技术中心发展规划

技术中心发展规划技术中心发展规划 目目 录录 目目 录录 1 1 1 1 引言引言 2 2 1。1 目的. 2 1。2 范围. 2 1.3 内容 2 2 2 技术中心职能及组织架构技术中心职能及组织架构 3 3 2.1 主要职能. 3 2。2 工作流程 . 3 2。3 组织架构 4 2。3.1 技术中心组织结构设计 5 2。3。2 岗位调整及职责 6 3. 3.人力资源需求人力资源需求 . 14 . 14 1 1 引言引言 技术中心宗旨技术中心宗旨：在公司的发展战略和目标指导下，通过对产品研发过程的组织、计划、 指导、控制以及开发流程的不断优化，保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行，从而保 证公司的开发产品质量的稳定和持续改善,满足不断客户的需要，提高客户满意度，在同行中 保持高品质的水准,成为公司业务持续发展的有力保证. 技术中心的发展目标：成为集产品研发、科技攻关为一体的，并具有提供汽摩电子设备 行业、国内领先的解决方案的能力。 技术中心规划方向技术中心规划方向： 中心全力支持公司业务的发展，完美支撑公司“做中国的DenSo， 成为世界上一流的供 应商“发展目标； 建立“以技术为先导,以质量求生存。.。.。.”的组织结构。做到贴近市场,贴近客户，能 对市场变化和需求做出快速反应； 对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。 使人力资源管理起到发掘人才、 培养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍 。 本规定由技术中心起草修订，由技术中心主任批准后生效,2012 年月日起执行。本 规定的解释权归属技术中心。 . 1 1。。1 1 目的目的 明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等. 1.21.2 范围范围 技术中心发展规划。 1 1。。3 3 内容内容 阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等 2 2 技术中心职能及组织架构技术中心职能及组织架构 2 2。。1 1 中心职能中心职能 2。1.1 负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件 ,并下发相关部 门监督贯彻执行； 2.1.2 根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术 或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大； 2.1。3 根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术中心中、长期规划及组 织实施；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审， 保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性； 2.1.4 负责产品开发项目的实施工作,并确保按产品需求说明要求完成开发任务,并跟踪开发、 研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作,及时指导、处理协调和解决产品出现的高难 度技术问题,为产品安装、调试做好技术支持工作； 2。1.5 负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步 实现公司的市场目标，提供可靠的指导依据； 2.1.6 向相关部门提供所需的技术资料； 2。1。7 负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作； 2.1.8 负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作； 2.1.9 完成公司安排的其他任务。 2 2。。2 2 工作流程工作流程 2。2。1 标准及工艺文件的编制更新 2。2。1.1 收集相关国家标准、行业标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件； 2。2。1.2 完成初稿后，由技术中心内部审议,修改后交由部门主管进行审核; 2.2.1。3 审核通过后交由公司总经理或管理者代表批准； 2。2.1.4 批准后的文件要及时下发相关部门，并作相应的讲解; 2。2。1.5 收回报废的文件，并做好文件的发放、回收记录和归档工作。 2.2.2产品、工艺改进及新产品开发，遵照技术中心编制的《产品开发流程和控制》条款. 2.2。3专利申报、成果鉴定、论文发表 2。2.3.1 将材料准备齐全,经部门主管审核后交由公司总经理批准; 2.2.3。2 联系外界相关部门，制定材料报批、专家鉴定等工作计划； 2。2.3。3 根据计划安排工作进度，如遇特殊情况及时调整； 2。2.3。4 将取得的证书、鉴定报告等文件及时归档备案。 2.2。4向其他部门提供的技术资料要及时收回，并认真填写文件发放、回收记录。 2.32.3 组织架构组织架构 2。3。1 技术中心组织结构设计 技术中心发展目标结构:职能型组织结构 技术中心组织结构图 技术中心主任 人员编制 经理级 技术中心副主任 助理 产品研发部项目工程部技术管理部质量管理部采购部 试验室 主管级 电 子 工 程 师 软 件 工 程 师 结 构 工 程 师 产 品 工 程 师 结 构 工 程 师 工 艺 工 程 师 技 术 支 持 工 程 师 中 心 办 公 室 文 员 资 料 管 理 员 标 准 化 工 程 师 知 识 产 权 专 员 教 育 培 训 专 员 检 验 工 程 师 质 量 管 理 员 检 验 员 计 量 员 器 件 库 管 理 员 采 购 员 试 验 员 分 析 员 专员级 相关说明岗位职责见下表 发展规划发展规划 D 6.负责对外开展技术合作与技术交流。 产 3品 研 部门主管1 1. 负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理； 2. 制定年度研发计划， 确定产品和技术创新目标； 3. 统筹协调好产品研发与市场销售、工程项目建设之间的关系; 重庆 xxxxxx 技术有限责任公司 [版本] V/006 发展规划发展规划 D 5. 参与制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。 1.通过报纸和杂志及网络等媒体收集新产品、新技术方面的资 电子工程师 （通机产品 开发、摩托 车电子产品 开发、汽车 15～20 电子产品开 发、数码电 机产品开发 及电动车产 品开发) 求说明书》)； 4.结合公司设备， 确定产品开发重点和难点,确定新产品的检验标 准、方法和手段并填写《测试规范》 （包含于《产品需求说明 书》内） ； 5.产品硬件的详细设计及实现，并按照《产品开发流程及规范》 提交设计成果; 1.参与部分工作同上； 2.在硬件详细设计开始后开展软件详细设计，完成《软件工作流 软件工程师5～10 程图》 ； 3.项目涉及可编程器件的程序代码编写、调试； 4.与硬件控制板联调及自测，完成《过程调试文档》 ； 5验收后发布软件版本。 1.参与部分工作同应用电子工程师; 2.根据《产品需求说明》完成产品图的设计，充分考虑产品的使 用环境及安装条件； 3.结合公司设备设计新产品的工艺， 对新产品工艺中的难点进行 结构工程师2实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工 装、 夹具的方案以及所需购买的设备、 仪器清单,确定项目所需 的原材料并认定供应商； 4.根据开发项目的需求，进行综合性的制造实验，并不断改善设 计工艺及制造方法； 项 3 目 部门主管1 目的实施，实现产品化的进程; 1.了解产品开发具体信息及工作难点； 负责产品项目的规划与项 料；统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测；根据公司 总体