仓库如何做到帐卡物相符、如何防止呆滞料的产生

广东精益管理研究院 制造型企业仓储管理训练制造型企业仓储管理训练 广东精益管理研究院 一、仓库的作用一、仓库的作用 1 1 、采购、生产、销售的中转站、采购、生产、销售的中转站 1.11.1 采购、生产、出货的时间差异采购、生产、出货的时间差异 1.21.2 供给、生产、销售的距离差异供给、生产、销售的距离差异 采购采购生产生产出货出货 采购采购仓储仓储出货出货仓储仓储生产生产 广东精益管理研究院 一、仓库的作用一、仓库的作用 1.31.3 经营的需要经营的需要 2 2 、对公司主要财产的保管，减少或防止财产流失、损坏、对公司主要财产的保管，减少或防止财产流失、损坏 广东精益管理研究院 二、仓库管理概述二、仓库管理概述 o 1 、仓库管理的定义 o 就是对仓储物品的收发、结存等活动的有效 控制，其目的是为企业保证物品的完好无损 ，确保生产经营活动的顺利稳定进行，并在 此根底上对各类货物的活动状况进行分类记 录，以明确的图表方式表达在数量、品质方 面的状况，以及所在的地理位置、部门、订 单归属和仓储分散程度等情况的综合管理方 式。 广东精益管理研究院 二、仓库管理概述二、仓库管理概述 o 2 、仓库管理一般组织架构及岗位设置、人 员分工 o 没有固定的模式，要根据企业所处行业、企 业规模、开展阶段、企业产品所涉及的物料 种类、特性、生产规模、企业实际场地情况 o 物料周转量等因素来进行组织架构及岗位 设置、人员分工。 o 分类案例说明 广东精益管理研究院 二、仓库管理概述二、仓库管理概述 o 3 、仓库管理业绩考核的 KPI o 讨论 广东精益管理研究院 三、仓库的合理布局与规划三、仓库的合理布局与规划 1 1 、总体各仓库在厂房中的位置、结构与空间大小、总体各仓库在厂房中的位置、结构与空间大小 1.11.1 产品生产工艺流程中物流的走向〔从原材料、在制产品生产工艺流程中物流的走向〔从原材料、在制 品、半成品、成品〕、实际厂房的总体布局及物流距品、半成品、成品〕、实际厂房的总体布局及物流距 离最短的原那么来决定各仓库的位置离最短的原那么来决定各仓库的位置 1.21.2 从所储存的物品的特性、价值来决定各仓库的总体从所储存的物品的特性、价值来决定各仓库的总体 结构结构 1.31.3 从未来五年的产能规划、各种物品的月平均周转量、从未来五年的产能规划、各种物品的月平均周转量、 总的容积大小、实际用地情况来决定各仓库的空间大小总的容积大小、实际用地情况来决定各仓库的空间大小 广东精益管理研究院 三、仓库的合理布局与规划三、仓库的合理布局与规划 2 2 、仓库内的布局规划、仓库内的布局规划 2.1 2.1 考虑储存物品的种类、形状〔板、卷、粒、液体、组考虑储存物品的种类、形状〔板、卷、粒、液体、组 件等〕件等〕 2.2 2.2 考虑储存物品的容器与货架考虑储存物品的容器与货架 2.3 2.3 区域划分：根据不同仓库的作用来进行不同的区域划区域划分：根据不同仓库的作用来进行不同的区域划 分，但通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存分，但通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存 放区、废品区、待检区必须划出来放区、废品区、待检区必须划出来 2.4 2.4 有条件的前题下尽量做到定区、定架、定层、定位有条件的前题下尽量做到定区、定架、定层、定位 广东精益管理研究院 四、如何有效的进行收料与入库四、如何有效的进行收料与入库 1 1 、收料前的准备工作、收料前的准备工作 1.1 1.1 采购提前一天通知仓库明天要到的物料〔生产订单号采购提前一天通知仓库明天要到的物料〔生产订单号 、采购订单号、物料名称、数量、供给商〕、采购订单号、物料名称、数量、供给商〕 1.2 1.2 收料员提前作好相应的收料准备〔场地、物料需求计收料员提前作好相应的收料准备〔场地、物料需求计 划、采购订单、生产任务单的提前核对与熟悉〕划、采购订单、生产任务单的提前核对与熟悉〕 2 2 、收料实施、收料实施 2.1 2.1 收料员通知供给商将物料放在规定的暂收区收料员通知供给商将物料放在规定的暂收区 2.2 2.2 对供给商送来的物料进行抽查核对〔抽查比例根据批对供给商送来的物料进行抽查核对〔抽查比例根据批 量大小而定，核对的依据是生产任务单、采购订单、物料量大小而定，核对的依据是生产任务单、采购订单、物料 需求方案〕需求方案〕 广东精益管理研究院 四、如何有效的进行收料与入库四、如何有效的进行收料与入库 2.2.1 2.2.1 与供给商的送货单进行核对与供给商的送货单进行核对 2.2.2 2.2.2 对物料的型号规格、数量、包装、内部损坏情况进对物料的型号规格、数量、包装、内部损坏情况进 行实物检查、核对〔必要时物料样办进行核对〕行实物检查、核对〔必要时物料样办进行核对〕 2.2.3 2.2.3 在供给商的送货单盖“暂收章〞，收料员凭盖好章在供给商的送货单盖“暂收章〞，收料员凭盖好章 的送货单到仓储开票处开出“送检单〞一式四联，其中一的送货单到仓储开票处开出“送检单〞一式四联，其中一 联交联交 IQCIQC 2.2.4 2.2.4 收料员将待检的标识牌放或挂在物料上〔可用不同收料员将待检的标识牌放或挂在物料上〔可用不同 颜色来表示紧急程度不同〕颜色来表示紧急程度不同〕 ( ( 可折移的不同颜色的围标可折移的不同颜色的围标 杆杆 ) ) 广东精益管理研究院 四、如何有效的进行收料与入库四、如何有效的进行收料与入库 3 3 、入库实施、入库实施 3.1 IQC3.1 IQC 将检验合格的物料贴上绿色的“将检验合格的物料贴上绿色的“ PASSPASS 〞标识，并〞标识，并 在“送检单〞上标明实际合格数量，签字或盖章确认。在“送检单〞上标明实际合格数量，签字或盖章确认。 3.2 IQC3.2 IQC 将“送检单〞其中三联交仓管员，仓管员再次进行将“送检单〞其中三联交仓管员，仓管员再次进行 检查核对：检查核对： 3.2.1 3.2.1 对物料型号、规格的核对对物料型号、规格的核对 3.2.3 3.2.3 特别是对物料数量的抽点〔尾数一般全点，原包装特别是对物料数量的抽点〔尾数一般全点，原包装 先抽点几箱全点，点箱数，特别注意点数的方法，用不同先抽点几箱全点，点箱数，特别注意点数的方法，用不同 的计数仪器提高点数效率〕的计数仪器提高点数效率〕 广东精益管理研究院 四、如何有效的进行收料与入库四、如何有效的进行收料与入库 3.2.3 3.2.3 根据实际情况做好每箱的标识，在“送检单〞上签根据实际情况做好每箱的标识，在“送检单〞上签 收并转交打单员打出正式的“入库单〞一式四联〔转交时收并转交打单员打出正式的“入库单〞一式四联〔转交时 间及打单时间、单据联数管理〕，并在“入库单〞签收确间及打单时间、单据联数管理〕，并在“入库单〞签收确 认认 3.2.4 3.2.4 仓管员将物料通知搬运工上架〔注意摆放的位置、仓管员将物料通知搬运工上架〔注意摆放的位置、 高度、方式〕高度、方式〕 3.2.5 3.2.5 仓管员根据“入库单〞作好手工帐、物料卡，总帐仓管员根据“入库单〞作好手工帐、物料卡，总帐 员在系统中作好电脑帐，并整理好送货单、送检单、入