安全标准化达标建设开展情况工作报告
. 贵州开磷磷业有限责任公司贵州开磷磷业有限责任公司 . 安全标准化达标建设工作安全标准化达标建设工作 开开 展展 情情 况况 报报 告告 贵州开磷磷业有限责任公司 二〇一一年十一月十日 . 贵州开磷磷业有限责任公司贵州开磷磷业有限责任公司 安全标准化达标建设工作开展情况报告安全标准化达标建设工作开展情况报告 一、公司概况:一、公司概况: 贵州开磷磷业有限责任公司为危险化学品生产型企业,公司法 定代表人徐魁,注册资金 11856.8 万元。贵州开磷磷业有限责任公 司是贵州开磷有限责任公司(原贵州开磷集团)的全资子公司,原 名为贵州开磷息烽黄磷厂,始建于 1988 年。1996 年 11 月改制为贵 州开磷集团磷业有限责任公司,2005 年 7 月更名为贵州开磷磷业有 限责任公司(以下称磷业公司) 。 主要生产、经营范围为工业黄磷、六偏磷酸钠、磷酸、五氧化 二磷(白色粉末)等。公司主采用磷矿石、硅石、煤、纯碱、五硫 化二磷为原料。主要采用电炉法制黄磷、泥磷制磷酸、热法制磷酸、 磷酸与纯碱聚合反应制六偏磷酸钠、用五硫化二磷脱砷、脱铅净化 制高纯度磷酸、黄磷燃烧生成五氧化二磷气体经冷却变成白色粉末 状的固体等多种生产工艺。 目前公司拥有总资产约 1.29 亿元,2009 年实现产值约 1.15 亿 元。 公司占地面积约 33.3 万平方米, 有配套专用铁路运输货场一个, 拥有职工 257 人,其中技术人员18 人。企业主要负责人徐魁和安全 . . 管理人员穆劲、罗 旭、王元江、李值贵、陈月明、王洪建等17 人, 均获得了由贵州省安全生产监督管理局颁发的危险化学品生产单位 主要负责人和安全生产管理人员资格证书,其中注册安全工程师 2 人。 公司现有生产部、综合管理部和储运车间等生产和管理职能部 门,下设有三个车间、二室(技术室、综合室) 、十二个班组。除此 之外,公司专门设立了安全生产委员会,由公司总经理徐魁任安全 生产委员会主任,成员由党、政、工、团和行政职能部门责任人组 成,负责公司重大安全管理事项的决策。公司还专门设立了安全技 术委员会和安全控制部及安监室, 作为公司安全生产管理监管部门, 具体负责公司安全、职业健康和标准化等管理工作。 近三年来,公司安全生产形势一直稳定,在生产过程中,无死 亡、重伤和职业病发生。 二、开展安全标准化工作的基本情况:二、开展安全标准化工作的基本情况: 我公司从 2010 年 4 月开始开展安全标准化达标建设工作, 自安 全标准化工作开展一年多以来,认真贯彻落实国务院《关于进一步 加强安全生产工作的决定》和安监总局《关于进一步加强危险化学 品企业安全生产标准化工作的指导意见》及省、市、县安全生产监 督管理局关于危险化学品安全标准化工作的有关文件、指示精神, 以创建示范安全标准化为目标,按照安全标准化的标准,坚持高境 . . 界定位、高标准运作,高起点创新,全员发动,全员参与,进一步 巩固安全生产长效机制,不断强化安全基础工作,狠抓现场安全管 理,有力推动公司安全生产形势的稳定发展,取得了很好的效果。 (一)(一) 、提高思想认识,深入宣传发动,强化组织领导,保证安、提高思想认识,深入宣传发动,强化组织领导,保证安 全标准化达标建设工作的顺利开展全标准化达标建设工作的顺利开展 安全标准化企业建设是一套行之有效的安全管理体系和方法, 是促进危险化学品生产企业安全持续发展的有效途径,是安全生产 的基础,是建立安全生产长效机制和构建本质安全型企业的主要内 容和根本措施。 1、公司领导充分认识到安全标准化的重要意义,对开展安全标 准化建设工作极为重视。为切实保证安全标准化建设工作的顺利进 行,在公司安全标准化建设实施前,专门召开会议,组织人员对《危 险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究,分析公司是怎 样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进,在此 基础上,成立了公司以总经理徐魁为组长,各部负责人为小组成员 的“安全标准化”工作领导小组,还制定了安全标准化工作实施方 案,并以开磷磷司发〔 2010〕14 号文《关于印发的通知》下发公司所属各单位,分解任务、落 实责任,分步骤有序实施,并定期召开会议。 2、对照标准,从制度建设、现场管理落实到各方面的工作标准 要求都逐一安排落实,逐项落实到分管部门、分管人员。领导小组 . . 在安全控制部设立办公室,安全控制部为安全标准化实施建设牵头 部门,具体负责安全标准化日常的管理工作,重点检查各单位和各 级人员的责任落实情况,对责任落实不力的单位在每月、季度安全 讲评会议或安委会上进行通报。各生产单位也都相应地设置了兼职 安全员负责标准化落实工作,形成了自上而下的安全标准化工作领 导体系。 3、深入开展安全标准化宣贯和学习培训,动员全员积极参与建 设。 2011 年 2 月 21 日, 公司专门召开了中层管理人员以上人员的开 展安全标准化工作动员大会,会上公司总经理徐魁同志宣读了“安 全标准化工作管理者代表”任命文件,并就公司为什么要实施安全 标准化工作及其重要意义和如何做好公司的安全标准化工作发表 重要讲话,有效激发了中层管理人员参与建设的积极性和主动性, 会上参会人员研究讨论了进一步落实实施方案各项工作。公司在组 织全体人员进行安全标准化学习培训方面, 于 2011 年 2 月 22 日,以 集中脱产培训和自学相结合的形式, 广泛开展安全标准化知识培训。 两个脱产培训班,分为两个层次,一个是中层以上管理人员标准化 培训班,一个是各部室、车间值班长、安全员、技术员以上安全管 理人员培训班。本次培训,公司邀请了云南巨星安全科技有限公司 专家和高级工程师到厂进行授课,分别重点培训了“危险化学品从 业单位安全标准化通用规范理解与实施”和“危险源辨识及风险评 价”等内容。培训各级管理人员48 名;以车间为单位组织全厂职工 . . 通过业余时间进行安全标准化辅导自学宣贯,共参与辅导自学的职 工 209 人。 通过宣贯和学习培训,使全体职工对安全标准化工作的总体规 划、工作目标、工作重点、工作措施,有了全面认识,使全体职工 的风险意识、标准化意识不断有了新的提高,从而保证了安全标准 化建设工作的顺利开展。 (二)(二) 、强化基层基础工作,规范安全管理,为安全标准化工作、强化基层基础工作,规范安全管理,为安全标准化工作 的开展奠定了坚实的基础。的开展奠定了坚实的基础。 在安全标准化活动创建过程中,为切实搞好安全标准化工作, 我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手,结合公司实际, 强化基层基础工作,规范安全管理,逐步建立完善安全标准化工作 体系和管理机制。 1、为很好地指导安全标准化建设,使创建工作少走弯路,而迅 速步入轨道,我们根据《规范》和公司实际,组织编制了《贵州开 磷磷业有限责任公司安全标准化手册》和《贵州开磷磷业有限责任 公司安全标准化十个一级要素实施指导书》 , 进一步为各单位有效实 施安全标准化建设工作提供了工作方向和力量之源。 2、对照《规范》及其他法律法规的要求,对公司安全规章制度 进行了增补、修订、完善。 (1)补充完善了《安全检维修管理制度》 、 《安全生产费用提取 和使用管理制度》 、 《安全生