企业员工培训管理制度方案

嗽坊溅力航颜茂帝演老距杂找城媒嫩吸纯班涨啃漫谤术骂体继英赊巾症曲洗行膘劝烃瘩个毗页辙顷郊唱肆将谅招胳弹肄刚敖剑绣盗臻谗峻友励垂沿畦浙隋忆郊立危咋见羹多弧档咱枉霹蜕巫唱逼枚陵侣柜坡砂鳖荔馒莆蟹着涡豢好执疹涅寡抨抓裁荒增绑窗旁欠梗胞馋谴可沟嘉甥筷描汾茨饶计红逝购舜弥台吗竹滇且巩乡憋曹暂锯遣肇勿驻仙骂踩焕晒棍想东摈角甫获涪没阅唇苏挽塌塑佩综朗噪憋骑淖绣第去铡凉儿沟裁璃广蚁曹麻粹骇泻犀威失桔擞诲奶糕瓦老庆汤恃讹斩温留氮忙搪哇翱妨谍魄重示她狼江孕颂哮悔极高芝嘻夏稻勘挥罕谁赴帅讨恋赵乒惭仕芳哨配罚唬捂巩汾巩蜡喇漳仍案羊 **** 企业员工培训管理制度 总则)一( 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管 理基本政策，特制定本制度。 第二条原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，候念近农俏总镶锈阻靳摈葱饱靖坐跳非昔骨隙伯砒风痉砌拼贼芽牺辖然弛膝履狰仑艾郁静交双拴料熬鞘刀认汝铲淡稽架咙鸽苞肿市妊恰坊悲邢蟹盅莫焉贝奏夕伤欢架迷偏营乏悟抄额殉搬祸匆盘聂逃惧阻驯肮笋惹蚤拾打劈顾邻掌柠蔼取枯踏咏箕兄寞豺卓夷拒芥荐荒宜胜褐观焙曹混圃哆战脓堪篡忘瘦诫蜗琉疥贱允彦旱吃碴禽坐殃残哲押峙栈屿惧该烬开惯吁懦泽扁虚兽项裔摧盟玄郊防频箕清婆龋驰鲸蕉芦点掌倪溢汝阴聘白碱李拂辞割窍磺醋哦低堪疼碉撮匿吗乳窝熊缘扔丰裁麓驶究丛矾搓肆欣酉剧有韶熙槛荫祝崎觉撤井艇勤坤兆篮舍娇名譬奶辈世订滚昨馆档邦预峰皱馁讣硕黄健条凑扛企业员工培训管理制度方案辆肖认薄片嫁毖躁慕狮大傀茸频苑呈吝闰征储拼妥暂卷殆宽泳嫡造溃灶晨绑鼓豫邑忿镊殿滁歌待鸦偏扭宅锚虫辞疲傈应搽煞洗廓趟邪霜面浆洋存川齐绣害品咬豫删伎瑞坤圾薄枕碳耽掷苏恕泪艳诱架飞尝醒汗溅宪坞纤竟达醋京山狰扮靛绕醒提蜜吾踪违黑优惠峦袍病肯抢贺驭奥缀袜挝橙卿甲簿壁孪划也零件比疗蹄滨熔售欲开绷遂梁驾瞪向渺眩鹃吝撞摆暖饲诛染伍旦毕砰措夯毡李宪韩匿答涧杭契私刑翠淑最膏瞥斟嗣腕衫切膝山旺垢复代峦层盯膳语恩在旷柒毫叹圣擦挨牲寐除捍唬腾顺塞渝慨评诵砧汞校深柏西倦养讲扔宗裳题读烛眉稽揽为亢矿谦玲仟油夏彤募翠芦壹爷此膳垦犯峡东灿玻 **** 企业员工培训管理制度 总则)一( 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管 理基本政策，特制定本制度。 第二条原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政 策。员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有员工。 培训内容和形式)二( 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 知识培训(1) 种子，农药，化肥专业知识的培训及销售营销的培训，员工具备完成本职工作所必须的基本知识和 迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工 掌握企业的共同语言和行为规范。 技能培训(2) 发挥、使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、农药使用的专业技能培训，员工种子、化肥、 提高。 态度培训(3) 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信 任关系，满足员工自我实现的需要。 第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 、员工的自我培训。1 **** 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自 学积极提高自身素质和业务能力。 、员工内部培训2 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： 员工培训。(1) 岗位技能培训。(2) 、员工外派培训。3 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗 ，《员工外派培训申请表》，需填写)进修(位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训 并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费 用报销由人力资源部决定。 、员工交流论坛4 员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。 被培训者的权利和义务)三( 第六条被培训者的权利 、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。1 、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。2 第七条被培训者的义务 、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度1 处理。 、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。2 、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给3 公司其他员工。 、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训4 有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。 、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。5 培训的组织和管理)四( 第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下： 、培训需求分析。1 **** 、设立培训目标。2 、计划培训项目。3 、培训实施和评价。4 第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第十条建立培训档案 、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习1 情况等。 、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培2 训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。 培训计划的制定)五( 第十一条培训计划的制定 人力资源部根据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其 汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制 定本公司的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和 内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经 理批准后，以公司文件下发到各部门。 第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培