智能仓储管理

智能仓储管理 智能仓储管理 智能仓储管理 课 程 大 纲 第三单元 智能仓储物料管理与库存控制 第四单元 仓储智能化出入库及配送业务运作 ———— 凝聚真知，协同共进 第一单元 现代智能仓储与物流 第二单元 仓储管理与跨部门合作 智能仓储管理 第一单元 现代智能仓储与物流 智能仓储管理 供给物流 生产中物流 销售物流 企业物流 第三方物流 运输物流 物流中心 配送中心 物流 一、物流分类 智能仓储管理 供供 给给 商商 受受 入入 货货 店店 1 车间车间2 车间车间 成成 品品 库库 客客 户户 内物流内物流 外物流外物流 企业物流企业物流 智能仓储管理 二、物流构成 客户 运输 包装 仓储 搬运、装卸 流通加工 信 息 智能仓储管理 三、精益物流 精益生产〔 Just In Time 〕： 只在必要的时间，生产、搬运必要数 量的必要产品。 支撑准时化生产的最优物流方式 智能仓储管理 Ø 精益物流 提高物流水平 提高物流水平 = = 缩短过程周期时间缩短过程周期时间 企 企 划划设 设 计计设 备 调 配 设 备 调 配 生 产 计 划 生 产 计 划 生 生 产产销 销 售售 对企业而言的过程周期时间对企业而言的过程周期时间 智能仓储管理 Ø 精益物流 生产计划生产计划生 生 产产 发 发 货货 生产的生产的 过程周过程周 期时间期时间 = 信息的信息的 停留时间停留时间 信息的信息的 处理时间处理时间 加工加工 时间时间 等待等待 时间时间 搬运搬运 时间时间 ++++ 对于生产过程而言的过程周期时间对于生产过程而言的过程周期时间 智能仓储管理 四、物流一体化的手段—第三方物流 物流信息 供给链物流 运输 储存 装卸搬运 包装 流通加工 原材料供给 生产物流狭义的企业物流实物配送 消费销售生产 原材料物流 配 送 配 送 配 送第三 方物 流 第三方物流体系结构 智能仓储管理 五、智能仓储的根本要求及形式展示 1 、智能仓储人员素质要求 2 、智能仓储产品要求 3 、智能仓储硬件设施要求 4 、智能仓储软件设计与选择 智能仓储管理 第二单元 仓储管理与跨部门合作 智能仓储管理 一、从产品实现的过程分析： -- 内外部生产物料的管理和控制 销售订单 -- 生产方案 生产方案 --MRP 采购、品质、仓库 -- 生产方案 人力资源、财务 -- 生产方案 技术研发 -- 生产方案 1 、销售订单、 PMC 和采购管理的衔接 智能仓储管理 2 、仓储管理与跨部门合作 客户 采购 需求预测 供应商 生产计划生产 物流 / 订单处理 分销 / 仓储方案 客户 跨部门 关系管理 供应商 关系管理 柔性生产 订单处理 与快速响应 配送 物流服务 客户关系管理 CRM —— 要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的 采购、生产、销售、技术〔品质〕等部门之间的良好协作是提 高运作效率和对客户需求反响的关键 智能仓储管理 3 、企业同上游供给商与下游客户建立的供给链关系 供给商 PMC 供应商客户 生产企业 企业内部的跨部门关系关系 销售部 客户 采购部制造部 仓储部 智能仓储管理 4 、跨部门协作不良的原因 u 部门之间考虑自身利益 u 缺少沟通信息主动性 u 业务程序不完善 u 人际关系影响业务操作的标准性 u 部门之间未建立为内部客户效劳与过程评审监督体 制 u 管理机构设置不够完善，信息沟通不畅、反响慢。 任何部门要有所作为离不开跨部门任何部门要有所作为离不开跨部门 协作和支持！协作和支持！ 智能仓储管理 案例：汽车企业生产与物料整体流程 客户 3S/4S 店 销售 方案 部品 方案 采购 方案 零 部 件 供 货 商 市场预测 年度销售方案 采购方案 (Internet) 月度方案 ( 复数月可能 ) 销售 方案 部品 方案 部品 汇总 交货日期答复 周方案 接收 订货 订货 交货期答复 JIT 交货 追加采购方案 部品 汇总 日方案 JIT 交货 备货 出库生产成品入库出货代存库存 帐面库存 JIT 出库 & 送 料 销售部门生产方案零部件采购、部品管理供货商 维修 维修 配件 配件出库 生产量调整 生产日程调整 生产 方案 生产 方案 生产 方案 进度管理 每日作业 看板 智能仓储管理 六、车间物料的使用与仓储管理的衔接 零部件上线的物流流程 厂区内中转库 仓库 1 仓库 2 仓库 3 仓 库 4 仓 库 5 仓 库 6 仓 库 7 办公区 1 工 位 2 工 位 3 工 位 1 工 位 2 工 位 3 工 位 A 线 B 线 转送 仓储中心 1 车间 备件库〔对于易损件，保存 0.5~1 日的 备件，以保证车间工废和料废发生时， 零部件的及时更换。 仓库 1 仓库 2 仓库 3 仓 库 4 仓 库 5 仓 库 6 仓 库 7 办公区 仓储中心 n ・・・・・・ 转送 送料 上线 智能仓储管理 发料上线业务流程 业务流程－－零部件发料流程 计调科 日计划 录单员 计划录入 发料单生成 业务主管 确认供货商上 线商品的规则 按时区，工 位生成发料 订单号 仓储中心 生成拣货单和 分货单 确认发料单 分货作业（按 时区、工位进 行分货） 贴箱标签 验货 按时区、工 位、生产线进 行货物码放 按发料单验货 发料单 厂内配送中心转运员 转送 发料单和零部 件一起转送 生产线 验货 1. 进行商品条 码扫描 2. 对照发料单 取货 上线送货 取货 日结算 在日结时按照 实绩生库 单数据 日结 打印拣货单、分 货单和箱标签 供货商采购核算财务 查询实际 入库数据 发票 检验单 ( 代存 ) 入库实际数 据 可以选定时间 段结算 入库单 应付款作成 应付款一览 银行凭证 支付货款 Internet 入库单 数据 生产部采购部车间采购部财务 应付款一览 考虑欠款基数 财务挂帐 单 附发票 财务挂帐 单 财务可以通过 终端查询系统 生成的应付款 智能仓储管理 系统化流程 - 从发料方案到送料 管 理 软 件 包 业 务 作 业 信 息 中 心 物 流 中 心 系 统 【生产部】 生产日方案 发料单生成 送货明细 票〔发料 单〕 当日拣货数据做成 ( 库存扣除 ) 拣货单兼 分货单 入库零部件 查询 按发料 单检验 检验确认 发料单 交货确认 当日所有部件 拣货作业 更新库存数量 HHT 检验 往中转库送货 发料单 中转库 方案登录 箱标签 按时区工位 分货作业 扫描看板条 码 扫描商品条 码 HHT 检验 日结处理 生成入库实 际数据 应付款作成 应付款一览 考虑欠款基 数 财务挂帐单 智能仓储管理 生产 部 采 购 部 仓储 科 仓储 中心 系统 处理 仓储 中心 实际 作业 厂内 配送 中心 生 产 线 结算 出货时条码的使用 日计划 出库实际 拣货单兼 分货单 拣货作业 分货、理货、贴签作业 出货检验 发料计划的内容组成：生产线 (A 、 B) 、 时区、工位、零部件号、预定上线数量 往工厂内配送中心转送 按生产线、工位、时区码放 发料单 智能仓储管理 七、物料的收发与的 SAP 衔接和管理 原料工厂配送中心 4S 店 分 厂 分 厂 材 料 本 钱 运 输 本 钱 运 输