现场物资管理

现场物资管理现场物资管理 一、现场物质治理的概念及地位 1、概念：是指基层项目物质部分对工程需用各类物质所进 行的筹划、采购、保管、储存、应用、核算等一系列治理活动的 总称。 2、地位：现场物质治理是基层全部项目治理的重要构成部 分，处于举足轻重的地位，因为物质成本约占工程总成本的 50 －60％，有的甚至更高，是以现场物质治理是全部项目治理的第 一重点，是大年夜头。大年夜家作为基层物质主管和骨干要深知 肩上的义务和任务。 二、现场物质治理的感化。 1、降低采购成本，经由过程实施物质筹划治理和招标（比 价）采购，可有效降低采购成本。 2、削减物质保管损掉，爱护物质质量，经由过程加强仓储 治理和保管保养方法可有效爱护物质质量，削减保管损掉。 3、降低物质消费量：经由过程开展物质核算实施先算后用 及限额发料，可促进物质节约，降低物质消费应用量。 4、有利于建立企业优胜形象：有效、规范的物质现场治理 有助于建立企业优胜形象，扩大年夜企业有名度。 从 1－3 个方面感化看，差不多上降低物质成本，有利于进 步企业经济效益，从第 4 个感化看是建立企业形象，扩大年夜企 业有名度，有利于进步企业无形效益。 三、现场物质治理的内容及要求：从内容上看包含六个方 面的内容。 第一，现场筹划安排及材料堆码标识。 具体要求：1、工地随机应变对料场、料棚、料库及大年夜 堆材料存放场地进行合理安排， 个中大年夜堆材料堆放地位接近 工程地点，水泥接近搅拌机（站） ，油库、火工品库要零丁存放， 距施工现场及居平易近区有必定安稳距离。 火工品库地位选择及 贮存数量要相符本地公安部分规定，要先批后用。存料现场要留 意防火、防潮、防洪、防腐、防锈 、防盗并采取响应方法。 2、现场运输门路通顺，便利施工，无二次搬运，削减保管 和搬运损耗。 3、现场物质精确堆码和标识。 物质堆码推广“五五化堆码”即以五为全然运算单位，依 照物质特点堆码或各类垛型，每垛总数为“五”或“十”的倍数， 便于查点，过目成数，进步工作效力。 ①堆码时应相符以下原则要求：A．合理：按物质的机能和 外形特点选择合理垛型、垛距。B．即保持堆垛的最大年夜稳固 性，包管不下陷、不倾圯。 C．定量：即每垛物质保持数量一致， 层次分明，零头向上。D．整洁：即每垛物质应堆码整洁，成行 成列，标记向外。E．节约：即要节约占地面积，节约应用垫苫 材料和劳力。F．便利：即堆垛要便于装卸搬运和收发保管功课。 ②材料标识要按贯标要求进行：把握以下四点。 A． 产品德量标识牌内容要填写齐备， 不克不及漏项。 B． 对 证量状况（或考查状况）要分别不合情形精确标识。未送检的填 待检或待送检。送检没成果的填待判。成果出来合格的填合格， 不合格的填不合格，并对不合格品进行处理。C．业主供料与自 购料要分开堆码标识。D．标识牌内容：产品名称、规格型号、 出厂批号（炉号） 、考查状况（质量状况） 、进料日期、临盆厂家、 临盆日期、应用部位。标识牌规格大年夜小由各单位自定。 第二，物质内业及规章轨制扶植。 1、内业治理上留意做到以下四点： （1）物质收、发、管手续齐备，各类台帐、报销月报、点 收发料单装订整洁，日清月结，账目清晰。 （2）能及时进行物质自查、盘点、有自查记录。按期同财 务对帐，做到帐、卡、物、资金“四对口” 。 （3） 严格履行质量手册、 法度榜样文件建立合格供方名册， 搞好内业材料质量传递和复试材料整顿。 （4）积聚收集差不多材料，及时、精确、规范上报各类统 计报表。 (5)及时、预备地将项目当天产生的每笔营业录入到物质 治理软件中去，以便实现长途监控治理，各项目之间达到价格比 价分析的目标。 2、规章轨制扶植上要留意建立和完美以下各类轨制 （1）物质核算及节奖超罚轨制。 （2）收发挂号轨制。 （3）领新交旧轨制（对象） ，先辈先发（水泥等有保质期 物质） 、限额发料。 （4）按期盘点轨制。 （5）工程器材、周转性材料按期保养及费用摊销轨制。 （6）统计报表轨制等等。 只有建立比较完美的规章轨制，才能包管基层物质工作做 到有章可循。 第三，物质采购与供给 包含以下内容： 1、物质筹划：即物质需用筹划。分两种情形，一种属于业 主供料的按业要紧求提报物质申请筹划，由业主负责供给。另一 种属于自购物质的，编制物质采购筹划，经单位主管引导审批后 实施市场自购。 2、 物质采购： 各单位在物质采购工作方面要留意两点： （1） 履行《物质采购治理法度榜样》及相干规定，要在《合格供方名 册》范畴内采购，紧急情形下需向《合格供方名册》外供方采购 时，必须经项目经理赞成，并经严格考查（一样为二倍抽样）合 格后方可投入应用， （2）要严格按集团公司的“物质采购招标治 理方法”的有关规定履行，招标采购采购范畴是：对属于招标采 购范畴的实施招标采购，不属于的要进行比价采购。凡单一品种 物质采购批量 10 万元（含）以上均应实施招标采购（对因专门 情形不克不及实施招标采购的，如业主供料、业主指定、独一临 盆厂家等要写出专题申报上报主管营业部分审批） 。 对不足 10 万 元的小批量大年夜宗物质要搞比如价采购，保持货比三家，质量 达标，择价低都采购。招标采购审批权限是：物质采购批量金额 在 100 万元以下的， 由各项目部自行审批，报公司立案，批量 金额在 100 万元以上的（含）以上报审批，将依照情形派人介入 指导招标。 （3）中标单位确信后要及时签订购销合同，明白两边义务 和胶葛处理方法。 个中合同胶葛要指定由集团公司地点地法院或 铁路运输法院处理。 3、物质验收及质量操纵 物质出场验收包含数量验收和质量验收。 （1）数量验收一是查数，二是计重，三是其它验收。如木 材，玻璃等按国度规定办。查数好明白得，数对上就行了（数量 多的可抽查 5－15％） 。 对计重验收又分两种情形： 一种是理论换算验收的，要记录换算依照，尺寸和件数， 同时按理论换算出库交货。 另一种情形是实际称重。实际称重涉及秤差问题。 秤差有国内和国外之别： 国内规定是：钢材秤差 2％；有色金属±1％；生铁±5％， 罕见金属和名贵金属不许有，袋装水泥50KG／袋，秤差±1KG。 按照进口物质时秤差规定是：黑色金属±3％；有色金属± 2％。其它方面按本地商检部分指导进行，发明数量短少和质量 不合格等情形，必须在索赔期内取得商检局出证的“商品考查证 书” ，并送有关进出口公司按国度规定解决索赔。 秤差处理：秤差在许可范畴之内的按凭证数量验收，超出 许可范畴的按实际重量验收并填制验收记录和验收单。 （2）质量验收和质量操纵 质量验收上主假如检查外不雅质量、查对物质品名、型号、 材质、规格等情形，检查配套情形，零配件是否齐备等。 质量操纵确实是对构成工程实体的水泥、钢材等产品由计 量测试部分进行质量复试，以防止不合格物质出场投入应用。对 复试不合格的产品能降级应用的降级应用， 不克不及降级应用的 做退货处理。 4、物质供给： 各单位物质供给确实是依照物质需用筹划编制发料单把各 类物质配发给各班组或工点投入应用， 要求物质供给必须与物质 核算结合起来进行，实施限额发料，那个限额是物质核算用量扣 除节约指标（钢材、木材 2.5％；水泥、油料 4％。