企业文化功能

. 文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 企业文化功能 第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部 目录 第一篇：企业文化的功能第二篇：企业文化的功能第三篇：企业 文化的功能 1 第四篇：二、企业文化的功能第五篇：企业文化的 功能更多相关范文 正文第一篇：企业文化的功能80 年代初，美国哈佛大学教育研 究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在 长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在 6 个月的时间 里，集中对 80 家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企 业生存的习俗和礼仪》一书。该书在 1981 年 7 月出版后，就成为 最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪 80 年代最有影响的 2019 本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。 在战后不同时期，日本经济发展有着不同的业绩和表现，但 从总体上看，其发展速度一直遥遥领先于其他发达资本主义国家， 其宏观及微观经济效益也令其他发达资本主义国家望尘莫及。日 本之所以能够从战败的废墟上迅速站立起来，随之又实现了经济 可修改编辑 1 / 15 . 的长期高度发展，这中间既有历史方面的原因，也得益于战后政 治、经济等多方面有助于经济发展的条件，还受益于战后相对有 利的国际环境。 第二次世界大战结束之时，日本经济、政治和社会各方面均 处于严重的瘫痪和混乱状态，大多数国民在饥饿失业的困境中几 乎失去了恢复和重建经济的信心。但事过不久，日本政府即重金 聘请了许多专家，请他们在深入调查研究的基础之上，对日本经 济恢复和进一步发展的有利因素和不利条件进行评估。专家们指 出，日本面临的不利条件主要是：(1)国土狭小，总面积只有 37.7 万平方公里，而山地和丘陵又占总面积的 75%。(2)矿产资源贫乏。 虽有铁矿和煤矿，但储量极少，而原油储量则更少，只有 900 万 吨左右。(3)人口相对过剩，人均耕地面积太少。(4)经济发展水 平低下，技术管理水平与发达国家相比大约落后 20～30 年。 (5)产品国际竞争能力差，被视为劣等货。(6)战败投降，社 会生产力遭到巨大破坏。(7)企业资金不足。同时他们也指出，日 本经济发展不光有不利条件， 总的来看，日本在经济发展的各个重要时期，都能较深刻、 较实际、较长远地认识自身及国际上的条件，进而采取卓有成效 的对策，做到变不利因素为有利因素，促进经济的高速增长。 日本是一个单民族的国家，社会结构长期稳定统一，思想观 念具有很强的共同性。同时，日本民族受中国儒家伦理思想的影 响，侧重“和”、“信”、“诚”等伦理观念，使日本高度重视 可修改编辑 2 / 15 . 人际关系的处理。这些决定了日本企业文化以和亲一致的团队精 神为其特点。“和”被日本企业作为运用到管理中的哲学观念， 是企业行动的指南。 以团队精神为特点的日本企业文化，使企业上下一致地维护 和谐，互相谦让，强调合作，反对个人主义和内部竞争。企业是 一利益共同体，共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一致 性。企业象一个家庭一样，成员和睦相处，上级关心下级，权利 和责任划分并不那么明确，集体决策，取得一致意见后才作出决 定，一旦出了问题不归咎个人责任，而是各自多作自我批评。企 业对职工实行终身雇用，年功序列工资制。 日本是一个单一民族的岛国，但她并不封闭守旧，革新精神 强，大量吸收西方文化中重视科学技术和理性管理，并与传统文 化结合起来，形成巨大的生产力。 一、企业文化的功能 （一）企业文化具有导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。 企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这 些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的 方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值 取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企 可修改编辑 3 / 15