目管理的短板，可是从中天项目来看，几乎看不见杂乱无章的现象，我觉得有以下几点值得借鉴： a、提材料的准确性和场地的合理规划。b、现场钢筋放置有专用的定型模具。 c、现场各项管理制度完善，如卡扣等设专门处统一堆放。 （2）、各种材料的管理a、主材、项目钢材堆放整齐。 b、搅拌灰处有专人进行打扫卫生，使砼不与地面粘接。c、各种接线盒用胶带封固，免砼灌入堵塞。d、模板采纳定型模板。 四、质量、安全管理方面： 总体言之，质量、安全管理可用一个“细”字来概括，头部的安全帽设置血型、年龄、工种，质量员检测用刻章质量公章现象，现场检验全部数据实测实量。多个方面可谓之细，我认为细体现其公司制度的健全，体现了创新精神。 通过半天的时间简短而有充实的对标活动，使我们的视觉和认识程度，得到了充分的提高，平常认为应该其就或无法改变的事情，在兄弟单位得到了升华。 下载后可任意编辑 2024年对标管理学习总结范文 一、提高认识、优化方案、持续推动、不断创新。 1、为了搞好对标管理工作，根据公司对标管理实施方案的要求，我们在总结历年工作的基础上，修改、完善、制定了___年对标管理工作实施方案。通过持续推动，不断挖掘潜力，积极发挥管理及技术创新在对标工作中的重要支撑作用，将对标管理充分融入到日常工作和施工管理中。 2、加强对标管理和实施方案的学习，在部门内部开展对标管理学习、讨论，让全体成员充分认识到对标行动其实是一种管理行为，激发了积极投身到对标管理活动中的积极性、主动性，明确了开展对标管理的目地和意义，促进了部门管理水平的整体提高。 二、制定对标要素、确定对标项目、奠定对标基础。 1、为进一步做好对标管理工作，参照工程施工、验收法律规范及工程项目管理办法，从质量管理、进度控制、投资控制、安全环保管理、工程招标立项、资料管理等六个方面制定了___项对标要素指标。并结合部门实际情况，确定了要素指标的业务指标和目标值，为促进全年对标任务完成奠定了基础。 2、根据今年的基建工作计划和实际情况，确定了两个对标项目， 并成立了项目执行小组，保证对标管理活动的顺利开展。 3、仔细填写对标管理工作记录、项目执行小组工作手册和工作月报，每月对对标管理工作进行总结，并对下月进行安排。 三、对标管理工作具体做法 1、以施工现场为对标管理重点区域，抓住施工工序的关键环节，及时安排，将各项措施和目标明确到人，落实责任，充分发挥各自的优势，坚持创新，促进改革，推动对标工作顺利进行。 2、严格遵守公司各项管理制度和规定，不断完善更新部门和施工队的各项管理制度。严格执行职业健康安全、环境保护目标责任书和公司对本部门经济责任制考核细则，做好对施工单位三违行为的管理和现场监督检查工作，不指令冒险作业，及时纠正违章指挥和违章作业行为，发现安全隐患，及时指令整改。如发现施工过程“三违”等行为，按规定严格进行处理。 3、分解任务，主抓落实。结合实际情况，将各项目标责任书分解到人，并逐项签订，每季度对安全生产目标实施情况进行检查考核。根据全年对标要素目标任务表，将各项工作目标分解到单项工程中，明确责任人，重点抓好过程控制，全面检查实施进度，做到目标明确、责任明确、人员明确，确保各项任务、措施落到实处。 4、要求部门和施工单位按要求每周开展安全例会，强调施工安全注意事项。加强部门职工安全教育，不断提高职工的安全环保意识，仔细学习公司1#文件、安全生产法及公司安全管理文件和要求，并结合工作实际，总结日常管理中的不足，查漏补缺，逐步完善安全管 理制度。 5、加强对施工单位的管理 ①、强化安全例会制度。在工程项目管理中，要求施工单位每月进行二次安全例会制度，对可能存在的安全隐患进行预判，制定预防措施，并积极协调处理管理中的问题，做好施工安全的控制工作。 ②、做好各项维修、基建项目的安全管理，现场作业涉及的危险因素主要包含机械操作、高空作业及现场用电安全。仔细做好安全技术交底，加强环节管理和过程控制。各项工程开工前，分别对施工单位进行安全技术交底，分析现场可能存在的危险因素、危险源，制定预防措施。要求施工单位必须严格根据法律规范要求，建筑土建施工作业及时___防护栏杆、加固脚手架，挂防护网、搭设上下爬梯等。加强作业人员安全教育，法律规范现场施工用电，法律规范个人安全防护用品的佩戴，严格现场施工机械的操作。同时在施工过程中坚持深化现场收集资料、及时排查安全隐患，实行巡查、抽查等方式，抓好施工工序过程的监管，以满足安全生产需要，以保证施工作业的安全进行。 ③、加强隐患排查、检查力度，定期___施工单位对作业现场的机械管理、防护措施、施工用电、安全防护用品及安全教育情况进行全面检查，发现隐患或问题，及时进行整改。 四、对标管理工作完成情况：后附___年对标要素指标完成情况表 五、部门对标管理实施过程中存在的不足 对标管理活动的重要性和必要性还认识不够，一些对标工作落实 的少，在建立对标管理长效机制上还需加强提高。