供销社落实综合改革具体情况汇报

下载后可任意编辑 供销社落实综合改革具体情况汇报 我社在区委、区政府和市供销社的正确领导和大力支持下，仔细贯彻落实党中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府和区委、区政府深化供销社综合改革精神，以服务“三农”为宗旨，扎实推动综合改革各项工作，区供销社改革进展取得了明显成效，现将供销社落实综合改革具体情况汇报如下： 一、区基本情况 区供销社为区政府直属事业单位，现有干部职工10人，其中科级干部6人。1997年改制后，原有5个基层社基本名存实亡，社属企业资产基本空白。近年来，面对基层供销社基础薄弱，供销业务经营萎缩，服务功能弱化，民问题突出等诸多困难，我们把打基础、图存、促进展作为预期目标，仔细贯彻落实中共中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府和区委、区政府关于加快供销合作社综合改革进展的一系列政策文件精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务“三农”为宗旨，以“改革活社、服务立社、项目强社、产业兴社”为己任，不断强化基层组织建设，积极参加农业产业化经营，大力推动体制创新，拓展经营服务领域，提升为农服务水平。在领办农民合作经济组织、进展农民专业合作社、加强经营网络建设、完善综合服务社、扶持进展农产品基地、增加农民收入等方面取得了新的成效。截至目前，区供销合作社联合社引领专业合作社12家，社属企业2家，村级综合服务网点25家。现已初步形成经营、配送、信息、销售为一体的社会化服务体系。 二、已完成的改革任务、实行的主要做法及成效 （一）贯彻中央、省市综合改革文件精神情况 《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》、《中共省委省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》和《中共市委市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件出台后，我区成立了由区委副书记、区政府分管领导和区供销社、区农业农村局等相关部门组成的区深化供销社综合改革领导小组，指导部署供销社综合改革工作。在广泛调研和多方征求相关部门单位意见的基础上，结合区实际，于2024年3月份出台了《区供销社综合改革实施意见》，把深化供销社改革纳入全区深化改革大局统筹谋划，积极推动。2024年12月29日召开了全区供销社综合改革推动会，再次对加快推动全区供销社综合改革进行了安排部署，并对重点改革任务进行了细化分解，制定了具体的时间表和路线图。 （二）积极恢复重建基层供销社 1997年改制后，原有的基层社已不存在，近年来，我社根据先建阵地后服务再法律规范的要求加快网点布局工作。目前有3个基层社已恢复建设并运行，其中，基层社2024年3月注册成立，制度章程已基本完善；王岘中心社2024年6月挂牌成立，改建经营门店200平方米；2024年，在该社的基础上，区供销社合作联合社现代农业服务中心挂牌成立，2024年，该中心投资32.5万元，新建经营设施建设项目已按期完成，经营覆盖全区，并向区临近的榆中县、皋兰县、永登县、景泰县、靖远县、会宁县、平川区等县区辐射，形成有效营销网络，为开展多种经营服务打下了坚实的基础；供销社1997年改制后，资产已买断，目前重新挂牌，在区社的指导下，由原有职工经营。 （三）完善法律规范村级综合服务社建设 近年来，我社在深化调查讨论的基础上，精心组织选点，在人口集中的、、镇，主动布点建成主体多元、功能完备、便民有用的综合服务社12家，把农资、农副产品、日用消费品销售纳入农村综合服务社，估计全年完成商品销售总额500万元，销售农资化肥2500吨，农膜100多吨。通过打造村级综合服务社，加快了供销合作社组织体系和经营网络向村民延伸，同时，承接了政府购买服务业务，促进了政府部门公共服务资源的整合，方便了城乡居民的产活。 （四）领办创办农民专业合作社 综合改革以来，我社把进展农民专业合作社作为实现为农服务、助农增收，提高农民组织化程度的重要抓手，坚持“入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”和“民办、民有、民享”的原则。结合全区农业产业布局和优势特色产业，指导基层供销社领办农民专业合作社，加快专业合作社建设步伐，通过基层供销社先后领办了城郊种植、明祥蔬菜种植、丰裕养殖等12家农民专业合作社，入社农户达5200人，区社统一制作了专业合作社规章制度，已为12家专业合作社统一挂牌，有3家合作社获省级示范专业合作社称号。 （五）积极打造网上供销社 为增强农特产品的市场竞争力，加快我区农村电子商务进展，区委、区政府出台了《关于促进电子商务、快递（物流）及农商贸市场融合进展的意见》（白政发〔2024〕35号），我社与区商务局积极沟通协调，联合打造电商服务平台，建成电商运营中心1家，乡镇电商服务站5家，村级电商服务点25家，其中，我社依托市电商公司挂牌成立了5家服务网点。 （六）积极构建农村现代流通网络 根据市有配送中心、乡有超市、村有便利店的目标，强力推动农资连锁经营，成立了农资配送中心，改造农资仓库2675平方米，建成了乡镇级直营店5家，村一级经营网点25家。实行挂牌标识统一管理，年均销售各类化肥0.75万吨，销售额6647万元。 （七）努力化解历史遗留问题 供销社改制后，原有职工的养老、失业等社会保障问题没有得到妥善解决，职工信访事件频繁发。我社多次向区委区政府领导请示汇报，积极与相关部门沟通协调，化解多年历史遗留问题，解决了132名职工养老统筹问题。 三、存在的困难和问题 1、基层组织建设进展不平衡。部分原有乡镇基层供销社及网点名存实亡，与农民利益连接不紧密，在恢复建设上任务较重。 2、新兴业务人才缺乏。就区级供销社机关来看，工作人员平均年龄偏大（50岁以上），思想僵化、观念陈旧，创新思路和能力严重不足，缺乏年轻员工及新型专业化人才。 3、场地不足、资金缺乏，项目争取存在较大困难。基层基础薄弱，经营领域和规模偏小，在项目争取方面受到一定的制约和影响。 四、下一步的工作 根据中央11号文件、省委4号文件、市委67号文件和区委10号文件精神，根据“改造自我、服务农民”的总要求和围绕全区“三农”工作大局，突出流通重点、夯实组织基础，增强服务实力，着力创新进展。坚持扩大覆盖与提升质量并举，恢复重建与创新进展并举，大力推动供销合作社组织、服务、经营创新。全力实施“基层组织建设工程”，着力构建区、乡镇、村组织体系健全、经营性服务与公益性服务有机结合，专项服务与综合服务协调完备的基层组织和社会化服务体系，努力把供销合作社打造成为农民产活服务的力军和综合服务平台。 1、健全运行机制，全面完成供销合作社综合改革。整合供销社内部资源，理顺体制机制，优化机关机构设置和职能配置，使之逐步由行政管理型向经营服务型转变。增加人员编制，建立联合社社员代表大会、理事会和监事会制度，着力构建以联合社为主导的行业指导体系，以企业为支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯穿、整体协调的双线运行机制。 2、深化基层社改革，夯实为农服务基础。全面推动基层社恢复建设工作，通过劳动合作、资本合作、土