企业薪酬、分级、定档、绩效考核制度

薪酬制度一、薪酬结构 1、本公司员工薪资主要由基本工资+岗位（职务）工资+补助工资+绩效工资+加班工资构成。基本工资。公司为保证员工的基本生活需要，员工按公司规定出勤可以定期拿到数额固定的劳动报酬（不低于合肥市最低工资标准）。岗位（职务）工资。根据员工所在岗职务及价值核定的薪资标准进行确定。补助工资。因工作岗位需要，公司为不同岗位员工设置各类补助。补助主要包括：住房补贴、人才补助、餐补、交通补助、电话补助。绩效工资。为促进员工积极性，公司每月对各岗位员工实行绩效考核，根据考核情况，发放绩效工资。绩效工资基数为基本工资的 20%。加班工资。规定工作时间之外，确因工作需要，或由领导指派继续工作的，可享受加班工资。加班工资核算公式：加班时间（小时）×月基本工资/（30×8）。销售人员和部门经理及以上管理人员不享受加班工资。 2、薪酬标准（一级）薪资标准主管（关键岗工资组成基本工资岗位工资补助工资绩效工资合计一般员工 1600 1500 400 基本工资 20% 3500 位、高级技术岗位） 2000 2000 500 基本工资 20% 4500 2500 2700 800 基本工资 20% 6000 部门经理总助、副总以上管理人员 3000 3000 1000 基本工资 20% 7000 备注：薪资合计不含绩效工资单位：元补助工资标准补助工资主管（关键岗位、总助、副总以一般员工部门经理组成高级技术岗位）上管理人员餐补150150200200 房补150200300350 交通补助70100200300 话费补助3050100150 学历补助本科学历补助 100 元/月，研究生学历补助 200/月合计（不含学历补4005008001000 助备注：补助合计不含学历补助单位：元二、薪资分级管理（调薪办法）公司调薪办法采用薪资定级管理。为检验员工工作态度、业绩、能力，激发员工工作积极性和主动性，公司每年组织两次员工综合考评定级，分别在年初（1 月）和年中（7 月）进行。根据考评定级结果对员工薪资级别进行调整。对公司做出重大贡献、能力出众、公司紧缺人才等特殊情况，公司可根据发展需要，适时对其调整工作岗位和薪资级别。 1、公司各岗位薪资级别标准薪资级别标准薪资级别一般员工主管（关键岗位、高级技术岗位）部门经理总助、副总以上管理人员一级 3500 4500 6000 7000 二级 3750 5000 6500 8000 三级 4000 5500 7000 9000 四级 4500 6000 8000 10000 备注：逐级增加的工资为岗位工资增加，其它工资组成部分不变。单位：元 2、考评定级办法一般员工，由部门经理、总经理助理、副总经理、总经理对其考评定级。主管（关键岗位、高级技术岗位），由部门经理、总经理助理、副总经理、总经理对其考评定级。部门经理，由总经理助理、副总经理，由总经理对其考评定级。总经理助理、副总经理，由总经理对其考评定级。考评定级结果分为优良、称职、基本称职和不称职四个档次，薪资级别分别对应上调 1 级、保持原级、下调 1 级、降职辞退。 3、初次定级办法新进员工：根据面试情况，由综合办和需求部门经理提出薪资等级建议，报总经理核定。现在岗员工：根据员工所在岗位所承担的责任以及员工个人工作经验、能力、学识等因素进行薪级划分，最终由总经理统一确定。三、薪酬保密公司实行工资保密制度。公司所有员工不得向公司以外人员透漏公司薪酬结构和数目。非工作职责需要，任何员工不得向公司其它员工泄露个人薪资，任何员工不得以任何方式询问、议论他人薪资。违反本条规定者，公司将视情节严重程度给予 500-1000 元罚款，直至开除处理。四、薪酬核发每月 1 日-3 日，综合办前台制作出上月度员工考勤，包括员工加班时长、迟到早退扣款等，报送至主办会计处。每月3 日-9 日，主办会计负责制作员工工资表，并报总经理审批。每月10 日，出纳按照经总经理批准同意的工资表发放员工工资。（如遇节假日按期顺延）月绩效工资考核表被考核人：被考核人：岗位：岗位：考核考核项目项目岗位职责履行情况（40% ）工作方式方法（10% ）计划和执行能力（10% ）考核标准考核标准高效率完成本职工作，工作质量高，工作中未出现任何问题，得36-40 分正常完成各项工作任务，能够解决工作中遇到的问题，并提出建设性解决方案和好的想法和建议，得 26-35 分少量工作因为主观原因未能按时完成，得16-25 分较多工作因为主观原因未能完成，得1-15 分工作积极主动，高效推进各项工作，高效完成项目实施，得9-10 分工作主动、正常推进各项工作，能够顺利完成项目实施，得7-8 分工作有时候缺少热情，工作效率偏低，得4-6 分工作被动，经常出现失误，导致项目受到影响，得1-3 分计划周密，考虑全面，执行力强，得9-10 分有计划并能按照计划执行，偶有差错能及时改正，得7-8 分计划简单，不太注意细节，执行力不强，有时导致差错发生，得4-6 分工作无计划，非常随意，执行力弱，常出差错，得1-3 分认真服从领导工作安排，及时汇报工作情况，能够严格遵守各项规章制度，顾考核考核备注备注评分评分（评语）（评语）服从性和组织纪律性（10% ）全大局，得 9-10 分服从领导工作安排，按时汇报工作情况，能够遵守各项规章制度，得7-8 分有时候不服从领导工作安排，有时候汇报工作不及时，有时候违反公司的规章制度，得 4-6 分经常不服从领导安排，甚至刁难领导，经常不及时汇报工作情况，经常违反公司的规章制度，甚至鼓动其他员工违反，得1-3 分善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10 分能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8 分团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6 分缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得 1-3 分团队协作（10% ）创新精神（10% ）积极创新，不断学习，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10 分工作中能够努力学习，提出新想法、新措施并有风险意识，得7-8 分工作大多按部就班，很少提出一些自己的想法和建议，得4-6 分因循守旧，墨守成规，没有创新意识，得1-3 分敢于主动挑战棘手的工作，并尽力完成，敢于担当承担责任，非常有责任心，尽心尽责，得 9-10 分能够接受困难的工作，并尽力去完成，对待工作有责任心，有担当，得7-8 分困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得 4-6 分严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3 分责任感和担当（10% ）总分考核评分意见考核人：日期：