先进企业文化理念的鲜明特征

先进企业文化理念的鲜明特征 先进企业文化理念的鲜明特征先进企业文化理念的鲜明特征 先进企业文化理念，是一个企业或一个单位的灵魂。只有形成一 个全体员工认可的先进企业文化理念，才能规范大家的行为，统一大 家的思想；也只有把单位或集体的目标同个人愿望统一起来，建立共 同向上的愿景，才能把全体员工组织起来完成共同的事业。先进企业 文化理念对统一意志、有效推动工作有着重要的作用。 先进企业文化理念，具有以下几个鲜明的特征： 1．与时俱进的创新特征。俗话说，天天走旧路，年年没进步。要 推动工作和事业发展进步，就要坚持与时俱进。先进理念的发展过 程，就是一个不断创新的过程。只有在先进理念的引导下，积极探索 做好工作的新思路，我们的工作才能有突破和提升。比如，针对农村 信用社风险的防范和化解，我们银监局党委提出了“防范风险靠监 管，化解风险靠发展”的新理念，提出了“严格管、真心帮、坚决 收”的具体要求，因而收到了十分明显的效果。 2．以人为本的人本特征。重视人本管理，是现代企业管理的先进 理念。在我们的具体工作中，坚持“以人为本”，局党委始终把“干 好工作出成果、带好队伍出人才”作为一切工作的根本出发点和指导 思想；注重员工素质提升，确立了“把教育培训作为献给职工的一份 最大福利”的人本理念，提出了“学习工作化、工作学习化”、“全 1 / 21 先进企业文化理念的鲜明特征 员当家工作法”等有效方法，倡导“干前学、干中学、干后更要学” 的具体要求；营造机制和氛围，搭建鼓励员工成才的平台，使想干事 的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，从而在全局兴起了争 先创优的竞赛热潮。 3．与众不同的个性特征。有相当多的单位和企业的理念，通常表 现为只有共性而没有个性，缺少独立的魅力和个性化的表达。这种缺 乏个性，远离本单位实际和特点的理念，是没有生命力的，更不会得 到广大员工的认同。因此，我们强调先进理念必须个性化，才具有长 久的生命力。也就是说，要紧密结合企业实际，打造具有自己企业精 神文化特点的理念。 4．融入渗透的文化特征。关于理念和文化的关系，有两种不同的 观点：一种认为理念应包括思想、宗旨、精神、文化、战略和管理模 式；而另一种观点认为，理念是企业文化的一个组成部分，而且是核 心部分。我比较倾向于后一种观点。就是要把我们自己形成的工作理 念，在实践中不断印证，变成一种工作方式和习惯，不断地融入和渗 透到员工的行为之中。 5．求真务实的实干特征。实际、实干、实效，是先进的企业文化 理念的重要特征。集中突出一个“实”字，就要求思考问题要实际， 落实任务要实干，解决问题要见实效。（ 万达企业文化的鲜明特色 2 / 21 先进企业文化理念的鲜明特征 诚信是万达的核心价值观。万达创业伊始，建房偷工减料、房屋 销售面积短缺的现象很普遍。万达首先把诚信经营和工程质量作为立 足点。1991 年建设的大连市民政街小区成为东北第一个住宅工程质量 全优小区，被首届“中国质量万里行”组委会授予当年全国唯一“优 质住宅工程”奖牌。 1995 年，万达开发建设的项目中曾有三个获得 “鲁班奖”。1996 年初，在全国率先提出保护的“三项承诺”对当时 的全国房地产市场影响极大，带动相当一部分掀起销售放心房活动。 2014 年 6 月，建设部、中消协等六部门召开千人大会，推介万达销售 放心房经验，时任建设部部长俞正声称赞万达集团是改革开放以来建 设部首次推介的房地产企业典型经验，也是全国房地产企业中仅有的 殊荣。 自 2014 年起，集团连续三年投入几百万支持中国信誉论坛，并发 起成立中国信誉联盟；积极支持中消协、中房协组织的“房地产业诚 信企业”评选工作，该评选活动在房地产行业反响巨大。作为搏击市 场的企业，持续创新能力也是万达核心竞争力之一。作为全国最早进 行大规模旧城改造的企业，万达 1993 年就承担了一次性动迁居民 4800 多户，建筑面积 80 万平方米的大连市新开路旧城改造项目，创造了当 时全国旧城改造规模之最。同时，它也是最早实施跨区域发展的企 业，1992 年就南下广州开发房地产，目前已发展成为跨区域城市最多 3 / 21 先进企业文化理念的鲜明特征 （30 余个城市）、年开发规模最大（年开发量 400 万平方米）的房地 产企业，为全国房地产企业跨区域经营、做大做强提供了经验。 2014 年，万达开始进军商业地产领域，从传统向现代不动产企业 成功转型，为国内房地产企业建设百年老店开辟了一条新路。在全国 首创“订单地产”，即通过与世界及国内领先零售企业签订联合发展 协议，采用先租后建的方式，为零售企业量身订建商场，一举成为国 内商业地产开发的典范模式。 创新、诚信的企业还需要严格的制度来保证。万达为此提出了 “靠制度管人，不靠人管人”的口号，倡导和推进的现代化，反对， 迄今为止，包括王健林在内的万达高管没有一个亲属在万达工作。万 达建立了近 200 万字且操作性极强的企业经营管理制度汇编，其中绝 大部分是万达拥有自主知识产权的独创制度。万达在每年的第一季度 都要对制度进行专门研讨、修订，推行新版制度。 2014 年，针对中国 房地产企业没有统一的信息化管理系统的现状，万达投入 1000 多万元 建设了全国首个房地产企业，将企业制度流程信息化。 万达像众多一样，在追求企业发展的同时不忘承担社会责任。集 团在积累财富数量的同时，更注重财富的品质，据了解， 19 年来，万 达各项慈善捐助累计超过 9 亿人民币，是中国慈善捐助最多的民营企 业之一。集团的慈善捐助行为不但持续时间长、涉及面广、巨大，还 自然而然地形成为一种制度和文化。 4 / 21 先进企业文化理念的鲜明特征 企业员工作为企业的重要组成部分，万达不忘保障员工切身利 益，在集团树立“企业发展成果首先惠及员工”的企业文化理念。通 过为员工的发展创造事业平台、建立培训机制、提供一流待遇等方式 使员工与企业实现共赢。 在万达，员工只要勤奋工作，品行端正，就能很快得到提升。集 团每年都会投入数千万元对员工进行培训，使员工通过培训增长本 事，成为独当一面的人才；同时，集团还为员工提供良好的待遇。据 了解，万达员工的薪酬和世界 500 强企业处于同一水平，每年有超过 50％的员工得到加薪。除了按照国家法定的最高限额为员工缴纳各种 社会保险金外，万达还出台了高管和员工退休福利制度。普通员工退 休时可一次性得到相当于退休前 5 年的退休福利金，这在全国企业中 都极其罕见。 除此之外，万达还致力于弘扬中华传统文化和保护环境，通过收 藏近现代优秀画家作品、筹建国家级美术馆、投入数千万进行节能改 造等方法做着自己的贡献。 万达企业文化发展三大阶段 万达企业文化的发展经历了一个由自发到自觉，由零散到系统的 过程。首先是强调诚信经营。万达在创业阶段的核心宗旨是诚信经 营。很早就提出了“老实做人，精明做事”的朴素理念，在大连树立 了“住好房、找万达”的良好口碑，成为老百姓购房的首选品牌，为 5 / 21 先进企业文化理念的鲜明特征 万达走出大连跨区域发展打下了良好基础。其次就是注重社会责任。 在万达人眼中，企业的生产经营活动离不开社会的支持，社会责任和 企业发展是密不可分的，发展企业的最终目