新产品开发企划书范本

新产品开发企划书范本 新产品开发是一项困难的工程，涉及到的因素较多，因此，新产品开发修正划案与营销企划案比较起来，内容更加丰富，制作起来难度更大。众多因素归纳起来，不外乎是内在因素和外在因素两方面内容。因此新产品开发企划书的详细书写格式也就从这两方面着手： （一）内在考虑因素 ●（1）选择新产品 市场情报 新产品性能（组合、改良、新用途或新文明）。 估计潜在市场。 消费者接受的可能性。 获利多少。 ●（2）新产品再探讨 同类产品的竞争状况。 预料新产品的成长曲线。 产品定位。 包装与式样。 产品促销。 制造过程的情报。 产品成本。 法律因素。 胜利概率。 ●（3）市场安排 ◇产品安排 确定产品定位。 确立目标市场。 品质与成分。 销售数量。 ◇新产品销售的进度表 名称 产品的命名。 高标与专利。 包装 与产品价值相符的外貌 安装的式样 成本。 推销人员 推销技巧。 推销素材。 嘉奖方法。 ◇销售促进 新产品发布会。 各种展示活动。 各类赠奖活动。 ◇广告 选择广告代理商。 广告主题及表现。 预料广告及进度表。 预料广告效果。 ◇公共关系 与政府有关机构的公关。 与厂商的公关（供应商与经销商）。 与各传播媒体的公关。 公司内部劳资的关系。 ◇价格 新产品定价。 公司与消费者的利润安排。 探讨合理的价格政策。 ◇销售渠道 直销。 经销商。 连销店。 超级市场。 百货公司。 零售店。 ◇商品陈设 商店布置。 卖点陈设广告（包括海报、橱窗张贴、柜台陈设、悬挂陈设、旗帜、商品架、招牌等）。 ◇服务 售中服务（销售期间的服务）。 售中服务。 投诉的处理。 各种服务技能的训练。 ◇运输 运输工具与制度。 运输途中保持良好品质的条件。 运费的估算。 耗损率。 损耗产品的限制与处理。 退货的处理方法。 ◇信用管理 会计程序。 票据确认。 客户征信调查。 信用额度。 收款技巧。 损益表 营业收入。 营业成本。 营业费用。 税前利润与税后纯利。 （二）外在考虑因素 ●（1）消费者的探讨 购买者的须要、动机、习惯与倾向。 谁是购买者。 购买时间。 购买地点。 购买数量与频率。 购买者的社会地位与收入状况。 ●（2）与消费者的关系 产品特点与消费者的利益。 消费者潜在的购买力。 ●（3）与竞争者比较 公司规模与组织结构。 管理制度。 推销员素养。 产品特色与包装。 产品成本。 产品价格。 财务实力与生产实力。 ●（4）政府、社会环境与文化背景 法律法规制度。 经济现状及发展趋势。 社会结构。 人口状况。 教化状况。 文化水平。 人均所得与生活水平。 社会风俗与时尚。