人力资源管理课程复习要点

《人力资源管理》课程复习要点《人力资源管理》课程复习要点课程名称：课程名称：《人力资源管理》《人力资源管理》适用专业：适用专业：20182018 级专升本人力资源管理（函授）级专升本人力资源管理（函授）、工商管理（函授、工商管理（函授））辅导教材：辅导教材：《人力资源管理概论《人力资源管理概论》》董克用主编董克用主编中国人民大学出版社中国人民大学出版社复习要点：复习要点：第一章人力资源概述一、学习目标：人力资源的含义人力资源的数量和质量人口资源、劳动力资源、人才资源和天才资源含义人力资源的性质和作用二、教学内容： 1.1 人力资源及相关概念 1.1.1人力资源的含义 1.1.2人力资源的数量和质量 1.1.3人口资源、劳动力资源、人才资源和天才资源 1.2 人力资源性质和作用 1.2.1 人力资源的性质 1.1.2 人力资源对经济活动的作用三、重点难点：人力资源的概念；人力资源的数量和质量；人力资源的性质第二章人力资源管理概述一、学习目标：管理的本质和目标人力资源管理的含义传统人事管理与现代人力资源的异同人力资源管理的基本职能及其之间的关系人力资源管理目标、企业价值链和各项职能活动之间存在关系二、教学内容： 2.1管理的本质及目标 2.2人力资源管理的含义 2.3传统人事管理和现代人力资源管理 2.4人力资源管理的演进 2.5人力资源管理的基本职能 2.6人力资源管理的目标三、重点难点：人力资源管理的含义；传统人事管理与现代人力资源的异同第三章人力资源管理的理论基础一、学习目标：人性假设理论的内容激励理论的内容不同的激励理论对人力资源管理的指导意义二、教学内容： 3.1 人性假设理论 3.2 激励理论三、重点难点：人性假设理论的内容；激励理论的内容第四章人力资源战略与规划一、学习目标：人力资源战略理念和分类人力资源战略与经营战略的整合人力资源规划的含义人力资源规划的内容人力资源规划的分类人力资源规划的意义和作用人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系人力资源规划的程序人力资源需求的预测及其方法人力资源供给的预测及其方法人力资源供需的平衡二、教学内容： 4.1 企业经营战略概述 4.2 企业人力资源战略分析 4.3 人力资源战略与企业总体经营战略的整合 4.4 人力资源规划概述 4.5 基于战略的人力资源规划 4.6 人力资源预测三、重点难点：通过本章的学习，明确人力资源规划的基本内涵，理解人力资源规划的基本程序，掌握人力资源需求、供给预测的基本方法。第五章工作分析与工作评价一、学习目标：工作分析的含义工作分析的相关概念工作分析的作用和意义工作分析的步骤工作说明书的编写工作分析的方法工作评价的含义各种工作评价方法的特点二、教学内容： 5.1 工作分析概述 5.2 工作分析的具体实施 5.3 工作分析的方法 5.4. 工作分析方法的评估 5.5 工作评价三、重点难点：了解和掌握工作分析的涵义及进行工作分析所需要的信息，认识工作分析的重要性；掌握工作分析的主要方法；能够编写工作说明书和任职资格说明书。第六章招聘、甄选与录用一、学习目标：招聘的含义招聘的目的和原则招聘的方式甄选的步骤人员测评的方法录用的过程录用决策程序录用中的特殊问题处理二、教学内容： 6.1 员工招聘 6.2 甄选与人员测评 6.3 人员录用三、重点难点：掌握员工招聘工作的一般程序，掌握心理测验、面试和评价中心等筛选技术，并可以对它们进行合理选择和运用。第七章入职引导与培训开发一、学习目标： 1、理解入职引导的概念； 2、理解入职引导的内容； 3、理解培训开发的概念； 4、理解培训开发的作用； 5、理解培训开发的原则； 6、描述培训开发的分类； 7、描述培训的系统运行过程； 8、解释如何进行培训效果评估； 9、描述不同的培训方式方法二、教学内容： 7.1 新员工人职引导培训 7.2 培训开发概述 7.3 员工培训的基本程序 7.4 培训开发的主要方式、方法三、重点难点：入职引导的内容；培训开发的原则；描述培训开发的分类；培训效果评估；描述不同的培训方式方法第八章绩效管理一、学习目标：绩效考核体系的设计流程；绩效考核体系指标；人力资源的目标管理；绩效考核体系有效性标准二、教学内容： 8.1 绩效管理概述 8.2 绩效管理的实施过程 8.3 绩效评估工具 8.4 绩效考核的主要方法 8.5 绩效考核方法的比较 8.6 绩效考核方法选择的影响因素三、重点难点：绩效考核体系指标；绩效考核体系有效性标准第九章薪酬管理一、学习目标：报酬、薪酬、工资有何异同薪酬管理薪酬结构工资制度设计奖励制度福利制度二、教学内容： 9.1 薪酬管理概述 9.2 薪酬设计 9.3 工资制度 9.4 奖励一一-可变薪酬制度 9.5 福利制度三、重点难点：教学重点：薪酬管理的原则；公平理论与薪酬管理；薪酬制度；薪酬设计的原则步骤；薪酬控制；弹性福利制教学难点：薪酬管理的理论基础；薪酬管理的设计步骤；薪酬控制；弹性福利制第十章职业生涯管理一、学习目标：职业生涯管理的涵义职业生涯发展的影响因素职业管理的内容个人职业规划的内容组织职业规划的内容职业生涯管理理论职业生涯开发二、教学内容： 10.1 职业生涯管理概述 10.2 职业生涯管理理论 10.3 影响职业生涯的因素 10.4 职业生涯规划与开发教学方式与考核方式：教学方式与考核方式：教学方式：面授辅导、平时作业、小论文写作考核方式：考勤、作业和开卷考试人力资源管理人力资源管理练习题练习题一．一．单项选择单项选择 1 人的生命周期与其劳动能力之间的这种关系，决定了人力资源开发和利用的（） A.能动性 B.时效性 C.增值性 D.再生性 2 在对自然资源的开发过程中,人是开发的（） A.主体 B.客体 C.二者都是 D.二者都不是 3 决定我国人力资源整体素质的是（） A.高等教育 B.职业教育 C.技术教育 D.基础教育 4 掌握科学技术知识的人是人力资源中的（） A.体力劳动者 B.脑力劳动者 C.干部 D.人才 5 管理最根本的、首要的职能是（） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 6 制定人力资源规划的依据是（） A.供给预测 B.信息资料 C.需求预测 D.人员净需求 7 寻找职工的来源和吸引他们到组织应征的过程指的是人员（） A.招募 B.选任 C.晋升 D.调职 8 遍布全国的各级各类人才交流中心、劳动力市场属于（） A.猎头公司 B.就业服务机构 C.刊登广告 D.推荐和自荐 9 人力资源管理的核心内容是（） A. .绩效考核 B. 人员培训 C.人员福利 D.人员激励 10 人力资本投资的目的是要从投资中获得（） A.能力 B.人才 C.收益 D.产权 11 工作性质完全相同的岗位系列构成一个() A.岗类 B.岗群 C