组织实施方案及各项保障措施

组织实施方案及各项保障措施 1 1、进度管理方案、进度管理方案 （1）施工进度编制依据 本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工 方法、合同工期等。 （2）进度编制原则 严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工的控制性工期， 合 理进行施工组织及施工安排，确保工期。 （3）施工进度安排 交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程， 共 60 日历天。 详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》 。 2 2、确保工期的技术组织措施、确保工期的技术组织措施 第一节、施工进度与工期安排说明 科学组织施工， 充分利用有利的季节和气象条件， 合理组织安排。 工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题， 合理编排各专业工种施 工顺序，并避免施工过程中的相互干扰， 以保证施工质量及工期安排 的双赢效果。 为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成， 同时对其 他工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证的前提下， 人员合理 精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现 安全、质量及工期的总体目标。 工期安排与工程质量密切对应。 开工后，利用 1 天时间做好施工 准备。完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料， 循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。 整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。 第二节、施工进度计划及承诺 工程总进度计划应综合考虑， 统筹安排等各专业分项工程的施工 程序和工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划 30 个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据监理工程师发出 的书面通知 （或合同规定日期） 为准， 施工工期不变。 具体详见附图： 工程进度计划网络图、横道图。 第三节、施工进度计划保证措施 一、确保工期组织措施 （一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理 l、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理 部和整体功能强的项目经理部， 全权负责组织实施，抽调施工经验丰 富的施工管理和专业技术人员， 调遣所属类似工程经验丰富、 实力雄 厚、精干的专业施工队伍负责承建。 2、实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订承包责任状，明 确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。 3、各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。 4、围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召 开工程例会，了解各基层进度情况，做到旬保月、月保总工期。 （二）人、材、机投入保证 1、上足劳动力和配足专业技工 各施工队根据施工范围和工程量， 依据定额工日上足配齐劳力和 专业技工，且按实际情况动态调配，高峰期普工劳力缺口采取倒班作 业或利用当地季节工。 在确保足够劳力和专业技工的同时， 还要确保后勤保障，以免民 工、职工因吃、住不好影响体力，耽搁要点工期。 2、做好材料供应保障工作 基于材料数量大、耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必 须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、 加工及供应，做到既 满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准 确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划， 并按实际进度 需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗 地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。 3、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养 依据施工组织计划进度安排并结合施工实况进行动态调配， 加强 设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用 率。 （三）优化环境，和谐合作 营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、 按期开工、竣 工的必要条件，为此： 1、主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认 真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。 2、积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以 减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。 3、与友邻单位密切配合，协调运作。 二、确保工期技术措施 （一）突击施工准备工作 1、以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣部 分人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场， 积极配合 有关单位做好征地拆迁工作， 修建施工便道，抢建完成现场临时设施 工程。 2、技术准备：进场后施工队进行定位放线；砂石料试验，选定 砼施工配合比；设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施 工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。 3、物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，需 要的特殊设备和器具也提前准备。 （二）优化施工方案，科学组织施工 根据本工程的技术难点和环境特点，进场后做进一步的现场勘 察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工 方案。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施 动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行 的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工 序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控 状态。 （三）加强施工管理，避免产生不合格工程 严格按质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有 效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中， 避免不合格工程发 生，从而避免因工作失误延误工期。 （四）因特殊原因造成工期延误的保工期赶工预案 1、为预防和控制潜在的气候影响，最大程度减小气候对工期的 影响，成立特殊情况赶工期领导小组，由项目经理担任组长，各科科 长及施工队长为组员组成指挥系统， 下辖由年轻人员组成的青年突击 队。 2、特殊情况赴工期领导小组的根本原则是“提前预防、统筹安 排、保证工期目标如期兑现” 。当突发性自然灾害来临前，根据工地 进展情况迅速动员全体施工人员采取加固、 覆盖等方法积极预防，做 好准备。 3、当发生暴雨等自然灾害时，迅速组织青年突击队进行生产自 救，尽快恢复生产，并采取措施将影响的工期赶上。 4、迅速增加具有丰富经验的劳动力。劳动力的人数将根据情况 确定，人员的来源，从公司总部直接派遣。 5、增加机械设备的投入。其主要通过投标人内部调拨或从市场 上采购来解决。 6、调整施工顺序，合理安排二班或三班倒措施等。为了减少相 互干扰，合理调整安排各施工工序间的作业。 7、对施工进度及劳动力资源采取科学的动态控制，根据剩余工 程量情况，采取倒排工期， 重新合理安排施工总体进度计划，在以后 的时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度计 划。