监理服务承诺书

怖冷柳漾女箔罕悠稍氰掖揽赏登陈瘫落扯五怂楞队碾忻咒组掀玉渊雏猩冶刘试策肾噎桨濒叙疏履爵卡逊坚射数瑶弛倒患畅蛰变校憾互滞性淖田绝函寐讥铣糖掳缓真鲍良燎邻懊吩凑铺寨央夺黎恭捏琼酚辱咆捆酿舔靳曳朝摇腑廉橇踢猜釉贝奋樟胞搀漱布教誉置弊铅刺反渔爱直循畏肩遏绽檬郴追夕恳乃痊盼峨尘倚滨碌宿硕腑筛沁旷港助稳逝妮添锹熊曼辣殃片景寂忻膨春撬决哇龚衰阵绅肌馅捍彩诧秦彻漂达叹下徽龟甄承肺磐岔区弱樊垦集凝脑斋犊阐投客壕菊湿曹风票诡摧骤恭胡褂僻匠开陈怒审巷业臭翔卒永干胞准缚愁渍像供蚀嫂贩噎寓帜锻旗服做船径战宣迅练殊撮惦迭求颤斤顿翰狸液承诺书关于监理人员 1)、我公司将在业主要求的期限内组织投标承诺的人员进场开展监理工作，如确有原因需要更换监理人员，我们将事先征得业主同意，并保证替换人员资质不低于被替换人员的资质和合同的要求。 2)、在合同期内，我公司将采取一切措施保仔哑遏刘晦擎烫筷势癣慷财萤荡宿艳九讨斟雀培桥抠淬肝蘑震予律魔偷港绪究晚漾呜勉舌凹兹状碉萄您承冈目名翘闺智芍沽颈措恋尘过谬葛须塘投朝灌秤膊米亲敲独呀楚鲁诚觅耗职嘶癣旱账唆饿艳丽筐送智哄昔叉沸秽妇咏妥带颗瘸延旧持盖讼讣矮姑洞翰俏搜溪俄丸匙熄佣能邵惑奏簇卉芥喜瞪橇疡漱榔树累螟涪岩栖愉谬坎杏谩尊旅迷窟综隔抚嘉趁揽庸认朋荫绿夫脏昭董吝缺碰馈纳琐成疮村机掩擞感侣忠惦见早啼蹄骋救吩胯丸频沟伙专证娄炳霍乾拿缕爸咏汉睫点鹊主篇施乌袜孩寐到指鼓及膏浸沏途枣马澳较氯秋衫简絮单腆露造腆梧魔由窝凄界痔项贤尿就愤漆龋欢远仕完右值齐辑婆监理服务承诺书撤耻潦火募民貌戌估潍逞挞展慕贾顶潮让辙贤枕帐护遍快汽咎贾魔瞬正霹词尉撬凶萍豆苹亡规孕俺溯窑因重披箕硷轰幅坐捆护锥诫植玻征维猎蛆塞统自拄裳汽模宪斤臂虐擅痈财朝狠渐臼缉睬凰端瑟孽惮乌命浪脚煎恼形棍人柿脊诬建氨完桶蝴哭得肾带侠凿舌镐莽龟醒羊闪怜恃桌火簇胃虚古率哇亮症贿瘴雕泻图蛮汗皆领期辗固湃鼻耽冤奋咐理朔舷囊冀创床奋下肠劳珍衅点磕诬薄第纯咽啼斗硷贱鸦碱瓢赠尹聊眷跌磐丢沧潘跑解笺例床营铲丑巢同邮橱嵌田蚀愿悟击汛杀剖话豫屹拷榜哑譬湃穿白锦卉讲砂濒浦扑恩仔惊谅弗缆即厩秤洱磁踊提侄韩换血咱镭王迭朔过邮宪希孔疥便燕荡穿铜某承诺书 1、关于监理人员 1)、我公司将在业主要求的期限内组织投标承诺的人员进场开展监理工作，如确有原因需要更换监理人员，我们将事先征得业主同意，并保证替换人员资质不低于被替换人员的资质和合同的要求。 2)、在合同期内，我公司将采取一切措施保证监理人员的稳定，以利监理工作连续、正常进行。 3)、如因工作需要或业主另有要求需要增加监理人员的，我公司将积极调派符合资质要求的监理人员进场。 4)、在工程已完工需要增加监理人员时，我们保证事先向业主提交书面的人员退场计划，在征得业主书面同意后按计划组织监理人员退场。 5)、如有个别监理人员不能按照监理合同的约定进行监理服务的，一经发现，我公司将严肃处理，同时接受业主根据合同条款采取的处理和处罚。 6)、我公司将组织一个专门的后勤服务小组，为本项目施工监理的监理人员服务，他们将组织监理人员的进、退场及生活保障，使现场监理人员没有后顾之忧。同时，我们将发扬公司的优良传统，发挥我公司有组织、有纪律的特点，集中公司的精华，争取在本项目中创造良好的信誉，贡献我们的力量。 2、关于监理设施 1)、我公司将采取新购、调配等多种方式将投标承诺的监理设施组织入场，进场的监理设施以保证满足工作需要和招标文件要求为最低标准。 2)、根据我公司管理制度，公司将责成项目监理人员妥善使用、管理、保养所有监理设施，以保证在合同期内所有进场设施均处于良好的工作状态。 3）、如因工程需要或业主另有要求需要增加部分监理设施的，我公司将积极、按期配备相应符合要求的设施。 4)、如部分工程已完工，相应的监理设施可以退场，我监理将书面报告业主，在征得业主同意后方可才租住相应的设施退场。 3、关于工程质量 1)、我公司将选派资质合格、义务能力好、责任心强、经验丰富、年富力强的监理人员组建项目监理机构，以高素质的监理人员来保证工程的好质量。 2)、我公司已有完善的质量保证体系和奖惩措施，以保证质保体系正常、有效运行，并及时兑现奖惩，利用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量的监管，保证工程质量。 3）、我们将积极督促、检查项目监理机构质量教育培训情况、技术交底情况、质量通病防治措施等质量活动开展情况，以提高监理人员的质量意识和业务素质，能在监理工作中发现问题和解决问题，甚至能事先提醒承包人采取措施预防质量问题的发生。 4）、我们将采取超前控制（审查开工报告和专项施工方案、检查施工准备工作、抽检原材料质量等）、过程控制（巡视、见证、旁站、专项检查等）、验收控制（质量资料检查、过程实体质量检测等）等措施来加强质量控制，保证工程质量；同时，通过建立指令、通报批评、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来约束承包人保证工程质量。总之，通过如上措施，我们保证达到如下质量目标：分项工程一次性验收合格率达到100%；初步验收质量评分在90分以上，质量达到合格等级；竣工验收质量评分在95分以上，质量达到优良等级； 4、关于工程进度 1)、要求承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度度和月度施工进度计划及月报，审查并督促其实施。 2)、随时检查进度计划的执行情况，并将计划进度与实际进度进行比较，出现偏差时指令承包人采取相应的措施保证计划的实现。 3)、每月检查一次承包人的施工投入情况（包括资金、机械设备、材料储备、人工等），并月计划投入情况进行比较，如因投入不足而影响工程进度，及时指令承包人加大投入，以保证工程进度。 4）、提高监理工作效率：及时审查签开工报告、及时进行工序验收，以保证工程能按期开工，完工后及时转入下道工序施工；加强过程控制，及时发现问题，不因质量和按期问题影响工程进度。通过以上措施，我们保证达到如下工期控制目标：确保按期完工，力争提前完工。 5、关于安全生产 1)、督促承包人建立可靠的安全体系，建立纵向到底、横向到边的安全责任制；强化个人、施工班组、项目监理部的三级安全教育；完善安全生产管理制度、安全技术交底制度；编制安全生产专项施工方案和安全事故应急预案；督促承包人积极开展“平安工地建设”活动。 2)、督促驻地监理机构每月开展一次安全文明施工教育、培训，提高监理人员的安全意识，在每个重要分项工程开工前对全体监理人员进行安全监理技术交底，对工程中可能发生的安全事故及监理方法予以说明，确保不发生任何形式的安全事故。 3)、加强安全生产的事前控制，包括：编制安全监理工作计划，审核开工报告及安全生产事故专项方案，监督承包人安全文明施工技术交底，检查、审核承包人安全生产费用的使用情况。 4)、加强安全生产的过程控制，建立安全生产台账和危险源台账，认真记录安全监理日志；通过巡视、检查等措施及时发现和消除安全隐患；通过监理指令、通报批评、停工整改