企业安全管理十个突出问题

企业安全管理十个突出问题企业安全管理十个突出问题 1. 1. 如何评价一个单位的安全管理水平如何评价一个单位的安全管理水平? ? 传统的观点认为：评价一个单位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全 绩效。比如，有没有工亡事故?有没有重大的生产、设备、火灾事故?千人负伤率 是多少? 实际上并不如此。 一时的安全绩效不能代表一个单位的安全管理水平。评价 一个单位安全管理水平的高低， 主要应从以下三个方面来考察： 一是看这个单位一是看这个单位 安全管理的量化指标是什么安全管理的量化指标是什么? ?因为有没有阶段性量化指标，能反映出一个单位管 理的精细化程度;二是看员工的行为痕迹是什么二是看员工的行为痕迹是什么 ? ?看不到员工的行为痕迹及其变 化情况，人的行为得不到有效的控制，安全绩效就无法得到保障 ;三是看员工的三是看员工的 参与率是多少参与率是多少? ?只有当越来越多的员工主动积极参与之时，方是企业安全管理根 本好转之日。 2. 2. 作为厂长，您在安全管理上花费的时间有多少作为厂长，您在安全管理上花费的时间有多少? ? 安全管理是“一把手工程”。在企业，无论是基层管理者、中层管理者还是高 层管理者，一提到安全生产，没有人说它不重要，也没有人说自己不重视的。那 么，作为企业管理层级中的一个重要岗位---厂长，在日常工作中是怎样作的呢? 当我们问“作为一厂之长，您在安全管理上每月花费的时间是多少作为一厂之长，您在安全管理上每月花费的时间是多少 ? ?”时，却很少 有人能回答得上来。 为什么会出现这样的情况 ?这种情况是个别现象还是普遍现象 ?正像人们常 说的那样：“安全管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。为什么会出现这 种情况?是他们真的对安全工作不重视吗?是他们有意说一套做一套吗?都不是。 作为厂长，他们的日常管理工作确实很忙。如果厂长们把安全管理看作“重要但 不紧急”的事， 如果我们对各级各类人员在如何参与安全管理上没有明确的要求、 没有行之有效的方法的话，“做起来次要，忙起来不要”小现象便成为顺理成章的 事了。 3. 3.安全管理要全员参与，具体到日常行动上要做些什么呢？安全管理要全员参与，具体到日常行动上要做些什么呢？ 前一个问题说的是厂长如何参与安全管理的问题。 那么， 其他岗位又怎样呢? 在企业，下至员工上至总经理，安全管理要做到全员参与。这一理念我们提 了很多年，那么，各级各类人员应该如何参与?具体到日常的行动上应该做些什 么呢? 调查发现， 很多企业虽然在强调安全管理的全员参与，但在具体执行具体执行层面却 鲜有具体可行的办法。这其实是当前企业安全管理中存在的一个共性问题。 4. 4. 企业干群关系和上下级关系怎么样企业干群关系和上下级关系怎么样? ?原因是什么原因是什么? ? 目前，企业的干群关系和上下级关系已大不如从前，在走下坡路。员工的抱 怨较多，抵触情绪较大，上下级之间缺乏应有的信任。显而易见的表现：一是员 工的流失率高;大多数企业员工流失率在 5%--15%，严重的达 25%左右。二是员 工的士气低下，被动应付;三是牢骚满腹、态度消极。难以想象，一支充满消极 散漫状态的员工队伍，怎么能够打胜仗?又怎么能够保证安全生产? 干群关系恶化和上下级关系不和谐，有诸多方面的原因。诸如：收入差距太 大、分配不公、官僚主义、简单粗暴的工作作风、不关心职工、职务腐败等等。 其中，以罚代管、不善沟通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因以罚代管、不善沟通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。 5. 5. 员工为什么不愿意动脑筋员工为什么不愿意动脑筋? ?为什么不愿意积极参加安全活动为什么不愿意积极参加安全活动? ? 在企业各项管理活动中，安全管理与生产管理、成本管理、质量管理等其它 管理相比，其最大的不同有三点：一是“安全，永远没有回头的路”。人身伤害事 故一旦发生，再也无法弥补，不可重新再来 ;二是“安全是一种常态”。当人们全 身心忙于紧张的工作时，往往会把安全状态当作是自然而然的事，忽视危险的存 在，进而产生懈怠;三是“1000-1=0”。链条原理告诉我们：链条中的任何一个环节 失效都会导致整个链条断裂。安全管理要求企业中的每一名员工都要参与进来。 遗憾的是， 在现实当中员工参与安全管理的积极性并不高。员工对班后开展 安全活动很反感，态度消极、行动抵触、被动应付，一心想着“活动快些结束， 我要赶快回家休息!” 没有员工的积极参与，安全生产就不会实行长治久安没有员工的积极参与，安全生产就不会实行长治久安。 “员工为什么不愿意动脑筋”? “为什么不愿意积极参加安全活动”? “怎样才能让员工主动积极地参与到安全活动中来”? 这些问题，都是要研究和解决的重要问题。 6. 6. 罚款能不能减少违规违制罚款能不能减少违规违制? ?习惯性违章的原因是什么习惯性违章的原因是什么? ? “以罚代管”是企业管理中的一个通病。在安全管理中，这种现象尤为突出。 “迟到、 早退， 发现一次罚款 50 元”、 “班中看书看报， 发现一次罚款 100 元”、 “违 规违制，发现一次罚款 100 元”…… 为了加强“管理”，不断加大“罚款”的力度、上级为部下下达“罚款指标”，完 不成当月罚款指标任务的管理者和安全员，免除当月奖金 50%等等。尽管如此， 违规违制现象不但没有因此而减少，还出现了很多诸如安全员的自行车车胎被 轧、车间主任的汽车被划等暗地里蓄意报复的现象。 罚款为何不能减少违规违制现象罚款为何不能减少违规违制现象? ?它带来了什么负面的影响它带来了什么负面的影响? ? 1) 罚款，破坏了干群关系和上下级信任的基础，使下级心积怨恨，敢怒不 敢言; 2) 只有当着领导的面儿时，才规规矩矩；领导一但不在场时，就会产生报 复性的行为反弹; 3) 造成基层团队 4) 使基层组织失去活力，成就感和能动性丧失; 5) 员工害怕被处罚，有意掩盖问题真相，久而久之，养成了一种欺上瞒下、 不诚实、不信任的组织文化; 6) 产生抵触情绪，会从其他地方“找平”。 显而易见，这样一种组织文化是一种消极的文化。人们的心态被扭曲，事实 的真相被掩盖，安全生产无法保障。 罚款，是一种低级和无奈的管理方式，其负面影响较大，不应在安全管理中 大量、普遍地使用。事实证明：员工的违规违制和习惯性违章现象之所以得不到 根除，原因是多方面的。除了员工的有意违反，还有诸如员工的无意识地、不经 意、不良习惯、训练不足等等原因;除此之外，规章制度本身是否科学、合理、规章制度本身是否科学、合理、 可行可行，也是一个重要方面的原因，需要我们去完善。 7. 7. 规章制度是否科学、合理、可行规章制度是否科学、合理、可行? ?谁参与了修订谁参与了修订? ? 对于治理员工“习惯性违章”问题，90%的企业把精力放在了员工一侧。很少 有人去研究制度和规程本身的合理性和可执行性问题。 这也是“习惯性违章”问题 “久治不愈”症结的重要所在。 我们现行的操作标准和规章制度永远是落后的，是存在改善和提升空间的， 这就需要操纵者一边执行一边动脑筋思考如何完善它。一旦思考成熟，按照规定 的程序对现行在作业标准予以修订。企业对改善作业标准有贡献者及时给与奖 励。 可