工程项目建设管理系统设计技术方案

工程建设项目综合管理信息系统 【技术方案】 作者：李纳 2023.10.12 目 录 1概述5 1.1项目背景5 1.2工程项目管理的基本原理5 1.3方案设计思想7 1.4方案设计特点8 2系统总体设计9 2.1系统目的9 2.2总体设计原则10 2.3系统总体架构13 2.4业务模式与管理模式15 2.4.1业务模式15 2.4.2分级管理模式15 2.5系统软硬件环境16 2.5.1网络通信带宽规定16 2.5.2系统软硬件环境16 3系统功能分析17 3.1系统功能规划示意图17 3.2系统功能概要设计18 3.2.1项目沟通管理18 3.2.2投资控制管理18 3.2.3进度控制管理19 3.2.4质量安全管理20 3.2.5设计文档管理21 3.2.6计量支付管理21 3.2.7项目物资管理22 3.2.8项目协议管理23 3.2.9财务资金管理23 3.2.10项目档案管理24 3.2.11项目监察管理25 4关键技术和拟采用技术路线26 4.1关键技术26 4.2拟采用的技术路线26 5系统安全27 5.1互联网安全27 5.2防病毒解决方案27 5.2.1客户端的防病毒系统28 5.2.2服务器的防病毒系统28 5.3系统软件的安全解决方案28 5.3.1操作系统的安全性28 5.3.2Web服务器的安全性28 5.4应用软件的安全解决方案29 5.5数据存储与恢复29 5.5.1数据备份的原则30 5.5.2备份方式的选择30 5.5.3备份媒体选择30 5.6用户权限管理的实现30 5.6.1用户与数据库联接的权限30 5.6.2用户分级管理31 5.6.3权限细分31 5.6.4用户角色与分类31 6系统实行方案32 6.1项目进度计划32 6.1.1阶段计划32 6.2客户服务34 6.2.1用户培训34 6.2.2系统维护及技术支持35 7附表: 系统软件所需清单35 1 概述 1.1 项目背景 工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地区分散，交通不便、并且受地区与气候因素影响较大等显著特性。这些项目特性及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的贯彻和及时对的的决策指令的发布导致客观制约。随着我国对国家大型工程的精细化管理的规定，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的规定，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。 1.2 工程项目管理的基本原理 根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划提成范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。 从普遍意义上我们可以将以上管理内容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、范围控制；两管理指协议管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。 工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运营规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目的、工期目的和质量目的，高效率地实现项目的预期目的，最大限度实现项目的实际效益。它涉及以下几个特性： 1) 项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行； 2) 从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。从项目的角度看是如何管理好项目。从组织的角度看是如何管理好一批项目，即是应当如何建立一个项目管理体系； 3) 项目管理的客体是工程项目涉及的所有工作，这些工作贯穿于工程项目的整个运营周期； 4) 项目管理的主体是项目管理者。项目管理者对项目管理的目的是实现项目业主的投资目的，即在有限资源约束条件下保证项目的时间、质量和成本达成优化； 5) 工程项目是一个多目的系统，如工期、预算、质量、投资效果等。投资者希望工程能实现工期短、质量高、造价低、效益高，项目管理的目的就是根据客观条件，寻求项目各要素的综合平衡，最大限度地实现项目的预期目的； 6) 项目管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制，管理者从事项目管理必须行使一定的管理职能，离开这些职能，项目就不能运转，项目管理的目的就不能实现； 1.3 方案设计思想 工程项目管理由许多业务管理流程组成，每个业务管理流程又由一系列解决过程组成，每一个解决过程具有自己的解决内容，由不同的业务人员来进行解决（如下图）。根据图示工程项目管理的三维模型，项目管理软件系统设计思想可概括为：以项目概算为基础、以协议控制为纽带、以业务流程为主线来实现业务信息的收集，以投资、进度、质量、阶段控制为手段，满足“管理规范、造价最优”的规定，以将来生产需要、达标投产为目的，建立全面的项目管理信息系统。 1.4 方案设计特点 u 解决不同管理层次的业务需求问题，很好地将宏观管理和微观管理结合起来，实现精细化管理。既满足项目建设单位的管理需要，同时也考虑了与主管部门行业监管需要的结合，具有很好的实用性。 u 解决基础数据共享问题，保证了数据的一致性。系统通过建立统一的工程编码规则和台帐管理系统，系统基于Internet/Intranet运营，支持各建设项目的业主、监理、承包商以及工程建设主管部门的协同管理，很好地解决了基础数据共享问题，极大地减少了基础数据的录入量，有效地保证了数据的一致性。 u 解决集成问题。将项目协议管理、计量管理、进度管理、质量管理、人员管理、安全管理、竣工资料管理等有机地集成在一起，并实现了这些不同应用系统间数据的动态共享和一致问题。实现了基础数据和功能的真正集成。 u 解决运营速度问题。由于在系统的设计和开发过程中充足考虑到现有的网络运营状况和大数据量、多用户访问速度慢的问题，对系统进行很好的优化，显著地提高了运营速度。 u 系统操作简朴，维护方便系统。系统采用适应Internet时代需求的B/S体系架构，在服务器端实现整个系统的安装、升级和扩展，客户端只需有IE浏览器即可，因此系统维护和升级十分方便，操作简朴，不需培训即可使用。 u 系统具有良好的扩展性。由于系统是基于Internet技术开发