环境服务公司实习报告

实习报告实习报告 环境污染和环境治理这对孪生兄弟， 对于今天的人们来说已不是 什么新鲜的玩意儿了。 环境污染酿就的种种恶果近些年来频频闪现于 荧屏报端，面对其巨大的摧毁力度，世人为之触目惊心！ 时至今日，再来追根溯源抱怨或者诅咒它的源起和开端， 似乎已 经显得为时已晚和毫无价值了。 眼下，首先要解决的便是环境污染如 何治理和由谁治理的问题。长期以来，我国政府一直高度重视并积极 参与全球的环境治理。十九大再次提出构建“政府为主导，企业为主 体，社会组织和公众共同参与”的全民参与环境治理体系。我们伊川 同生环境服务有限公司积极响应政府号召， 以现代化的配备，大手笔 的投入，完善的运营机制高调融入这项改善人居环境， 造福全县人民 的民心工程。作为公司一份子，有政府、公司和广大人民作为坚强后 盾，很荣幸，很自豪，信心满满，豪情万丈！ 然而，环境问题由来已久，任务艰巨任重道远，绝不是仅凭一腔 热血和纸上谈兵便能一蹴而就， 仍然离不开学习研究探索和积累。“实 践是检验真理的唯一标准。 ” 经过在 XX 镇项目部将近一个多月的学习 锻造中，思想在实践中不断得以改造和完善，收获匪浅。现就自己这 段时间以来的心得体会向公司做一简要汇报， 祈望工作上的疏误和不 周之处，能得到公司领导的批评指正！ 一、妥善处理乡镇关系，争取全面支持一、妥善处理乡镇关系，争取全面支持 坚持“政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与”的 1 总方针，摆正位置，主动沟通，积极搭建与地方政府通力协作的良好 关系。深入实地登门走访各村支部，详细了解各村村容村貌、民情、 原有卫生状况以及环卫力量配备等基本情况， 为以后顺利开展工作掌 握第一手资料。同时与支书、村主任和村中主抓卫生工作的负责人深 入探讨，交换意见，边走访边学习边谋划，尽量使工作做到既系统又 全面； 在符合各村人口和地理位置分布等实际情况的基础上灵活调配 公司核准的人员设备，做到既科学合理又满足各村实际诉求。 也正是 在历次走访中熟悉掌握了全镇的地理分布，村与村之间的远近距离， 逐步形成了以三个中转站所在地为中心向外辐射各村的 7 个片区的 作业规划，使各片区形成平时各自独立作业， 有大行动时能联合互助 的模式；也正是在历次走访中，熟悉掌握了各村的村容村貌、群众基 础、卫生基础设施建设，逐步确立重点，树立榜样，打造模范村，以 点带面，争取全胜！ 二、用思想统领一切，建立精英团队 （一）严把人员素质第一关，尽可能做到思想上的整齐划一 （1）保洁队长是队伍的核心力量，是项目管理的中坚指靠和左 右臂。保洁队长的责任心和管理才能事关该片区卫生工作的大局。 因 此，在村委推举的基础上提出若干要求进行对照筛选：第一、年龄适 当，身体健康，负担小，原则上能做到专职专干；第二、勤快实干、 有责任有担当，并且有丰富的工作经验；第三、以前在村委卫生岗位 上任职的，要确保工作时间，不被原有工作脱身；第四、能接受项目 部管理，具备一定的协调组织能力和文化水平。 2 （2）保洁员、收集员等是队伍最坚实的基础力量，是我们工作 的具体落实者，务必要求能吃苦耐劳和爱岗敬业。因此，在招聘中提 出 “三不入职和一杜绝” 的要求。 第一、 不服从管理的不入职； 第二、 嫌工资低，三心二意的不入职；第三、有兼职情形，不能保证工作时 间的不入职；第四、杜绝以假身份入职，上岗后换人的现象； （3）对所有人员实行年龄和工作态度双淘汰制，年龄触线者光 荣下岗，工作不积极屡次不能完成任务者坚决淘汰， 确保团队的战斗 力和纯洁性。 （二）打造团队精神，增强凝聚力 （1） 事无巨细， 任何一项工作要想干好都必须全身心投入其中， 真心把该项工作当作自家之事去做才能取得彻底的成功。 我们既是一 个队伍，一个组织，一个团队，又是一个集体大家庭，既要讲纪律制 度，又要讲温暖情义。用纪律制度去指引方向，用温暖情义去鼓舞斗 志； （2）用数据和活生生的实例力陈环境污染的严重危害，使大家 从内心深处明晓自己所从事工作的积极意义和重大责任， 以此增强大 家的责任感和紧迫意识，从而充分调动每一个人的主观能动性， 号召 大家为了广大人民的幸福安康， 为了自己的切身利益和子孙后代， 发 扬春蚕精神，奉献余热，在打造干净、整洁、舒适的美好家园，塑造 大美伊川的热潮中再现自身价值。 （三）多策并举，从思想观念和规章制度两方面团结和武装同志 （1）以片区为单位，以队长为中心召开动员大会，转变思想， 3 统一认识，改变以往慵懒应付、走过场，不规范不专业，各自为政零 散作业的局面，逐步向专业化、常态化、标准化迈进； （2） “工欲善其事必先利其器” ，要想干好本职工作，必须要有 过硬的职业素质和业务技能， 而职业素质和业务技能的获得离不开专 业的学习和培训。因为学习是循序渐进的过程， 况且我们的员工绝大 多数已步入老年， 所以定期多次进行培训就显得尤为重要。 对收集员、 保洁员、大小车辆司机进行必要作业技能和安全责任的岗前培训， 从 安全常识、岗位职责、驾驶操控、车辆的日常维护、保养到组织上的 分工与配合，以及突发事件的应急处理等等都要做到细致入微， 同时 把培训内容形成文字打印出来做到人手一册， 方便大家实时学习。确 保每一位员工都做到能工作、会工作、干好工作，使大家平平安安上 班，高高兴兴回家； （3）按各自的岗位职责制定严密的规章制度，印发学习并严格 贯彻落实。从要求统一着装，爱护车辆、工具，以量计酬，建立队长 日常巡视督查制度等具体之事做起，权责清晰，奖惩明确，做到用制 度塑造人，用制度规范人，用制度激励人，用制度团结人； （4）在各片区确立队长日常巡视检查机制，项目部确立突击检 查和定时检查相结合的督查机制，确保巡视的常态化和全覆盖； （5） 设立政府、 项目部、 民众三级监督机制， 向民众公布队长、 收集员、保洁员、洒水车司机的电话号码，既方便与民众的沟通，又 能接受民众的举报和直接监督。 使卫生工作的实际效果始终处于政府、 项目部和广大民众的共同监督之中； 4 （6）确立由队长和组长具体实施的奖勤罚懒激励机制，激励先 进，督促落后，以期达到全优。 三、时时总结经验，处处讲究学习，在研究方法，探索规律 时时总结经验，处处讲究学习，在研究方法，探索规律 中提高工作效率中提高工作效率 （1）深入学习和领会每周例会的会议精神 张总、王局长等公司领导的讲话，既有时效性、针对性，又有指 导性，可以说是一部指导我们顺利开展工作的宝典。学习好、领会透 每一次的会议精神并做到结合实际活学活用是一个很不错的工作方 法； （2）以队长作为组织和领导的核心，抓好队长工作，做到提纲 挈领，规范有序。 首先，强调队长要有身先士卒的精神， 拒绝颐指气使绝对不动手 的做派队长，但又不湮没队长的管理主体身份， 避免员工处处攀扯队 长，杜绝“队长不上阵我也不干”的刁滑思想的产生； 其次，确定每月的 15 日、30 日为学习培训日，其间要求队长登 台发言，以汇报工作的方式将其所负责片区的近期工作做一总结， 最 后再以全体讨论的方式对其片区工作进行查漏补缺， 使大家在这种互 动中互学互长共同提高， 该活动将作为保留内容成为学习培训的主要 议题之一； 再次，充分发挥队长的宣传和模