项目承包责任书范本

北国花园A区住宅工程项目 全 额 承 包 责 任 书 （范本） 编制单位：中建三局***公司***分公司 日 期： 北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书 依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》，北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着对的解决国家、公司、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分派的原则，为充足调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与北国花园A区住宅项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。 一、 工程概况 工程名称：北国花园A区住宅楼工程 工程地点：某市珠江新城N5地块 建设单位：某房地产开发有限公司 设计单位：某大学建筑设计研究院 结构形式：框架剪力墙结构 建筑面积：65618.57平方米 工程造价：77801383.08元 协议工期：总工期为650个日历天 开工日期：一九九九年 月 日 竣工日期： 年 月 日 二、 施工组织形式 （一） 项目管理层：分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。 （二） 施工作业层： 1、 优先使用分公司内部劳务力量，局限性部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。 （三） 辅助配合层：优先使用分公司内部职工，拟定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。 （四） 外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标拟定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。 三、 承包方式 （一） 按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理规定，项目实行独立核算，全额经济承包，保证上交，超收提奖，欠收受罚。 （二） 实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达成承包责任书规定后一次退回。 （三） 因质量、工期、安全、文明施工及各种违章导致的罚款均由项目承担。 四、 承包内容 按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：77801383.08元。 （一） 直接费：51518809.09元 1、 人工费：11810323.33元 2、 材料费：37015230.69元 3、 机械费：2693255.07元 （二） 综合收费：1956484.95元 1、 夜间施工增长费：62081.30元 2、 冬雨季施工增长费：174603.65元 3、 临时设施费：380000元 4、 现场经费：1339800元 （三） 市补充费：589772.35元 1、 工程保修费：248325.20元 2、 非正常停电补贴：248325.20元 3、 水费补贴：93121.95元 （四） 电费补贴：54320.78元 （五） 预算包干费：1135155.09元 （六） 合计：55254542.26元 水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运送、施工用水等）均已涉及在上述承包费用内。 承包范围（涉及工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。 五、 承包指标 （一） 工程质量 1、 单位工程质量优良率100%（以市质监站最后的评估为依据，并规定一次检查工程所有达成市样板标准）。 2、 分部分项工程质量优良率达成85%以上（按国家现行规范标准检查）。 3、 在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文献的规定。 （二） 安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2‰以内，月度安全管理评估85分以上，按项目管理文献的规定及其他有关规定严格执行。 （三） 工程工期：650个日历天 （四） 文明施工：按公司文明施工实行细则组织施工，保证创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按项目管理文献的规定及其他有关规定严格执行。 （五） 成本减少率：项目承包额的3%。 （六） 工资含量：按工程总造价的10%控制。 （七） 保证上交总费用：22546840.82元（占工程总造价的28.98%） 承包范围（涉及工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交（即28.98%）比例调整。 六、 奖罚与兑现办法 （一） 经济技术承包效益奖罚规定 1、 项目在保证上交并全面完毕承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。 2、 在减少成本中，若有超减少成本，项目可获得超减少成本部分的10~25%奖励。 3、 项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。 4、 工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五提成。 5、 项目管理不善导致亏损，扣发项目所有抵押金，并对项目班子成员进行处罚。 6、 单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%~20%。 7、 平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%。 8、 未达成工期规定，扣减奖金额的10%~50%。 9、 未按责任状规定期间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档规定，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。 10、 工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%。 11、 质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行解决，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金七万元。 （二） 项目提成奖控制办法 1、 项目提成奖按成本减少额的30%提取。 2、 月度提成奖按当月项目成本减少额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放。 3、 每月的预提奖金额按50%~90%进行分派，剩余部分作为以丰补欠。 4、 月提成奖的奖罚规定 ① 月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1%。 ② 月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的1%。 ③ 形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的1%。 ④ 文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。 ⑤ 每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（涉及但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门规定上交的各种文献资料），扣罚预提奖金额的3%。 ⑥ 发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%。 5、 项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。 6、 工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。 7、 未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文献开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公