企业文化建设四年规划

. 20122012～～20152015 年企业文化建设规划年企业文化建设规划 为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和“三个代表”重 要思想，响应国家建设社会主义核心价值体系的号召，充分发挥 并入集团后的放大效应，构建既符合公司企业文化建设要求，又 与集团发展战略相融合、与市场需要相适应，具有行业特色、时 代特征和公司特点的企业文化， 充分发挥先进的企业文化对提升 企业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业全面协调可持续 发展的作用，特制定本规划。 一、指导思想一、指导思想 以邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导， 围绕中心、服务大局，牢牢把握先进文化的前进方向，在弘扬中 华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上， 借鉴吸 收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持“公正、包容、 责任、诚信”的价值取向，以社会主义核心价值观为理念，以人 本管理为核心，以学习创新为动力，以人的全面发展为追求，以 提高企业核心竞争力为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足 于文化强企、文化育人，通过深入开展物质、行为、制度、精神 四个层面的文化建设工作，努力建设与集团“百年、世界一流” 相适应、具有鲜明时代特征和公司特点的优秀企业文化，为全面 实现企业战略发展规划提供强大的文化支撑。 二、基本原则二、基本原则 . . 企业文化建设，要实行“围绕中心，服务大局，系统建设， 逐步深入，全员覆盖，注重实效”的建设方针，遵循以下原则 （一）坚持围绕中心、（一）坚持围绕中心、 服务大局的原则。服务大局的原则。牢固树立发展是第 一要务的思想，根据企业生产经营、资本经营和发展战略需要推 进企业文化建设，为实现企业发展目标注入新动力，使企业文化 内化于心、固化于制、外化于行。要坚持在企业管理中丰富和完 善企业文化，以文化执行力创造安全监管新业绩、以文化创新力 催生科学发展新举措、以文化引领力提升队伍建设新水平、以文 化鼓舞力成就企业文明新发展。 （二）坚持系统建设、（二）坚持系统建设、 逐步深入的原则。逐步深入的原则。文化建设是一项复 杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在物质文 化、 行为文化、 制度文化、 精神文化四个层次上，通过形象塑造、 行为落实、制度制约、理念导向，使企业文化建设逐步深入，互 相作用，递进发展。 （三）坚持以人为本、（三）坚持以人为本、 全员参与的原则。全员参与的原则。人力资源是科技型 企业的第一资源，要重视职工自身发展的需求，重视职工素质的 全面提高。要充分调动职工参与企业文化建设的积极性、主动性 和创造性，以广大职工为主体，形成领导者牵引、执行者组织、 实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业文化建设具有上下 联动的基础，能够转化为全体职工的自觉行动，实现职工价值升 华与企业蓬勃发展的和谐统一。 （四）坚持传承经验、（四）坚持传承经验、 创新发展的原则。创新发展的原则。在传承公司优良文 . . 化的基础上， 以理念创新带动内容、 载体和方法创新， 博采众长、 融合创新，在公司的发展中不断丰富和优化企业文化，充分展示 企业的特色。 （五）（五） 坚持措施落地、坚持措施落地、 务求实效的原则。务求实效的原则。 进行企业文化建设， 要一切从实际出发，不搞形式主义，有制度、有落实、有检查、 有提高，使各项措施切合所的实际，与创建学习型企业相结合、 与重大工程立功竞赛相结合、与塑人格形象相结合，为公司科学 管理和整体可持续发展服务。 （六）坚持求同存异、（六）坚持求同存异、 共赢互利的原则。共赢互利的原则。作为并入集团的一 家子公司，在企业标识、员工行为导向、管理制度、经营理念方 面与集团都有一定的差异，但同时作为集团唯一一家科技型企 业，在融入集团文化的过程中有必要保留原有科研生产中的求 实、创新文化，以生生不息的科技创造力与集团主业经营发展达 到共赢互利的目标。 三、总体目标和重点工作三、总体目标和重点工作 （一）总体目标（一）总体目标 以和谐文化为灵魂，探索文化提振新路，推进全员文化素养 的实践和提高；以人本观念为主线，探索文化惠民新路，推进全 所物质文明和精神文明的并举和共建；以转型升级为指引，探索 文化高地新路，推进全线科技创新与服务改革；以科学发展为宗 旨，探索文化强企新路，推进全面创建文明单位示范与品牌。 （二）重点工作（二）重点工作 . . 建设具有公司特色的企业文化，是一项系统工程和长期任 务。按照企业文化建设的要求，文化建设应在物质文化、行为文 化、制度文化、精神文化四个层面上，有计划、有重点地向前推 进。2012-2015 年,公司企业文化建设的重点工作是 第一，统一物品标识、优化企业环境，推进物质文化建设。 统一印制一批具有集团统一标识的纸杯、信封和公文袋，在全所 补充摆放路标指示牌、文明标语牌，坚持整理、整顿、清扫、清 洁、素养的 5S 管理制度，明确企业文化建设经费，建立企业文 化管理台帐，为企业文化建设做好基础工作。 第二，展示先进人物、塑造企业形象，推进行为文化建设。 以所庆 50 周年为契机，加大对历年先进人物、先进集体的宣传 力度，倾力打造和展示“著名” “一流”品牌形象、优质服务形 象、文明职工形象、优美环境形象和良好社会形象，不断提升所 的知名度、信誉度和美誉度。 第三，加强员工培训、规范企业管理，推进制度文化建设。 构建符合公司文化理念的制度体系， 主要包括建立和完善领导和 职工行为规范 （行为准则、 道德规范、 岗位职责、 对外交往礼仪） 、 职工学习培训制度、精神文明创建活动、学习型组织、激励约束 机制等内容的各项管理制度。寓公司文化理念于制度之中，让制 度支持公司文化理念并推动公司文化理念的宣传和落实。 第四，围绕发展战略、完善企业理念，推进精神文化建设。 规范公司文化用语，在集团指导下，围绕企业发展中心，完善包 . . 括企业愿景、使命、核心价值观、精神、经营理念等内容的文化 理念体系，使广大职工能够在熟知熟记的基础上自觉践行。 四、实施步骤四、实施步骤 按照全面规划、循序渐进，分步实施和分阶段进行的部署， 力争用四年的时间初步建成公司企业文化的完整体系。 （一）宣传动员阶段（（一）宣传动员阶段（20122012 年）年） 1、经所企业文化建设领导小组讨论通过，完成公司2012 －2015 年企业文化建设四年规划 ，下发至所属各部门。 2、建立公司文化宣传条线通讯员队伍，畅通文化管理内部 交流渠道，完善文化信息传播的载体，创新文化内容展示模式， 形成企业文化建设执行网络。 3、在网站上设立“公司文化”主页，动态地反映公司企业 文化建设的基本情况；利用讨论会、座谈会等多种形式，宣传灌 输文化理念。 4、 完成公司 50 周年系列文化活动， 肯定历史文化的影响力， 传承品牌文化，使广大员工明晰公司历史、坚定与企业共同发展 的信心。 （二）启动实施阶段（（二）启动实施阶段（20132013 年）年） 1、系统整理管理文化、经营文化、人才文化、安全文化、 质量文化、 服务文化、 廉洁文化等， 启动各项职能制度汇编工作， 完善员工手册 ，初步建立企业文化管理台帐。 2、利用各种活动弘扬新时期劳模精神，加强典型培养、选