企业家精神的表现

企业家精神的表现企业家精神的表现 —结合案例分析—结合案例分析 要说企业家精神首先要看起企业家的概念。 企业家就是具有先进理念、经营 管理思想及战略头脑；具有冒险精神与创新精神，不断开拓新的经营领域；具有 经营管理才能， 能适应各种市场变化，获得引人注目的经营业绩的企业中高层领 导者。 相对于管理者和领导者， 企业家是具有理性管理技巧和有效领导能力的人。 企业家精神是一种基于责任心、事业心基础上的不怕困难、永不满足、永不 停息的奋斗精神和首创精神。 企业家的精神表现有以下几点： 一、企业家的创新精神一、企业家的创新精神 创新， 是企业家的灵魂。 企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发 现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一 般人所无法想像的办法。 从产品创新到技术创新、 市场创新、 组织形式创新等等。 一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。创新精神的实质是“做不同的 事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象 一名充满激情的艺术家。 企业家创新精神的体现：引入一种新的产品；提供一种产品的新质量； 实 行一种新的管理模式；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场。 本田公司创始人大久保睿塑造的“本田精神”就特别强调创新精神，他把“本 田精神”归结为三大观点：“人要有创造性，决不模仿别人；要有世界性，不拘泥 于狭窄地域； 要有被接受性， 增强相互的理解。 ”索尼公司创始人盛田昭夫强调“永 不步人后尘，披荆斩棘开创没人问津的新领域”，“干别人不干的事”。他在《走 向世界》一书中把开拓新技术称为“求生存的手段”和“企业生存之路”。萨特沃尔 顿创造了沃尔玛，他的成功在于他倡导新观念，重视试验和革新。他建立具体的 组织制度，以推动革新和进步。他把权力下放到部门经理手中，使他们可以按照 自己的意愿管理自己的部门；他建立了奖励制度，对那些提出创新建议的员工给 予奖励；他还组织创新竞赛，鼓励员工进行创新试验，使员工在鼓励变革与创新 的氛围中工作。 沃尔顿把接受新理念的精神传给了自己的继承人，使公司在他去 世后仍得以长盛不衰。 在日新月异、 发展迅猛的当代知识经济环境中， 创新是企业的一个中心课题， 创新精神是企业家精神中最突出的组成部分；而企业家创新精神的最大作用，是 营造企业的创新机制和创新氛围，发挥企业团队的创造力，带动企业创新。 二、企业家的冒险精神二、企业家的冒险精神 一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险 精神。企业家在创业和经营之中，敢于冒险，善于冒险，才能在险峰处欣赏无限 风光。冒险精神对于企业家的重要作用不容忽视，甚至是首要的。在理论和实践 中， 关于这个问题有多方面和多角度的探讨和研究：冒险是企业家区别于其他人 群的显著特征； 冒险精神是企业家难得的稀缺资源；冒险精神是企业家人格的主 要构成要素之 一；对于一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险；冒 险精神是企业家精神的重要内涵之一、核心精神之一、重要表现之一。 企业家的冒险精神主要表现在：企业战略的制定与实施上；企业生产能力的 扩张和缩小上；新技术的开发与运用上；新市场的开辟和领土；生产品种的增加 和淘汰上；产品价格的提高或降低上。 上世纪 50 年代初，美国西方点子公司有意向产品合格率仅为百分之五的晶 体管生产专利，日本索尼的盛田昭夫对这一项还不成熟的生产专利竟以 10 万美 金向美国西方电子公司购买，准备在世界上率先批量生产晶体管收音机。当时， 人们都认为这是一注极为冒险的赌注，而盛田昭夫以其独特的商业眼光，认定在 世界电子业率先批量生产晶体管收音机一定前途无量， 经过在专利基础上的深入 研究，索尼公司将合格率提高到 95%，同时成功的开发了世界上最早的袖珍式晶 体管收音机。 正是这次大胆冒险的专利购买决策，使得索尼走上了世界电子的领 先扩张经营之路。 住友化学在日本化学业内排名第二， 在国际上排名第十九位，是一家大型化 学企业， 在中国也有不少投资， 2004 年， 住友化学向沙特投资 1 万亿日元(约 750 亿人民币)从事石油精炼项目。一下子拿出这个巨额来投资，风险可谓相当大， 稍有不慎便会负债累累。 当年， 沙特提交给住友化学的原油价格为每桶 20 美元， 米仓在仔细计算了之后，觉得原油价格有可能上升到 25 美元，而中国、印度的 石油需求量会有所增加，石油价格短期内不会下跌。住友化学株式会社社长米仓 说服了日本政府及数家银行组成的团体共同完成了这项投资。那时，和沙特的这 一项目已经谈了几年，米仓觉得是时机该拍板了，于是他果断和沙特签定协议， 协议里规定风险最终由住友化学承担。 合同刚刚签订不久， 石油价格就开始走高， 到 2006 年 8 月， 差不多每桶原油价格升到 80 美元。 这笔投资给住友化学带来了 巨额的收入。 三、企业家的敬业精神三、企业家的敬业精神 企业家的敬业精神是指企业家应该树立一种精神, 把经营企业当作自己的 长远事业, 目标是 “为顾客创造价值, 为员工创造机会,为社会创造效益” ,最终通 过事业的改进、发展和成功来获得人生价值的自我实现。 首先， 企业家必须具有全身心投入的乐业精神。 英特尔的总裁葛罗夫说： “只 有偏执狂才能成功”。作为企业家, 必须突破“小富即安”的精神幻觉, 把企业 生存发展的战略方针时刻放在心上, 永远追求出类拔萃, 全身心地专注于塑造企 业的物质文明和精神文明, 最终形成企业前进的强大推动力。其次，企业家必须 具有非凡的勇气和克服困难的精神。在当今激烈的市场竞争中, 任何企业的发展 都会面临许多困难与问题。一位优秀的企业家, 应该临危不惧、处变不惊, 用非 凡的勇气和坚强的意志去影响下属, 通过调动全体人员的积极性去形成组织化、 集成化的力量最终在困境中突围并取得成功对于企业家来说，往往心态决定成 败。可以这么说，一个产业、一种新技术的发展，需要的正是这种安贫乐道的精 神。这里的“道”就是追求和崇敬自己的事业，贯注于对社会的贡献，企业家应该 具备这种境界。实际上只要具备这种境界，回报也就自然而来。 如格兰仕集团总裁梁昭贤，是典型的“富二代”，父亲梁庆德创办了格兰仕， 并且为他的家族打下了数以亿计的巨额财富。在别人眼里，梁昭贤即使什么也不 做也可以稳稳地享受一辈子的荣华富贵了。但是梁昭贤却不是这样。如果没有出 差（事实上他差不多总有 1/3 的时间在出差中度过，很多时候是驾车去勘察市 场），他总是7 点左右便来到单位上班。大家知道广东人是习惯夜生活的，晚上 一般是玩乐的时间，梁昭贤能够这么早到单位， 说明他肯定没有夜生活玩乐的习 惯。 而格兰仕公司规定的上班时间也就是 8 点半而已。上午梁昭贤主要是处理一 些事务性的工作，开一些会等。 他曾经连续一个礼拜在早上 7 点多钟召集下属开 会。有人就劝他了，说，你这样拼命，即使你能熬得住，你也得考虑一下手下人 能不能熬得住。 他回答说， 只要我能熬得住就行， 我不是和同一批人开会。 下午， 梁昭贤就会来到生产车间， 现场了解情况， 看各道工序的运转情况， 如果有问题， 他就会现场解决。到了晚上，别人都下班了，他却还在办公室加班，批阅各种