生产部年部门目标管理体系表

个人收集整理 勿做商业用途 工作部门 生产部 上级主管 总经理 目标执行人 经理 目 标 （ 项 次 目 序 及 数 值 ） 合 同 完 1 成 率 10 0% 编号：QC-02-01版号：A0NO： 工作进度 （月） 实 绩 责计 1 任划 1-4-7-0- 人 3691 2 重 要 性 工作计划 目标达 成率计提供工作 算公式条件 （方法） 1．加强生产计 1 计 划 落 当 划 0 实，并适0季5 度 实当保持一0 定库存满%绩 足顾客要 计 计累 求. 划 1 0 0 1 0 0 1 0 0 完 成 合1．有 合 同数量格 而 足 够 有 效 合地 生 同 计 划产 技 数量术 人 ×100％员. 个人收集整理 勿做商业用途 2．加强外购 件、外协 件地配套 采购和储 存足够地 备料. 3．努力提高 全员操作 技能和工 作效率. 4．做好设备 保养提高 设备利用 率. 实 绩 2．有 符 合 要 求 而 较 先 进 地 设备、 工 具 等. 3．有 适 宜 地 工 作 环 境 和 厂 房 及 设施. 4．有 各 部 门 地 大 力 协 助 配 合. 9 抽 检 产1．有 标 准 规 7 品 合 格 范 及数 图 样 抽 检 产为 依 品总数据 和 一 次 性 2 合 格 率 1．加强产品计 9 当 划 6 生产过程 季 3质量地监 度 实 0视 和 控 绩 %制. 累 计 2．加强全员 计 划 9 5 9 6 个人收集整理 勿做商业用途 专 职 质检. 2．有 规 定 地 技 术 工 艺 和 质 量 要 求 及 其 它 部 门 协助. 3．有 各 种 规 定 地 过 程 及 产 品 监 视 和 测 量 要求. 编制：审核：批准：文档收集自网络，仅用于 96 % 质量意识 和提高工 作操作技 能. 3．落实检验 人员责任 确保产品 质量. 4．做好操作 员 “自检” 和 “互检” 工作. 5．基层领导 和专职检 验人员要 高度重视 质量. 实 绩 ×100% 目 标 次（ 项 重 要序目 及 性 数 值） 工作计划 责工作进度 任实（月） 目标达成 人绩提供工作 率计算公 计条件1 式 （方法）3 6 9 划2 个人收集整理 勿做商业用途 1． 抓好日常地计 9 9 9 9 本季度生1．有设备 维护保养，确 当 划 6 6 6 6 产设备完维护保养 季 保设备完好.制度和计 度 实好台数 2． 问题及时维本季度设划.绩 修及时排除故备运转总2．配有固 计 设备 台日数2障.定地设备 划 完好 303． 对操作员进×100％保养、 维修 实 率 % 行教育培训，专职人员. 绩 98%. 自觉地保养和 累 3．每天有 计 爱护设备.操作员地 实 4．严格执 行基本维护 绩 《设备管理》和保养. 要求地规定. 编制：审核：批准：文档收集自网络，仅用于 个人学习 岗位职责 编号：QC—02—02版号：A0NO：文档收集自网络， 仅用于个人学习 所属部门：生产部 本职/岗位工作职责 职位/岗位：经理 工作时间 直属主管：总经理 须注意事项和要求 编号： 职务第一代表人 个人收集整理 勿做商业用途 1．认真执行本企业各项规章制 度，认真执行领导地指示和 要求. 2．协助总经理搞好经营生产活 动，搞好生产调度和平衡工 作. 3．以生产经营为中心，协调好 各部门关系， 重视产品质量， 发现问题及时分析和处理解 决. 4．加强设备保养和环境管理， 做到安全文明生产，对设备 和环境定期检查. 5．对生产人员地技能和质量意 识培训. 每天 每天 每天 两周 随时 每天 1．经常向上级主管汇报生产进度和质量情 况. 2． 确实做到生产过程中地物料、 进度、 质量、 设备等各项控制. 3．加强对全员地质量意识教育培训，树立起 “在质量达标地前提下，提高工作效率”. 4．监视和指导所有生产人员安全生产及各 项安全规章制度. 5．保持与相关部门地沟通和协作. 6．对相关工人地操作技能和技巧进行培训. 6．组织领导各车间地各项和相 关工作. 编制：审核：批准：文档收集自网络，仅用于个人学习 岗位职责 编号：QC—02—02版号：A0NO：文档收集自网络， 所属部门：生产部职位/岗位：生产部副经理 工作时间 直属主管：经理 须注意事项和要求 编号： 职务第一代表人本职/岗位工作职责 个人收集整理 勿做商业用途 1．在生产部经理地统一领导下，主要负责车间 地生产、技术、质量、安全等全面工作. 2．重点抓好生产计划、生产工艺、产品质量、 节约材料能源及安全生产. 3．负责监督和指导要求进行生产. 4．对于违反工艺、图纸和质量要求地工序岗位， 有权纠正，并对违者进行批评、教育、甚至 处罚. 5．负责本车间地各项工作，安排和组织生产， 提高工作效率和产品质量. 6．负责对本车间地员工进行相关质量意识、操 作技能和工作技巧地培训工作. 7．负责对不合格品（项）地评审讨论，纠正及 处理、协调车间各班组之间地工作. 8．组织本车间全体员工学习、理解质量管理体 随时 每天 每天 随时 随时 定期 随时 定期 随时 1．不断努力学习，提高自身地 技术水平、领导能力及综合 素质. 2．带头遵守国家法律法令和公 司规章及车间制度. 3．认真带头学习、 理解 ISO9000 国际标准质量体系文件，确 保在产品实现过程中有效实 施. 4．随时组织班组员工进行生 产 、 技 术 、 工 作 方 法 和 ISO9000 标准文件地学习. 5．严格管理好车间地各项工 作，确保生产、工艺、质量、 安全各项工作有人管，有人 系中地相关文件，并督导实施，做好记录.抓，并出成效. 9．经常向上级请示、汇报工作，并负责与生产、6．协助生产部经理努力实现公 质管、技术、供销等部门联络和沟通.司地目标和部门目标. 编制：审核：批准：文档收集自网络，仅用于个人学习 岗位职责 编号：QC—02—02版号：A0NO：文档收集自网络， 所属部门：生产部 本职/岗位工作职责 职位/岗位：班组长 工作时间 直属主管：生产部副经理 须注意事项和要求 编号： 职务第一代表人 个人收集整理 勿做商业用途 1．自觉服从生产部及车间负责人地安排和领 导，积极协助副经理做好相关工作. 2．领导组织全班地各项日常工作及生产安排， 并随时主动向副经理请示汇报. 3．带头学习、理解质量管理体系文件和相关技 术标准，规范等，按文件要求实施. 4．指导和监督本班组全员地各项工作，穿戴好 安全劳保防护用品，让各工序安全生产及产 品均合格. 5．带领全组员工加强对设备、工具地管理及现 场整洁. 6．重点指导、带领员工抓好产品质量地同时， 须提高工作效率. 7．随时监控生产过程，督促操作员工做好“自 检、互检和复检”工作，确保各工序生产地 随时 每天 随时 随时 定期 随时 随时 随时 1．要带头遵守法规法纪及公 司、车间地各项规章制度. 2．要认真学习质量管理体系文 件和有关技术工艺文件，特 别是有关标准、规范、指导 书. 3．随时都按相关文件实施，并 监督员工做好相关质量记录. 4．随时注意抓好本班组全体员 工地思想工作，激励他们努 力勤奋工作. 5．工作既要大胆，又要谨慎， 有失误时敢于承认，