企业董事长个人对照检查材料

个人对照检查材料个人对照检查材料 （（20142014 年年 7 7 月）月） XXXX 集团党委副书记、集团党委副书记、XXXXXXXX 党总支书记党总支书记XXXX 第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、 XX 集团党委的指导下，我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育 实践活动的同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现 将对照检查情况汇报如下： 一、对照“四风”细查问题一、对照“四风”细查问题 （一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位（一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位 和人才储备缺乏更高要求。和人才储备缺乏更高要求。 一是业绩数据存在“小富即安”的情形。一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司 各项经营业绩，与前几年相比，出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓 的现状。以 XXXX 为例，2014 年上半年的增长幅度明显低于前几年 的增幅。 这说明了我对分管范围的业绩数据存在 “小富即安” 的心态， 认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标， 现有的增长已经达到 行业平均、市内较高水平， “看起来是不错的” 。但是，没有与行业内 优秀企业相比，没有与标杆企业对照，只是形式上的满足，没有内质 上的追求；二是发展视野不够广阔。二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业，由于起步基 础低，在发展初期具有明确的发展方向，就是超越前身，做到市内最 大。但是，当企业已经是全市第一或超越以往的时候，个人对企业的 发展缺乏更高的要求，给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第一、 全国第一的魄力和决心；；三是企业人才引进力度不够。三是企业人才引进力度不够。 在企业艰苦创 业和连续发展的过程中， 本人在人才培养上没有与时俱进。 潜意识中， 我认为经过多年的大浪淘沙， 目前的干部队伍能够完成任务指标， 能 够满足企业现有经营格局的需要。但是，通过前期的群众路线谈心、 谈话工作，我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展， 对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时， 对于干部队伍的配置，也应该合理的调整，大胆任用思想更为开阔、 能力更强的人才干部、年轻干部。 （二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。 一是基层下得少。一是基层下得少。 在平时工作中， 个人总认为分管权属公司较多， 一定要抓重点工作、抓大事。另一方面，也是因为相信自己的干部队 伍， 相信他们能妥善安排基层的工作、 照顾好基层员工。 从而造成了， 我在平时工作中， 很少去基层调研， 很少与基层员工单独面对面交谈； 二是基层工作抓得少。二是基层工作抓得少。由于基层去得少，对于基层工作，我基本习惯 于听取负责干部的汇报，很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动， 我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如，涉及 商业未来医药物流发展的仓储运输、 涉及康济未来电子商务发展的淘 宝网店等，需要我去基层实地调研，做一些布置。因为，许多基层工 作做好了，以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作； 三是基三是基 层员工问得少。层员工问得少。虽然，分管权属公司这些年，我一直致力于改善基层 员工福利待遇和工作环境改善， 我亲自指导了、也坚持了给员工年年 调整工资待遇；给基层员工办食堂、办班车；给基层员工多搞旅游、 学习、活动。但是，由于自己的工作内容，我平时与基层员工沟通还 是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份，也很少与我直接沟通。 这种现状，是不符合我党的群众路线要求的，许多基层员工的智慧、 创新、贡献是企业真正缺乏的财富，也是我最容易忽视的宝贵知识。 我必须建立更直接的沟通渠道，让自己融入群众，急基层员工所急， 解基层员工所急、所需。 （三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。 一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以 XXXX 为例，经过 改制后的连续十年递增发展， 企业的经营基数与改制开始相比， 已经 不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难 度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在XX 集 团党委教导下，我们与标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快 的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。 我们企业现有的 规模基数很小， 增长的空间还是有的。 根本上， 是我们的斗志减弱了。 二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。 所分管企业这些年的发展，我 一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困难、发展瓶颈， “企业基 数大了，增长难了” 、 “整个行业形势难了，经营更局促了” 。其实， 这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。 淡化了一个理念，那 就是我们就是从困难的局面走出来的， 我们就是在一次又一次克服困 难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。三是市场网络“开拓难”的斗志消退。 现在 限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。 例如 XXXX 在 市内已经保持很高的市场占有率，XX 置业的 XXXX 项目已经基本售 清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决 心，没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。 （四）在奢靡之风方面，对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。（四）在奢靡之风方面，对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。 一是艰苦奋斗意识淡化。一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段，那时的 企业还没扭亏为盈，那时的企业还很弱小，那时的企业还没市场竞争 力，我及我所有的创业干部团队，省吃俭用、加班付出。但是，最近 几年，我们这种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。 我们的加班付出少了，自我奉献少了，我们的一些干部开始要待遇、 要休假，这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。 二是开源节流做得不二是开源节流做得不 到位。到位。企业发展初期，我们到处去拜访客户，找市场、抢市场。而现 在，我们认为市场做得不错了，反而认为“开源”很难，其实，我们 全省还有很大市场，全国市场更大，只是我们安逸现状，没有努力去 开源；我们权属公司的费用率在提高，浪费在加大。我记得当初，我 在商业办公，一个干部用 A4 纸单面打材料给我看，我都训他浪费。 但是，我们企业效益提升了，我们越来越容忍这些细小的浪费，越来 越习惯于 “家大业大” 的自由开支， 越来越希望更为宽松的费用政策。 我们忘记了改制初期的艰苦， 忘记了企业利润较低时候的窘迫， 忘记 了当初“省出来的效益” 。所以，我在2014 年就要求“节流” ，要求 所有部门降低各项费用。但是，我知道还做得不够，我们仍有许多地 方没做到节俭。 二、根据问题深挖原因：二、根据问题深挖原因： （一）理论知识不牢。（一）理论知识不牢。平时忙于经营管理工作，忽视了自己理论 知识的学习， 忽视了自己党性修养的提升。 对十八大精神， 我党的 “为 了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。 （二）革命斗志懈怠。（二）革命斗志懈怠。在企业发展和取得一点成绩的时候，没有 坚持艰苦奋斗、批评