薪酬与绩效激励制度

工人薪酬与绩效激励办法工人薪酬与绩效激励办法 第一章第一章 总总则则 第一条第一条目的：为了落实“将组织建在连队上”的基层组织建设思想，营造车间“比、 学、赶、超”的氛围，激发车间员工的活力，特制订本细则。 第二条第二条指导思想：员工绩效的表现决定车间绩效的优劣；反之，优秀车间的良好氛 围会感染、培养出绩优的员工，亦即环境育人，只有将车间组织建设的责任与员工个人利 益紧密连结，才能从根本上推动优秀车间管理的建设。 第三条第三条适用范围及对象：本制度适用于生产制造中心生产计划部经理或主管级以下 领班、工人。设备与安全部、物流仓储部、品控部所属领班、工人可参照本办法执行。 第二章第二章 薪酬管理薪酬管理 第四条第四条操作原则操作原则 一、以产量作为薪酬包提取的依据：一、以产量作为薪酬包提取的依据：产量越多，薪酬逾高； 二、以岗位价值为基础支付薪酬：二、以岗位价值为基础支付薪酬：岗位价值越高，薪酬逾高； 三、以技能熟练度和广度作为支付薪酬的补充：三、以技能熟练度和广度作为支付薪酬的补充：技能越熟练，薪酬逾高； 四、以绩效排名作为薪酬调整的依据：四、以绩效排名作为薪酬调整的依据：绩效排名越靠前，薪酬逾高。 第五条第五条薪酬结构及含义薪酬结构及含义 本细则所指薪酬不包括公司支付的各种非货币化和法定现金福利，仅包括向员工支付 的各种货币化报酬，即狭义薪酬。 工人薪酬工人薪酬 = = 基本工资基本工资+ +岗位津贴岗位津贴+ +职称津贴职称津贴+ +加班工资加班工资+ +奖金奖金+ +其它。其它。 基本工资：充分考虑公司所在地消费价格水平和最低工资标准确定，满足员工基本生 活需求。 岗位津贴：基于岗位价值评估，结合岗位对质量影响、培养周期、劳动强度等进行岗 位价值评估而赋予的津贴。 职称津贴：根据员工技能操作熟练度和广度，结合日常绩效表现、入职时间、关键事 件等而赋予的能力津贴。 奖金：指以车间为单位核算的计件工资（附件 1）及因绩效排名而调整的部分，计件 单价每半年进行一次评估调整。 加班工资：超出法定工作时间计发的报酬，其计算基数为基本工资。 其它：包括但不限于高温津贴、夜班津贴、内部奖励、处罚或赔偿等。 第六条第六条岗位价值评估及岗位津贴岗位价值评估及岗位津贴 不同岗位对公司的价值贡献有所不同，不同岗位员工熟练掌握该岗位技能投入的时间 亦有所不同，在薪酬支付中应体现这些客观差异存在，岗位价值越高，操作越复杂，薪酬 越高；岗位价值越低，操作越简单，薪酬越低。 一、岗位价值评估要素构成及权重 要素 权重 质量影响关联度 40% 熟练技能所需时间 30% 体力支出 30% 合计 100% 说明：各要素具体评分等级见附件 2。 二、岗位价值评估程序 各部门经理/主管及以上人员组成岗位价值评估小组，梳理下辖岗位，根据人力资源部 提供的《岗位价值评估表》 （附件 3） ，按照岗位评估要素、评估标准对部门所属岗位进行 评估打分排序，形成《岗位价值等级表》 （附件 4） ，提交生产制造中心负责人审批。 第七条第七条职称津贴职称津贴 员工试用期后增加职称津贴，职称津贴由高到低共分为五个等级，员工每提高一个等 级职称津贴提升一级。职称等级分配比例与对应津贴见《职称津贴等级对应表》 （附件 5） 。 员工职称等级评定每半年进行一次，一般安排在第三季度第一个月和来年第一季度第 一个月进行。由人力资源部负责组织，相关部门配合。 第八条第八条夜班津贴夜班津贴 因工作原因须延时工作的情况，当天延时至零时前给予 8 元/天的夜班津贴，超过零时 者给予 20 元/天的夜班津贴。 第九条第九条试用员工工资试用员工工资 试用期员工基本工资与同岗位转正员工一致，但不享受岗位津贴和职称津贴。转正后 按照所在岗位的岗位津贴标准执行，职称津贴按照评定标准执行。 第三章第三章 车间绩效管理车间绩效管理 第一节第一节 车间绩效指标车间绩效指标 第十条第十条车间绩效指标设定原则： 一、聚焦关键点：根据公司及部门关注的重点设定指标，排除次要指标干预； 二、指标可以量化，数据便于收集：无法量化、指标数据无法收集的不得列入； 三、在实际工作中虽然重要但属于偶发性事件的不固化为评比指标，只作为加、减分 事项管理。 第十一条第十一条车间绩效考核评比指标的具体制定，由人力资源部负责组织，生产制造中 心部门经理以上人员讨论形成草案，报生产制造中心负责人批准后执行。 第十二条第十二条部门根据经批准后的车间考核评比指标， 编制 《车间绩效评比表》 （附件 7） 报人力资源部备案， 《车间绩效评比表》中内容包括但不限于绩效模块、权重、考核指标、 目标、计算方法、输入记录数据收集人、得分等内容。 第十三条第十三条人力资源部按照不低于半年的频率组织考核指标制定人员从指标、目标等 方面检讨其适应性，除此之外，当出现下列情况时，指标、目标应进行即时调整： 一、公司、部门的经营管理重点发生变化时； 二、车间/车间结构或管理模式发生变化时； 三、经考核目标值与实际达成值偏差连续 2 个月在 10%以上； 四、其它经部门和人力资源部共同确认需调整的情况。 第二节第二节 车间考核车间考核 第十四条第十四条车间考核实行“月度考核、季度评比、年度淘汰” ，季度和年度优秀车间按 绩效赋分系数年度平均分由高到低选取。 第十五条第十五条所有考核数据必须确保真实， 人力资源部对车间提供的数据进行抽样复核， 一经发现数据造假，可对责任人及审批人予以警告处分，情节严重者可做降职或辞退处理。 第十五条第十五条车间考核排名及奖罚车间考核排名及奖罚 按照车间/车间绩效排名进行如下奖惩： 表表 1.1.车间绩效排名分布及奖惩表车间绩效排名分布及奖惩表 排名排名 绩效绩效 系数系数 1.2 奖罚标准奖罚标准 绩效奖金×1.2，其中，领班获得总绩效金额的 20%奖励。 绩效奖金×1.1，其中，领班获得总绩效金额的 20%奖励。 绩效奖金×1.0，其中，领班获得总绩效金额的 20%奖励。 …… …… 绩效奖金×0.9，其中，领班获得总绩效金额的 20%奖励。 车间车间/ /车间数量车间数量 ≥ ≥5 5 ▲ 4 43 32 21 1 第一名 第二名1.1▲▲▲▲ 第三名 …… …… 倒数第二名 1.0 …… …… 0.9 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲▲ ▲ 倒数第一名或绩效 得分低于 70 分 0.7 绩效奖金×0.8，其中，领班获得总绩效金额的 20%奖励。 ▲▲ 说明：车间绩效系数将作为优秀车间评比的重要参考因素。 第十六条第十六条 综合考虑车间领班岗位价值，基本工资仍旧采用原有的薪酬模式，当月计 件工资低于原有绩效工资时，按照原有绩效工资发放，高于时，按照计件工资发放。 第四节第四节工人考核工人考核 第十七条第十七条工人实行“月度评比、季度淘汰” 。 第十八条第十八条依据《工人行为考核加减分事项表》 （附件 8）进行行为考核，每天由车间 领班按照当天的表现填写工人绩效考核卡，按照分数高低进行月度分数累计排名。 第十九条第十九条员工月度考核数据由领班负责收集确认，部门经理复核，生产制造中心负 责人审批后，于次月初第三个工作日提交人力资源部备案。 第二十条第二十条个人考核奖罚个人考核奖罚 按照个人在车间内的