新产品开发奖励管理办法

新产品项目开发嘉奖管理方法 一、目的 为了充分调动开发人员的主动性，激励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本方法。 二、 嘉奖范围 本方法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金安排与发放管理。 三、 术语 3.1 开发项目等级:是依据新产品开发的难易程度所定,为嘉奖划分层级的依据。 3.2 技术开发团队：指干脆从事新产品设计开发工程技术人员的组合。 3.3 协作开发人员：指帮助开发部开发工作的配套选购、工装模具制作、产品试制、试验检验等帮助性人员。 3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。 3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。 四、新产品开发嘉奖管理方法 4.1 项目立项及团队搭建 4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分 析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和 立项号。 4.1.2总经理睬同研发部依据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和 选定项目负责人。 4.1.3新产品项目立项审批表 项目名称 立项部门 项目起先日期 年 月 日 项目结束日期 年 月 日 项目研发类型 □完整产品 □完整项目 □开发模块 □其它 项目开发 主要内容 项目立项 价值分析 项目市场推广价值： 项目内部复用价值 项目预料 投入成本 项目预料人月估算： 其它投入估算： 项目研发 进度安排 主要任务名称 安排起先日期 安排结束日期 安排投入工时 项目预期 提交成果 提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人 项目研发主要风险以及应对措施 主要风险 发生概率 安排应对措施 人力资源 复用冲突 主要技术难点 项目最终产 品综合评定 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点 项目研发须要其他部门供应的协作 协作部门或人员 主要协作支持的内容 协作时机 资源要求 开发部部长 审核看法 项目开发团队组长由 担当。 其它看法或建议： 开发部部长（签字/日期）： 总经理审批看法 （签字/日期）： 4.2开发团队嘉奖流程 新项目开发前期调研构思 新产品开发 项目通知单 新产品开发 项目规划书 新产品开发任务立项评审 奖金额度及 安排方案 项目奖金方案批准及兑现 新品等级评定及进度监管 组建项目团队 进行开发 项目最终产品综合评定 项目团队提交 样品及资料 样品评审验 收确认/合格 新产品小批 量/批量生产 市场反馈/产品改进工作 4.3开发项目等级评估 4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。 4.3.2 评估人：刘润根、姜协农、徐红亮、张绍龙、蔡正等。 4.3.3 项目等级评估表： 要素 评价 评估分值 评估得分 技术含量 （10分） 独创专利产品 10 好用新型或外观专利产品 5-9 一般产品 5分以下 指标先进性 （15分） 国际领先 15 国内领先或同行领先 14 省内领先 13 国内先进或同行先进 11～12 省内先进 9～10 填补公司空白 7～8 较先进 5～6 一般 5分以下 工作量 （20分） 工作量大，开发进度要求紧 16～20 工作量较大，开发进度要求较紧 12～16 一般 12分以下 自主开发难度 （10分） 自主开发难度大 8～10 自主开发难度较大 5～8 一般 5分以下 对科技进 步的贡献 （7分） 大幅提升公司自主开发实力 6～7 有效提升公司开发 4～6 一般 4分以下 对品牌形象 提升效果 （8分） 显著提高品牌知名度和质量形象等 7～8 有利于提高品牌知名度和质量形象等 5～7 一般 5分以下 潜在经济效益 （15分） 预期销量、收入及利润高 12～15 预期销量、收入及利润较高 8～12 一般 8分以下 市场竞争力 （10分） 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 8～10 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 5～8 一般 5分以下 其它主动因素 （5分） 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 5分 及以下 合计 评估得分 序号 分数档次 项目等级 项目等级确定为 1 90分及以上 A级 2 80（含）-90分 B级 3 65（含）-80分 C级 4 65分以下 D级 研发负责人签字 总经理批准 4.4 开发项目等级嘉奖标准 项目等级 嘉奖标准（元/项） A 4-6万元 B 2-4万元 C 1-2万元 D 1万元以下 4.5 开发项目样品评审 4.5.1评审时间：依据项目进度及完成状况，由项目开发团队书面申请样品评审； 4.5.2评审人：此开发项目评估人； 4.5.3样品完全符合《项目规划书》全部技术标准及功能，填写《样品评审验收表》，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格； 4.5.4开发项目样品评审流程： 项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。 4.6项目最终产品综合评定 4.6.1评定时间：由项目团队依据状况书面申报； 4.6.2评定条件： 4.6.2.1项目前期全部工作顺当完成； 4.6.2.2项目资料齐全，归档记录完整； 4.6.2.3最终产品 4.6.3最终产品综合评定流程： 4.6.4项目最终产品考核表 项目名称 项目编号 立项时间 项目负责人 评定时间 项目最终产品考核