研发绩效考核方案

研发绩效考核方案研发绩效考核方案 研发绩效考核方案该怎么制定呢？又该如何写出一份 研发绩效考核方案，对员工的项目进行绩效评析呢？下面是 研发绩效考核方案，咱们一路来看看吧！ 研发绩效考核方案为确保产品研发目标的达到，推 动研发项目的进展，提升研发部整体研发水平和研发工程师 的工作效率，提高研发人员的工作踊跃性，特设定此绩效考 核方案。 公平公正原那么 工资结构=标准工资+项目绩效奖金 为鼓舞公司研发部门的员工不断进行技术改良及创新， 增强公司的研发能力及竞争力，对公司年度打算项目设立项 目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分派。 项目绩效以项目完成情形进行考核，项目绩效在项目完 成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目 关键节点进行评审。具体操作方案如下： 研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为查验项 目研发的功效及效益，为项目保护及改善提供依据，设立项 目绩效考核制度。 由项目研发部门拟定项目打算书，内容包括项目研发进 程打算、项目达到目标打算、项目研发经费预算等内容。报 送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。 项目完成后即对项目进行考核，考核指标要紧分为五部 份：项目本钱改良、项目完成进度操纵、项目完成质量、项 目研发费用操纵、项目技术难度。其中： A 项目本钱改良：本钱降低百分比，参考本钱降低的难 度。 B 项目完成进度操纵：由考评人依照项目的实际研发进 度与打算进度时刻进行对照；综合考评整个项目的完成情形。 如项目研发的某个时期受到不可预见的因素阻碍，致使时期 研发进度无法达到，但整个项目在打算内完成的，不阻碍考 核结果。 C 项目完成质量操纵：由考评人依照项目目标实际达到 率进行考评。 D 项目研发费用操纵：结合财务中心的数据，对如实际 支出的研发费用占打算费用的比例进行考评。 E 项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通 用性三个方面进行评判。 F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严 格把控，并对各项考核标准负责。 项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分派，要 求做到公正，公平。能够真实的反映每位成员在项目中所起 到的作用。个人项目奖金=项目实际奖金*分派系数 项目负责人分派系数=2*研发人平均分派系数 研发人员分派系数由项目负责人提出，经研发总监审核 备案。 项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变 更的重要参考因素之一。 研发部关键绩效考核是评判研发部工作重要指标，每一 年进行一次，依照评判结果调整下一年度工作打算。 研发部负责人关键绩效考核是评判研发部负责人工作 重要指标，每一年进行一次，评判结果作为调整薪金和人事 变更的重要依据。 研发人员关键绩效考核是评判研发人员工作重要指标， 每一年进行一次，评判结果作为调整薪金和人事变更的重要 依据。