产业园区组织架构案例

产业园区组织架构案例 目录 1. 成熟的产业园区组织架构 .1 2. 上海张江高科组织架构 2 3. 联东 U 谷组织架构 2 4. 华夏幸福组织架构 .3 5. 新加坡工业园区普遍采用的开发模式 5 6. 中新苏州工业园区开发有限公司组织架构 .7 7. 亿达集团组织架构 .9 1. 成熟的产业园区组织架构 1) 单独设置发展部（负责市场调研、园区定位研究、空间布局研究） 2) 单独设置策划部（负责营销活动策划、客户研究、招商支持、信息平台运作） 3) 后台部门简化合并为行政部 2. 上海张江高科组织架构 1) 张江高科了设立产业地产事业部、产业投资事业部、资产经营事业部，紧扣产业地产、 科技投资、资产经营三大业务核心，以基金管理探索地产营运新模式 2) 其余职能部门作为总部管理平台和业务运营支撑， 进行能够承载公司转型发展战略目标 的整体组织架构整合 3. 联东 U 谷组织架构 1) 联东的组织管控采用的是“强干弱支，强总部+扁平化”的组织管控模式，这种模式类似 于树干与树枝的关系。总部直接管控地方项目的城市进入、项目定位、客群定位等，而 城市公司只要负责项目建设、项目招商与政府关系维护。 2) 在成熟园区上，联东留守人数极少。联东集团的“强干弱支，强总部+扁平化”的组织模 式能够施行与企业的规模与企业性质有很大关系。 3) 联东集团是纯粹的产业地产开发企业， 项目的可复制性强， 客群细分相比起产城小了很 多。 因此， 联东可以将项目运营管理承包给物业管理企业， 使得企业总部可同时管控 200 多个项目，同时降低一线从业人员的专业素养，降低企业用人成本。 4) 此外，值得一提的是联东项目的招商体系，联东的招商由总部直接管控，总部有大量的 招商资源， 保障区域项目的招商。 这也造成联东的招商人员如果离开了总部的资源支撑， 招商能力就会被弱化。 4. 华夏幸福组织架构 5. 新加坡工业园区普遍采用的开发模式 启奥生命科学园的产业孵化组织架构 园区孵化过程中，国家科学技术研究局内各个部门分工明确，负责项目认证、资金支持、园 区资源协调等工作，帮助企业顺利落地。 6. 中新苏州工业园区开发有限公司组织架构 1) 中新公司精简机构设置，只设立了 9 个部门，其中规划建设部、资产运营部、招商部、 产业发展部和证券部均为业务部门 2) 职能支持类的部门保留了必要的办公室、财务、企业发展部以及审计处。 3) 其他必要的园区职能，如安全、环保、党政等均由政府承担，达到了政府和企业的相互 补位。 4) 中新公司可以专注于招商、 产业发展和资产运营工作。 做到了招商的专业化及轻装灵活 运行。 苏州工业园一站式服务中心组织架构 1) 园区一站式服务中心由管委会副主任兼职 2) 管委会的经发局副局长分管企业的登记审批， 社会事务及综合服务， 达到业务授权一站 式。 3) 管委会规建局副总直管兼任技术管理处副主任， 对园区用地和建设项目的手续报建、 项 目和技术进行管理，有利于手续办理的便捷性 4) 技术管理处承接管委会规建局的相关技术标准，统一对园区企业进行技术交底和检查， 减少因为违反相关技术规定造成工程返工返修的可能。 5) 另外，国地税、工商、公安、质量监督、消防及其他政府部门也进驻园区一站式服务中 心， 直接对园区企业进行相关手续的办理， 而且其服务受到园区一站式服务中心的日常 管理和考核，大大提升了政府的园区服务的质量和服务的便捷、透明程度。例如收费问 题，原来对外资企业收费有 100 多种，通过清理，管委会把向外资企业收取的各种费用 删减到 27 种，公开告示，并在园区一站式服务中心统一受理，大大增强了企业对园区 的信任。 7. 亿达集团组织架构 招商部门在亿达中国内部是比较重要的一个板块， 由集团副总裁直接分管。 全国的招商资源 统一整理分类，并成立招商库。在副总裁的协调下，商业资源可以在全国实现共享分配，使 得商业资源被最大化利用