新产品设计开发进度计划书

新 产 品 设 计 开 发 进 度 计 划 书 编制： 审核： 批准： XXXXXX公司技术质量部 年 月 日 新产品设计开发进度安排书 项目名称 项目类型 项目起止日期 设计开发人员 职 务 职 能 奖金比例 资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算安排及信息沟通手段等）要求： 人员：阅历丰富的，能独立担当总体或部件设计； 生产及检测设备：能满意试制及大批量生产的要求； 设计经费预算及安排：预算要全面，细微环节要考虑到；安排时要保证重点设计 信息沟通手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程沟通顺畅；计算机软/硬配置好，设计任务能顺当完成。 设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段 负责部门 负责人 先 期 策 划 阶 段 产品开发目标书 依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发实力、生产、检测等实力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。 方案论证阶段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求量；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否符合运用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产实力和质量保证实力分析；投资经济效果分析（产品成本预料和利润预料等）。通过分析和评审，提出《新产品可行性分析报告》，并进行评审通过。 立项审批 经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最终经公司办公会议审定，总经理批准签署《新产品立项报告》，列入年度开发安排，下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组 技术质量部依据立项会议的精神，召开成立项目组成立会议，探讨项目的合适人选。会议由技术质量部主持。确定项目负责人和项目组成员，同时依据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组，提交总经理批准。 开发设计阶段 设计方案及效果图评审 依据市场调研信息及新产品开发目标书中描述的要求，要求做出外壳的正侧效果图。 应结合公司实际的开发实力和生产实力设计方案，效果图评审应组织公司销售部及各部门人员参与，对选中通过的方案需报总经理批准后方可实施。 制定新产品开发任务书、产品开发总体质量安排书 新产品开发任务书应包括的基本内容：综合分析，包括：产品总体描述、产品总体构成及特点分析、市场与竞争力分析、主要工作内容和工作安排等；基本技术参数和性能指标。 总体质量安排书的内容包括：明确整个流程，明确产品所要进行的试验和检验活动及各阶段的评审、严整、确认的责任人、完成时间、部门等 新产品开发任务书和新产品开发总体质量安排书应组织公司各部门进行会议探讨,通过后需经总经理的批准。 工 程 研 制 阶 段 样品设计 装配一台样品，并对样品进行评审，通过评审后填写评审报告,进入下一阶段设计。 专用件模具开发试制 若须要专用件模具，则在快速成型样件通过评审后，进行专用件的开发试制，制定专用件试制安排，经批准后实施。按安排与相应的配套厂家签订试制协议,将成型数据供应应厂方进行模具设计加工、制作样件，专用件的开发要严格的依据发给厂家的3维数据和图纸进行生产。 产品图纸设计及工艺技术文件编制 样品通过评审后，绘制产品整体、零部件图纸。要求产品图样完整，制图规范，符合机械制图和国家标准；图样中所引用的标准符合国家最新标准要求；尺寸、公差等的标注能指导生产和检验；同时编写零部件汇总表：包括产品零部件书目、专用件清单，标准紧固件清单、零部件检验基准书、产品性能试验大纲、产品企业标准等产品技术文件和装配工艺、检验作业指导书等文件。图纸及资料完成后，对图样、文 件进行审核、标准化等。产品图纸设计及工艺技术文件编制 外购零部件检验验收阶段 依据公司对外协配套厂家合格供方考核评价的基本要求，选定零部件配套厂家，由技术质量部进行进货检验，出具零部件检验鉴定报告，满意设计要求的零部件可进入样品装配阶段。 设 计 定 型 阶 段 试装样品1台 由生产部负责完成样品的试装，并对试装的全过程进行记录和汇总。 样品工艺验证 样品工艺验证，对试装验证记录进行分析总结，指出存在的问题和不足之处提出改进看法，分析、检查是工艺是否还存存在的问题，达到项目质量检验标准，并做出样品工艺验证报告。 对验证中所出现的问题要逐一整改落实。 样品定型试验验证（阶段确认） 依据企业标准及国家有关标准，依据性能试验大纲规定的方法和项目进行性能试验和强制性项目试验，验证受检样品各项指标是否达到设计要求和相关标准。对发觉的问题要细致的分析缘由，找出问题的根源。必要时经过设计更改后重新进行试验。最终形成样品检验报告。 样品的整改及产品运用说明书/出厂检验规范等文件的编制 对评审中所出现的问题要逐一整改落实。出现的问题要责任到位，并严格的依据安排表上的时间整改。整改的效果要经过验证。同时编制产品运用说明书、产品出厂检验规范等文件。 注：本开发进度安排书在执行中的完成时间接点可依据新产品开发总体质量安排书和详细状况进行调整。