仓库与物料管理（PPT62页)

1 仓库与物料管理 主讲：贺鹏举 2 我们共同的课堂约我们共同的课堂约 定定 - 请将 调到静音或关机状态 - 请勿任意走动、交谈、接听 - 保持教室宁静并按照座位就坐 - 请准时到课，不要随便走出 - 感谢您的配合 3 课 程 内 容课 程 内 容 第一局部：物料管理的定义； 第二局部：物料与仓库管理人员的职责与态度 ； 第三局部：仓库与物料运作管理 第四局部：呆废料的管理与预防； 第五局部：库存管理 〔 ABC 分类法的应用〕； 第六局部：如何做好仓库的盘点作业； 第七局部：物料管理与 ISO9001 标准要求 4 一、物料管理的定义一、物料管理的定义 支持整个物料流程循环 从生产原物料的购置 和内部控制到过程中 工作的规划与控制， 直到完成产品之仓储 出货和分销的整体 管理功能。 5 二、物料与仓库管理二、物料与仓库管理 人员的职责与态度人员的职责与态度 • 不断料、不呆料、不囤料 • 减少浪费，减低本钱 • 适时供料，以确保生产稳定 • 适量备料，以减少资金积压 6 • 适质、适价购料，以降低生产本钱 • 核实发、收料，以维持料帐正确及正常 使用 • 妥为保管材料，确保材料平安 二、物料与仓库管理二、物料与仓库管理 人员的职责与态度人员的职责与态度 7 • 工作认真、细心、负责 • 原那么性强 • 做事积极主动 • 充分自信、办事果断 二、物料与仓库管理二、物料与仓库管理 人员的职责与态度人员的职责与态度 8 三、仓库与物料运作管理 三、仓库与物料运作管理 9 仓库是不是很重要仓库是不是很重要？？ 仓库 生 产生 产 供 应供 应 销 售销 售 10 物料及仓库人员须知物料及仓库人员须知 • 主生产方案〔生产什么、何时生产〕 主生产方案〔生产什么、何时生产〕 • 规格或物料清单〔怎样生产〕规格或物料清单〔怎样生产〕 • 库存的有效性〔库存什么〕 库存的有效性〔库存什么〕 • 未到货的订单〔订购什么〕 未到货的订单〔订购什么〕 • 确定生产周期〔获得各种配件所需时间〕 确定生产周期〔获得各种配件所需时间〕 11 物料管理的目标物料管理的目标 正确方案用料 正确方案用料 适当存量管理 适当存量管理 发挥盘点成效发挥盘点成效 保证产品品质保证产品品质 合理处理呆废料 合理处理呆废料 12 仓库管理之目标仓库管理之目标 v 妥为保管储存 妥为保管储存 v 追求合理本钱 追求合理本钱 v 配合生产达成经营目标配合生产达成经营目标 v 追求仓储效率 追求仓储效率 13 仓库管理的作业内容 仓库管理的作业内容 • 入库：进料检验后，验收；分配仓库位置入库：进料检验后，验收；分配仓库位置 • 保管：库存条件、划分区域、维持质量保管：库存条件、划分区域、维持质量 • 出库：先进先出、 储量限度出库：先进先出、 储量限度 • 料帐一致料帐一致 14 仓库布置 仓库布置 • 仓位规划仓位规划 • 仓储布置考虑因素：仓储布置考虑因素： • 七个易〔验收、进仓、储存、工作、发料七个易〔验收、进仓、储存、工作、发料 、搬运、盘点〕 、搬运、盘点〕 • 空间之调配 空间之调配 15 物料的分类与编号物料的分类与编号 • 目的 目的 • 〔电脑化、效率、保密〕 〔电脑化、效率、保密〕 • 物料分类原那么物料分类原那么 • 〔重要性 、经常性、功能性 〔重要性 、经常性、功能性 〕〕 16 物料功能之区分 物料功能之区分 • 主要材料主要材料 • 是产品组成的主要局部，如原料、零件是产品组成的主要局部，如原料、零件 、组合件、包装材料等。、组合件、包装材料等。 • 辅助材料辅助材料 • 通常为附属产品或加工过程中所需要的通常为附属产品或加工过程中所需要的 消耗性材料。 消耗性材料。 17 物料准备方法区分物料准备方法区分 • 常备料常备料 • 指大量或经常性使用的物料，为了控制本指大量或经常性使用的物料，为了控制本 钱或配合生产之需使用的存量管制方法，有钱或配合生产之需使用的存量管制方法，有 方案的购置 。方案的购置 。 • 非常备料非常备料 • 量少或非经常性使用的物料，以生产方案量少或非经常性使用的物料，以生产方案 的需求来购置，也就是订单订购的方法。 的需求来购置，也就是订单订购的方法。 18 收料作业程序收料作业程序 请购单 收料单据待收料 点收 检 查 整理 付款 退 货 扣 款 特 采 公 正 索 赔 材料检 验报告 核 对 材 料材 料 会计 取样 送 样 合格合格不合格不合格 样品 19 领料作业程序领料作业程序 依生产排程填 写领料单 物料通知 核对物料 领回材 料开始 领料单 领料单 发料 材料库存 领料单领料单 领料单 领料单 生产排程 库存月 报表 库存月 报表 库存月 报表 生产控制 生 产 仓 储 物料控制 财 务 20 成品入库作业程序成品入库作业程序 成品入库单 生产完 成品 生产完 成品 通过 QC 加贴 QC 卡 生产控制表 核对数量 QC 卡 包装 / 入库 成品入库单 成品库存卡生产月报 成品入库单成品入库单成品入库单成品入库单 生 产 质量管理 仓 储 PMC 财 务 21 材料退库作业程序材料退库作业程序 退 料 核对检验退料缴库单 退料缴库单 退料缴库单退料缴库单退料缴库单 收 料 材料库存卡 退料缴库单 生 产 品 质 仓 储 物料控制 财 务 22 仓库仓库 5S 与目视管理与目视管理 第 1 个 S 整 理 第 2 个 S 整 顿 第 3 个 S 清 扫 第 5 个 S 素 养 第 4 个 S 清 洁 使员工养成好习惯 时刻保持美观、干净 将不要用 的东西清 扫干净 将要用的东西 定出位置置放 （要用的） （不要用的） 区分“要用”与“不要用”的东西 23 仓库仓库 5S 与目视管理与目视管理 v用实物来表示用实物来表示 v以灯号的方式来显示以灯号的方式来显示 v颜色颜色 v记号、标记、挂图记号、标记、挂图 v看板管理看板管理 v图画、漫画、照片图画、漫画、照片 24 物料的储存和防护物料的储存和防护 物料储存的六条原那么物料储存的六条原那么 面向通道摆放——便于物料在仓库内移面向通道摆放——便于物料在仓库内移 动和取出；动和取出； 先进先出的原那么——防止货物因保管先进先出的原那么——防止货物因保管 时间过长而发生变质和损耗等；时间过长而发生变质和损耗等； 周转频率对应——根据物料进货发货的周转频率对应——根据物料进货发货的 不同频率来确定货物的存放位置。不同频率来确定货物的存放位置。 25 物料储存的六条原那物料储存的六条原那 么么 同类归一——相同或相类似的物料存放同类归一——相同或相类似的物料存放 在相同或 相近的位置，便于分拣在相同或 相近的位置，便于分拣 和查找；和查找； 重量、形状对应——便于搬运和平安作重量、形状对应——便于搬运和平安作 业；业； 五五堆放——五五成行、五五成方、五五五堆放——五五成行、五五成方、五 五成包、五五成堆、五五成层；方便五成包、五五成堆、五五成层；方便 物料的数量控制。物料的数量控制。 物料的储存和防护物料的储存和防护 26 物料变质与防护 氧化〔五