企业文化建设四年规划
. 20122012~~20152015 年企业文化建设规划年企业文化建设规划 为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和“三个代表”重 要思想,响应国家建设社会主义核心价值体系的号召,充分发挥 并入集团后的放大效应,构建既符合公司企业文化建设要求,又 与集团发展战略相融合、与市场需要相适应,具有行业特色、时 代特征和公司特点的企业文化, 充分发挥先进的企业文化对提升 企业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业全面协调可持续 发展的作用,特制定本规划。 一、指导思想一、指导思想 以邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 围绕中心、服务大局,牢牢把握先进文化的前进方向,在弘扬中 华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上, 借鉴吸 收国内外现代管理和企业文化的优秀成果,坚持“公正、包容、 责任、诚信”的价值取向,以社会主义核心价值观为理念,以人 本管理为核心,以学习创新为动力,以人的全面发展为追求,以 提高企业核心竞争力为目标,着眼于内强素质、外塑形象,立足 于文化强企、文化育人,通过深入开展物质、行为、制度、精神 四个层面的文化建设工作,努力建设与集团“百年、世界一流” 相适应、具有鲜明时代特征和公司特点的优秀企业文化,为全面 实现企业战略发展规划提供强大的文化支撑。 二、基本原则二、基本原则 . . 企业文化建设,要实行“围绕中心,服务大局,系统建设, 逐步深入,全员覆盖,注重实效”的建设方针,遵循以下原则: (一)坚持围绕中心、(一)坚持围绕中心、 服务大局的原则。服务大局的原则。牢固树立发展是第 一要务的思想,根据企业生产经营、资本经营和发展战略需要推 进企业文化建设,为实现企业发展目标注入新动力,使企业文化 内化于心、固化于制、外化于行。要坚持在企业管理中丰富和完 善企业文化,以文化执行力创造安全监管新业绩、以文化创新力 催生科学发展新举措、以文化引领力提升队伍建设新水平、以文 化鼓舞力成就企业文明新发展。 (二)坚持系统建设、(二)坚持系统建设、 逐步深入的原则。逐步深入的原则。文化建设是一项复 杂的系统工程,要有计划、按步骤地从基础工作抓起,在物质文 化、 行为文化、 制度文化、 精神文化四个层次上,通过形象塑造、 行为落实、制度制约、理念导向,使企业文化建设逐步深入,互 相作用,递进发展。 (三)坚持以人为本、(三)坚持以人为本、 全员参与的原则。全员参与的原则。人力资源是科技型 企业的第一资源,要重视职工自身发展的需求,重视职工素质的 全面提高。要充分调动职工参与企业文化建设的积极性、主动性 和创造性,以广大职工为主体,形成领导者牵引、执行者组织、 实践者参与的“三位一体”互动体系,使企业文化建设具有上下 联动的基础,能够转化为全体职工的自觉行动,实现职工价值升 华与企业蓬勃发展的和谐统一。 (四)坚持传承经验、(四)坚持传承经验、 创新发展的原则。创新发展的原则。在传承公司优良文 . . 化的基础上, 以理念创新带动内容、 载体和方法创新, 博采众长、 融合创新,在公司的发展中不断丰富和优化企业文化,充分展示 企业的特色。 (五)(五) 坚持措施落地、坚持措施落地、 务求实效的原则。务求实效的原则。 进行企业文化建设, 要一切从实际出发,不搞形式主义,有制度、有落实、有检查、 有提高,使各项措施切合所的实际,与创建学习型企业相结合、 与重大工程立功竞赛相结合、与塑人格形象相结合,为公司科学 管理和整体可持续发展服务。 (六)坚持求同存异、(六)坚持求同存异、 共赢互利的原则。共赢互利的原则。作为并入集团的一 家子公司,在企业标识、员工行为导向、管理制度、经营理念方 面与集团都有一定的差异,但同时作为集团唯一一家科技型企 业,在融入集团文化的过程中有必要保留原有科研生产中的求 实、创新文化,以生生不息的科技创造力与集团主业经营发展达 到共赢互利的目标。 三、总体目标和重点工作三、总体目标和重点工作 (一)总体目标(一)总体目标 以和谐文化为灵魂,探索文化提振新路,推进全员文化素养 的实践和提高;以人本观念为主线,探索文化惠民新路,推进全 所物质文明和精神文明的并举和共建;以转型升级为指引,探索 文化高地新路,推进全线科技创新与服务改革;以科学发展为宗 旨,探索文化强企新路,推进全面创建文明单位示范与品牌。 (二)重点工作(二)重点工作 . . 建设具有公司特色的企业文化,是一项系统工程和长期任 务。按照企业文化建设的要求,文化建设应在物质文化、行为文 化、制度文化、精神文化四个层面上,有计划、有重点地向前推 进。2012-2015 年,公司企业文化建设的重点工作是: 第一,统一物品标识、优化企业环境,推进物质文化建设。 统一印制一批具有集团统一标识的纸杯、信封和公文袋,在全所 补充摆放路标指示牌、文明标语牌,坚持整理、整顿、清扫、清 洁、素养的 5S 管理制度,明确企业文化建设经费,建立企业文 化管理台帐,为企业文化建设做好基础工作。 第二,展示先进人物、塑造企业形象,推进行为文化建设。 以所庆 50 周年为契机,加大对历年先进人物、先进集体的宣传 力度,倾力打造和展示“著名” “一流”品牌形象、优质服务形 象、文明职工形象、优美环境形象和良好社会形象,不断提升所 的知名度、信誉度和美誉度。 第三,加强员工培训、规范企业管理,推进制度文化建设。 构建符合公司文化理念的制度体系, 主要包括建立和完善领导和 职工行为规范 (行为准则、 道德规范、 岗位职责、 对外交往礼仪) 、 职工学习培训制度、精神文明创建活动、学习型组织、激励约束 机制等内容的各项管理制度。寓公司文化理念于制度之中,让制 度支持公司文化理念并推动公司文化理念的宣传和落实。 第四,围绕发展战略、完善企业理念,推进精神文化建设。 规范公司文化用语,在集团指导下,围绕企业发展中心,完善包 . . 括企业愿景、使命、核心价值观、精神、经营理念等内容的文化 理念体系,使广大职工能够在熟知熟记的基础上自觉践行。 四、实施步骤四、实施步骤 按照全面规划、循序渐进,分步实施和分阶段进行的部署, 力争用四年的时间初步建成公司企业文化的完整体系。 (一)宣传动员阶段((一)宣传动员阶段(20122012 年)年) 1、经所企业文化建设领导小组讨论通过,完成《公司2012 -2015 年企业文化建设四年规划》 ,下发至所属各部门。 2、建立公司文化宣传条线通讯员队伍,畅通文化管理内部 交流渠道,完善文化信息传播的载体,创新文化内容展示模式, 形成企业文化建设执行网络。 3、在网站上设立“公司文化”主页,动态地反映公司企业 文化建设的基本情况;利用讨论会、座谈会等多种形式,宣传灌 输文化理念。 4、 完成公司 50 周年系列文化活动, 肯定历史文化的影响力, 传承品牌文化,使广大员工明晰公司历史、坚定与企业共同发展 的信心。 (二)启动实施阶段((二)启动实施阶段(20132013 年)年) 1、系统整理管理文化、经营文化、人才文化、安全文化、 质量文化、 服务文化、 廉洁文化等, 启动各项职能制度汇编工作, 完善《员工手册》 ,初步建立企业文化管理台帐。 2、利用各种活动弘扬新时期劳模精神,加强典型培养、选