2024年对标管理工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年对标管理工作总结范文 ___榆横铁路有些责任公司 ___年对标管理工作总结 对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，是当代最重要的管理方法之一。实施对标管理是加快公司进展步伐，提升公司管理水平，增强公司竞争实力的重要保证。通过对标管理，能够切实起到认清当前行业进展态势、了解国内优秀同行业企业经营状况、管理水平的作用；能够帮助我们正确认知自身，强化忧患意识和危机意识，逐步摆脱固步自封、坐井观天的狭隘思想；能够增强广阔员工自我加压、勇攀一流、追求卓越的创业精神。通过比较，不断探究与同行业先进企业的差距，分析其原因并制定切实有效的方案，通过逐步完善并强化管控手段，营造不断创新、不断超越、从而全面提升公司核心竞争力。 ，陕铁集团下发了《___省铁路投资集团有限公司___开展对标管理活动的意见》（陕铁投司【___】 70号）文件，要求集团各控股公司开展对标管理活动。公司积极响应集团公司号召，迅速成立对标管理活动领导小组，并于___月___日出台《___榆横铁路有限责任公司___开展对标管理活动的实施方案》。该方案就对标管理的意义、指导思想和原则、对标重点、实施办法、工作安排等重要内容做出了明确的阐释。 ___月，公司特别召开对标管理专题会议，详细分解公司对标内容，安排部署公司下半年对标管理的具体工作内容。 ___月份，公司收集对标管理相关材料，___员工学习对标管理相关知识；并下发通知，要求公司各部门尽快出台部门对标管理实施方案。 ___月，公司各部门应公司要求，出台部门对标管理实施方案。各部门方案明确了部门对标管理负责人、具体工作对标责任人以及部门对标管理实施方法。公司对标管理工作进入具体实施阶段。 ___月，公司___各部门就工作现状进行讨论，提出各部门在目前工作中存在的问题；要求各部门将重点存在的问题列入整改问题库，针对问题拿出具体整改措施。 ___月，各部门拟定整改措施，积极实施。___月底，各部门总结整改工作，上报对标管理活动领导小组。 ___月，公司对各部门整改情况进行检查评分，对___年对标管理工作进行讨论总结；在公司内推广成功经验，并要求整改不达标的问题，重新拟定整改措施，加强整改力度。 对标管理活动自实施以来，得到了公司领导的大力支持和公司员工的积极响应，___年对标管理工作收到了显著的成果。 在对标管理工作的准备阶段，公司对标管理领导小组经会议讨论重要决定：公司___对标管理工作应以内部对标 为主。该决定正确把握了公司对标管理工作起步阶段的现实情况，为公司现阶段对标管理工作的顺利开展，打下了坚实的基础。同时，公司积极相关材料，多次___员工学习培训，使员工对对标管理的方法有了全面的认识了解。 在对标管理工作的实施阶段，公司制造性的采纳了表格形式建立整改问题库，将对标变为简单易懂的对表。公司对标问题库涵盖了人力资源短缺、员工缺乏培训、融资困难、相关制度不健全等重点问题，这些问题都是员工广泛关怀、需要尽快解决的问题。 在对标管理领导小组的关怀下，在公司的帮助下，公司各部通过积极整改，解决相关问题。截至___年底，相关问题已得到显著改善，具体如下： 公司通过对外公开招聘，充实了公司队伍； 制定员工培训制度，并在在每周三下午___员工学习专业知识、公司制度、党的理论和进展等内容，提高员工业务水平和综合素养； 积极接触多家银行，解决了公司融资问题； 加强了施工监管，加大了对监理施工单位的考核力度；建立健全安全隐患排查及风险源辨识制度，加大了现场检查力度，确保了建设项目的安全和质量。 至此，我公司___年度对标管理工作圆满完成。 但___年对标管理工作仍处于起步阶段，由于对对标管理认识不足、缺乏经验等因素，本年度工作依旧存在以下主要问题： 1、与对标管理有关的制度不够完善、不够健全，对标管理工作不够法律规范； 2、缺乏专业培训，对标管理的具体形式方法需要公司自身摸索实践； 3、外部对标信息不足，难以建立横向标杆。 针对以上问题，公司将实行以下措施： 1、完善健全对标管理制度，使对标管理工作法律规范化常态化； 2、聘请相关专家，对员工进行对标管理的专业培训； 3、在集团公司帮助下，寻找行业优秀范例，尽快建立外部对标标杆。 结合以上问题整改措施，公司___年对标管理工作将以外部对标为主。 下载后可任意编辑 2024年对标管理工作总结范本 根据集团公司及我公司生产对标管理工作目标的要求，___车间仔细___员工深化学习上级有关对标管理的文件精神，充分认识开展对标管理的重要意义，把生产对标管理真正落实到位，努力地把企业的目标转化为全体员工的具体行为。作为基层班组，仔细落实对标管理工作的总体部署要求尤为重要。我们在工作中坚持以人为本，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，把切实抓好生产运营和对标分析作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推动，使设备的安全、可靠、经济运行水平明显提高，圆满完成了___车间各项生产经济指标目标任务。具体工作如下： 一、建立___机构，明确职责分工，制定实施方案 ___车间成立了以班组长及五大员为核心的生产对标工作小组，负责生产对标管理工作的___和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理部门及发电部有关对标管理的要求。定期___分析，并结合上级考核对标管理工作的进展情况，及时处理工作中存在的问题；并定期向部门及公司汇报生产对标管理工作开展情况，根据上级部门的意见和建议，不断推动对标管理工作深化开展。 班组各专业均有相应的生产对标管理实施措施，每月定期开展生产管理指标的对标分析工作，重点安排布置下月生产管理指标的整改，保证对标工作的顺利开展。各岗位人员每班坚持到生产现场巡回检查，查看运行各项经济指标，若不正常地偏离下达的标准，及时查明原因，调整运行方式，以达到最佳经济运行效果。班组人员及时沟通工作情况，加强专业之间的联系及配合，在工作中不断推动指标的修正，大家极为___指标的横纵向差距，不断调整，做好___分析及工作细节上的整改，使生产对标管理工作过程实现可控、在控、能控。 二、对比标准，分析查找指标差距，落实整改措施 针对对标指标体系，将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任逐级落实到班组和岗位，实现了层层有指标，人人有目标。 班组高度重视指标及设备可靠性分析，对比标准，查找差异，努力挖掘内部潜力。重点抓了设备巡视和操作工作的标准化、法律规范化，在确保设备安全运行前提下，优化生产流程和运行方式，在完善《机组经济运行方案》的基础上，指导运行人员实时调整，有效地提高了机组运行经济性。___人员针对影响能耗的主要问题进行技术攻关，对发电油耗、真空度、汽温汽压、飞灰可燃物等各项小指标实行严格管理和考核，有效减少了生产过程中的跑、冒、滴、漏现象。 1、降低发电油耗 将发电油耗指标分解为消缺耗油、稳燃耗油、启停耗油和检修耗油几个小指标，分别加以分析，逐项整改。锅炉正常运行时，加强燃烧调整，让班组监班人员明确何种情况下禁止投油助燃，且投油稳燃必须请示得到批准。锅炉发生稳燃用油，加强投入油___数量和用油量的监督