企业标准化工作手册

B 蓝天白酒股份有限公司管理标准蓝天白酒股份有限公司管理标准 Q/QWLT.0000.001—2018 标准化工作管理办法 受控状态： 发放号码： 持有者： 20172017 年年 9 9 月月* *日发布日发布20182018 年年 3 3 月月 1 1 日实施日实施 1 1 / 1919 蓝天白酒股份有限公司蓝天白酒股份有限公司 1 1 目的目的 为贯彻国家和上级有关部门法律、法规，规范公司的经营和管理工作，制定 本办法。 2 2 范围范围 公司的产品研发、 市场营销、 生产运营及其他与以上活动有关的产品和过程， 适合本标准。 3 3规范性引用文件规范性引用文件 3.1TB/T 2002-2004产品图样及设计文件标准化审查 3.2GB/T 1.1-2009标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则 4 4 术语和定义术语和定义 4.14.1 标准标准 为在一定范围内获得最佳秩序， 经协商一致制定并由公认机构批准，共同使 用的和重复使用的一种规范性文件。 4.24.2标准化标准化 为在一定范围内获得最佳秩序， 对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复 使用的条款活动。 4.34.3企业标准体系企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体。 4.44.4企业标准体系表企业标准体系表 企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。 4.54.5技术标准技术标准 对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准， 是企业组织生 产、经营和管理的技术依据。 技术标准采用层次结构和系列相结合的方式。 技术标准的第一层是技术基础 标准，第二层是过程技术标准。 4.64.6管理标准管理标准 对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。 2 2 / 1919 管理标准采用两个层次， 第一层是全企业的管理标准，第二层是部门管理标 准。 4.74.7工作标准工作标准 工作标准是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。 工作标准采用三个层次， 第一层决策层工作标准， 第二层是管理层工作标准， 第三层是操作人员工作标准。 5 5企业标准化组织机构企业标准化组织机构 5.1公司标准化工作决策机构是公司总经理领导下的公司技术标准化委员 会。 公司标准化工作委员会主任委员由总工程师担任，副主任委员由分管副总工 程师担任，委员分别由有关部室主要领导担任。 5.2企业标准的审查机构是技术标准化委员会领导下的三个标准工作组即技 术标准工作组、管理标准工作组和工作标准工作组。其分别由信息科技部、规划 发展部和人力资源部的技术、管理和标准化方面人员组成，各工作组的任务是负 责相关标准的管理、标准报批前的评审和标准实施的检查督导工作。 5.3企业标准化管理机构是信息科技部，负责统一管理企业标准化业务，并 负责技术标准的工作。 5.4规划发展部负责管理标准的工作，人力资源部负责工作标准的工作。 5.5 其余各部室和车间设兼职标准化员，负责本单位的标准化工作。 6 6企业标准化组织机构职责企业标准化组织机构职责 6.1技术标准化委员会职责 a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准，制 定公司的标准化管理办法并组织实施； b) 组织编制和实施公司的技术标准化工作计划和年度计划； c) 组织制订、修订并经批准发布公司的企业标准； d) 会同公司有关专业主管部门，组织重大标准的实施，组织实施国内外各 类标准； e) 标准实施情况的监督检查； f) 讨论企业标准化重大事项，提出标准化奖惩意见； g) 完成上级交办的其他标准化工作任务。 3 3 / 1919 6.26.2信息科技部职责信息科技部职责 a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策，编制公司技术标准化 工作计划； b) 组织制订、修订企业技术标准； c) 编制和完善企业技术标准体系表； d) 组织实施国内外各类标准； e) 标准实施情况的监督检查； f) 参与研制新产品、技术改造和技术引进中的标准化工作，做好标准化审 查； g) 负责收集、订购、发放国内外标准； h) 统一归口管理各类技术标准资料和标准图样，建立电子目录，负责厂内 标准资料和标准图样的查询服务。 i) 对公司有关人员进行标准化培训，对有关部室的标准化工作进行指导； j) 编制标准化综合要求和标准化审查报告； k) 承担标准件、通用件、基础件的编制和管理； l) 承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任 务。 6.36.3规划发展部职责规划发展部职责 a）负责组织制定、修订管理标准和企业管理标准体系，管理标准编号并归 口管理； b）处理在执行管理标准中发现的问题，做好协调工作； c）参与企业管理活动，及时组织补充新的管理标准，逐步完善管理标准体 系。 6.46.4人力资源部职责人力资源部职责 a)负责组织制定、修订部室、车间和干部、工人工作标准和企业工作标准体 系,负责工作标准的编号和归口管理； b)组织贯彻实施工作标准，并做好协调工作。 6.5兼职标准化员职责 a) 负责申请本单位所需的标准资料； b)负责管理本单位的标准资料； 4 4 / 1919 c) 负责对本单位的有关标准贯彻执行与处理。 7 7企业标准体系的建立企业标准体系的建立 7.1企业标准体系由技术标准、管理标准、工作标准三个子体系构成，其 组成单元是企业内所有的标准。 7.2企业标准体系表由企业标准结构图、 明细表、 汇总表和编制说明构成。 7.3企业标准体系结构可分为三个基本层次，其结构图如下： 5 5 / 1919 企业标准体系各子系统结构图企业标准体系各子系统结构图 企业方针目标 企业标准化管理规定和 全厂通用基础标准 技术标准 企业适用的法规 和规章 管理标准 管理基础标准技术基础标准 设 计 标 准 产 品 标 准 采 购 标 准 半 工 成 艺 品 标 标 准 准 设 备 标 准 检 验 标 准 包 装 标 准 产 品 使 用 标 准 产其 服 务 标 准 品 安 全 标 准 他 技 术 标 准 经 营 管 理 标 准 设 计 开 发 管 理 标 准 采 购 管 理 标 准 生 产 管 理 标 准 质 量 管 理 标 准 设 备 管 理 标 准 标 安 准 全 化 管 管 理 理 标 标 准 准 工 艺 管 理 标 准 服 务 管 理 标 准 原 料 基 地 管 理 标 准 其 他 管 理 标 准 工作标准 6 6 / 1919 7.4技术标准结构图中每个方框须列出标准明细表，明细表的格式见表 2。 × ×× ×层次或系列标准明细表表层次或系列标准明细表表 2 2 标准代号和编码 国家标准 行业标准企业标准 地方标准 采用国际或国 外标准情况 被替代标准 号或作废标 准号 序号代码标准名称实施日期备注 7 7 / 1919 7.5 各类各层统计表。 7.6 将各层次的明细表中的标准分门别类统计汇总，总统计表格式见表2。 7.7企业标准体系表编制说明一般应包括： a) 编制体系表的依据及要达到的目的； b) 与本企业有关的国内外标准及行业现行标准概况； c) 结合统计表分析现有标准与国际国外的差距及今后工作重点； d) 体系表中子体系的交叉情况和处