湖北襄樊诸葛亮广场景观工程技术标方案

项目名称：襄樊某广场室外步行街室外景观工程 招标编号： 投标文件 技术标 （第一部分） 投标文件内容：技术标 （第一部分） 投标人（盖章）：湖北竟成生态园林工程有限公司 法定代表人（签字）： 委托代理人（签字）： 日期：二零零九年十一月十日 1 第一章工程概况及施工范围 第一节 工程概况 工程名称：襄樊某广场室外步行街室外景观工程 工程概况：襄樊某广场的总规划用地面积 13.33 万平方米，规划总建筑面积 约 55.1 万平方米，其中地上 43.40 万平米，地下 11.7 万平米。由商业综合体、 酒店、室外室外步行街、住宅及底商组成。其中商业综合体建筑面积 15 万平米： 地上 9 万平米，地下 6 万平米。酒店 4 万平米：地上 3.3 万平米，地下 0.7 万平 米。室外室外步行街 3.1 万平米（全为地上面积）。底商商铺 3 万平米（全为地 上面积）。住宅 30 万平米：地上 25 万平米，地下 5 万平米。 建筑层数：商业综合体地上最高 4 层，地下一层。酒店地上 19 层,其中裙房 4 层，地下 2 层。住宅地上 32 层，地下 1 层。室外室外步行街及底商：地上 2 层。 襄樊某广场室外步行街总建筑面积约 3.1 万平方米，其中硬质铺装材料由中 国黑花岗岩，樱花红花岗岩，石岛红花岗岩，虾红花岗岩构成，铺装总面积为 4500m2,给排水 建设地点：襄樊长虹北路西、诸葛亮广场北侧 建设单位：襄樊某广场投资有限公司 第二节 施工范围 招标白图中蓝线内，商铺外墙皮以外的景观工程。具体如下： 1. 硬质景观铺贴： 蓝线内，商铺外墙皮以外的硬质景观铺贴，内容包括土方回填及 夯实、碎石垫层、砼垫层（图纸中的Ф10 钢筋改为Ф8 钢筋）、面层铺 贴。 2. 景观给排水工程 给水系统 ：蓝线范围以内商铺外墙皮以外的给水管、阀门安装、 2 阀门井砌筑。每处甩口向外算至蓝线外 1.5 米加一个阀门井。 排水系统 蓝线范围以内商铺外墙皮以外雨水管安装、污水管安 装、雨水井、污水井、排水明沟、排水暗沟。每处甩口向外算至蓝线 外 1.5 米加一个阀门井 3. 景观电气工程： 蓝线范围以内商铺外墙皮以外的景观电气工程，向外算至主入口 门卫室（或地下室）的景观控制箱（线及管按 100 米计入）。内容包 括灯具安装、电气管线预埋安装、配电箱安装，每个出口断口处在蓝 线处电气增加一接线盒，与外界相连断开的管线至蓝线外 1.5m 加接 线盒和保护盒处理。 4. 图纸中的坐凳垃圾桶等不在本次招标范围内。 第二章 工程规范及标准 本施工组织设计之编制依据如下： 1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件 1、《建筑工程施工验收统一标准》（GB50300—2001） 2、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002） 3 3、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002） 4、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001） 5、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 7、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005） 第一节 第三章 项目管理体系和组织架构 本项目管理目标 1. 质量管理目标：确保合格工程标准。工期管理目标：施工总工 期 20 天。 2. 安 全 管 理 目 标 ： 重 大 安 全 事 故 率 为 0 项 ， 轻 伤 事 故 率 低 于 4 3.0‰。 第二节  项目管理体系概述 1. 项目管理体系概述： （1）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格 按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权 的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权 承担该工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效 益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目 法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内 部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括 所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、 停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管 理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的 进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。 （2）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配 备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监 控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设 计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。 2. 项目管理实施主要方面： （1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组 织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施 工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施 工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难， 需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分 部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一 5 些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成 会议纪要。 （2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开 始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技 术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果 特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科 学地组织施工、合理地安排工序； （3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工 程的设计、施工特点，对诸如玻璃工程、墙面、干挂石材等分项工 程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底， 对工工艺流程