新产品开发的主要阶段和程序

新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产实力、经济效益等进行可行性探讨及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品探讨开发的初期工作，对新产品探讨开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。 （一）市场调查和预料 内容包括： 国外市场有无同类产品及相关产品； 1、 国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比； 2、 同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争实力等； 3、 顾客对同类产品及相关产品的运用看法和对新产品的要求； 4、 提出新产品市场预料报告。 （二）技术调查 内容包括： 1. 国内外技术方针策略； 2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势； 3. 专利状况及有关最新科研成果采纳状况； 4. 功能分析； 5. 经济效果初步分析； 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳； 7. 同类企业及本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点； 8. 新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、运用条件、有关标准、法规、牢靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等； 9. 研制过程中的技术关键，依据须要提出攻关课题及检验大纲。 （三）先行试验 依据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。 （四）可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容： 1. 分析确定产品的总体方案； 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数； 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性； 4. 技术可行性（包括先行试验状况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）； 5. 产品经济寿命期分析； 6. 分析提出产品设计周期和生产周期；‘ 7. 企业生产实力分析； 8. 经济效果分析： （1） 产品成本预料； （2） 产品利润预料。 （五）开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 开发项目建议书内容： （1） 新产品开发项目（顾客须要、目标预期效果）； （2） 市场、顾客调查结果（市场动向、预料须要量）； （3） 技术调查结果（国内外同类产品技术分析）； （4） 新产品基本构思和特点（初步设想、包括外观要求）； （5） 开发方式（自行开发或需引进技术，确定先行探讨的内容）； （6） 必要的投资概算； （7） 可行性分析； （8） 销售设想（时间、数量、价格、利润）即竞争性分析。 2.厂长批准开发项目建议书，正式列入企业性产品开发安排。 二．安排阶段 包括初步设计、技术设计、工作图设计。这个阶段以技术部门为住，制造部门协作进行。在设计过程中要充分考虑产品的标准化、系列化，通用化，要尽可能采纳牢靠性设计、优化设计、计算机协助设计等先进理论和方法进行探讨设计。 （一）初步设计 1.总体方案设计（技术任务书） 其目的在于阐明产品设计理由，正确解决产品的选型问题，并确定产品的基本结构。 它包括： （1） 系统及外形、整体结构设计； （2） 关键技术问题及解决方法； （3） 技术经济效益分析。 2.技术任务书 内容按JB/T5054.5的规定。 （二）技术设计 它是产品的定型阶段。产品结构的合理性、工艺性、经济性都取决于技术设计阶段。 它包括： 1. 整体结构设计于计算。 2. 技术经济分析，并编制技术经济分析报告。 3. 修正总体方案。 4. 主要零部件设计 （1） 绘制主要零部件草图； （2） 对潜在的质量问题进行预防或订正。 5. 提出特别外构件和特别材料。 6. 审计评定 （1） 设计计算的正确性； （2） 主要零部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性； （3） 特别外购件、原材料选购供应的可能性，特别零部件外协加工的可能性； （4） 设计的工艺性，装配的可行性，主要装配 （5） 质量问题分析及措施； （6） 产品标准化程度的落实措施。 （三）工作图设计 1. 全部零部件设计及编辑设计文件 （1） 提出全部产品工作图样、包装图样及设计文件，内容按JB/T5054.2和JB/75054.5的规定； （2） 进行产品质量特性重要度分级，其内容按JB/75054.5和JB/75058的规定； （3） 进行早期质量问题分析并实行措施。 2.图样及设计文件审批 （1） 按规定程序对图样及设计文件进行会签、审批； （2） 标准化审查按JB/75054.7的规定； （3） 工艺性审查按JB/Z338.3的规定。 三、试制阶段 是通过产品的试制及试验，验证产品图样、设计文件和工艺文件、工装图样的正确性，产品的适用性和牢靠性，并完成产品设计确认的工作阶段。包括样品试制和小批试制。 （一）样品试制 1. 工艺方案设计 编制工艺方案，内容按JB/Z338.4的规定。 2.工艺规程，工艺定额及工装设计 （1） 工艺规程设计，编制试制工艺文件，其内容按JB/Z338.5、JB/187.2的规定； （2） 必