湖北襄樊诸葛亮广场景观工程技术标方案

项目名称襄樊某广场室外步行街室外景观工程 招标编号 投标文件 技术标 （第一部分） 投标文件内容技术标 （第一部分） 投标人（盖章）湖北竟成生态园林工程有限公司 法定代表人（签字） 委托代理人（签字） 日期二零零九年十一月十日 1 第一章工程概况及施工范围 第一节 工程概况 工程名称襄樊某广场室外步行街室外景观工程 工程概况襄樊某广场的总规划用地面积13.33万平方米，规划总建筑面积 约55.1万平方米，其中地上43.40万平米，地下11.7万平米。由商业综合体、 酒店、室外室外步行街、住宅及底商组成。其中商业综合体建筑面积15万平米 地上9万平米，地下6万平米。酒店4万平米地上3.3万平米，地下0.7万平 米。室外室外步行街3.1万平米（全为地上面积）。底商商铺3万平米（全为地 上面积）。住宅30万平米地上25万平米，地下5万平米。 建筑层数商业综合体地上最高4层，地下一层。酒店地上19层,其中裙房 4层，地下2层。住宅地上32层，地下1层。室外室外步行街及底商地上2 层。 襄樊某广场室外步行街总建筑面积约3.1万平方米，其中硬质铺装材料由中 国黑花岗岩，樱花红花岗岩，石岛红花岗岩，虾红花岗岩构成，铺装总面积为 4500m2,给排水 建设地点襄樊长虹北路西、诸葛亮广场北侧 建设单位襄樊某广场投资有限公司 第二节 施工范围 招标白图中蓝线内，商铺外墙皮以外的景观工程。具体如下 1.硬质景观铺贴 蓝线内，商铺外墙皮以外的硬质景观铺贴，内容包括土方回填及 夯实、碎石垫层、砼垫层（图纸中的Ф10钢筋改为Ф8钢筋）、面层铺 贴。 2.景观给排水工程 给水系统 蓝线范围以内商铺外墙皮以外的给水管、阀门安装、 2 阀门井砌筑。每处甩口向外算至蓝线外1.5米加一个阀门井。 排水系统 蓝线范围以内商铺外墙皮以外雨水管安装、污水管安 装、雨水井、污水井、排水明沟、排水暗沟。每处甩口向外算至蓝线 外1.5米加一个阀门井 3.景观电气工程 蓝线范围以内商铺外墙皮以外的景观电气工程，向外算至主入口 门卫室（或地下室）的景观控制箱（线及管按100米计入）。内容包 括灯具安装、电气管线预埋安装、配电箱安装，每个出口断口处在蓝 线处电气增加一接线盒，与外界相连断开的管线至蓝线外1.5m加接 线盒和保护盒处理。 4.图纸中的坐凳垃圾桶等不在本次招标范围内。 第二章工程规范及标准 本施工组织设计之编制依据如下 1.发包方发出的本工程招标文件及相关附件、图纸及补充文件 1、建筑工程施工验收统一标准（GB503002001） 2、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002） 3 3、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002） 4、建设工程项目管理规范（GB/T503262001） 5、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 6、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 7、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） 8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005） 第一节 第三章项目管理体系和组织架构 本项目管理目标 1.质量管理目标确保合格工程标准。工期管理目标施工总工 期20天。 2.安全管理目标重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于 4 3.0‰。 第二节  项目管理体系概述 1.项目管理体系概述 （1）项目经理授权制度在确保公司有效监控和项目管理部严格 按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权 的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权 承担该工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效 益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目 法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内 部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括 所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、 停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管 理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的 进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。 （2）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配 备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监 控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设 计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。 2.项目管理实施主要方面 （1）制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目部组 织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施 工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施 工能力如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难， 需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分 部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一 5 些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成 会议纪要。 （2）技术交底制度在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开 始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技 术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果 特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科 学地组织施工、合理地安排工序； （3）施工作业指导书制度根据以往类似工程的经验，结合本工 程的设计、施工特点，对诸如玻璃工程、墙面、干挂石材等分项工 程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底， 对工工艺流程