消防施工资源计划

1.1.11.1.1 施工资源计划施工资源计划 1.1.1.11.1.1.1 主要机械设备需求计划主要机械设备需求计划 1、拟配备本分包工程的试验和检测仪器设备表 序 号 1 2 仪器设备 名称 加温试验 器 加烟试验 器 钢卷尺 型号规格 GAW-03 GAY-03 数 量 1 2 国别产 地 北京 北京 制造年 份 2015 2014 生产能 力 良好 用途 电系统 电系统 电或水系 良好 统 电或水系 良好 统 电或水系 良好 统 电或水系 良好 统 电或水系 良好 统 电或水系 良好 统 电或水系 良好 良好 统 电系统 备 注 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 自 有 良好 35 米8天津2016 4氧气表0-4MPa\0-2.5MPa1河北2014 5乙炔表0-0.25MPa\0-2.5MPa1上海2015 6游标卡尺 绝缘电阻 表 万用表 外径千分 尺 噪声检测 仪 0-200mm2北京2016 72C-7/500V/500M2北京2014 8UT-515天津2013 90-25mm1天津2014 10HS59201天津2013 2、拟投入本分包工程的主要施工设备表 序 号 1 2 3 4 5 6 7 型号 设备名称 规格 叉车 砂轮无齿锯 电动套丝机 压槽机 打压泵 手电钻 电锤 CC-350T YL90-2 DT125 数国别制造额定功生产 量产地年份率 （KW） 能力 1南京2014 4山东2014 5天津2015 / 2 1 2 1 05 0.5 1 2 良好 用于施工 备注 部位 / 良好电或水系统 良好 良好 良好 水系统 水系统 水系统 DN65-DN2005山东2016 DY-250 9010D BOSOH TK3107 ST-16A BX1-315A 4上海2016 8永康2015 15德国2015 16北京2016 4上海2014 3上海2016 HP2014 良好电或水系统 良好电或水系统 良好电或水系统 良好电或水系统 良好 良好 良好 水系统 / / 8GP68 对讲机 9 10 11 12 台钻 电焊机 打印机 计算机 BJC-2000SP1 兼容机1联想2014 以上所有检测设备都为我公司自有，并按时进行年检和汰换。 压槽机从沟槽件厂家采购，与第一批钢管一起进场，管道安装完毕后，除留下一 台备用外，其它全部撤场；加温测试器和加烟测试器随报警设备一起进场；叉车用于 管材、电缆等的搬运，在主要设备材料全部到位后撤场；打压泵在管道需要打压时进 场；其它施工设备和工具在工程进场时统一到位，工程竣工后撤场。进场后项目部将 根据施工进度计划以及总包和监理的要求，制定详细的施工设备使用和调配计划，我 公司库房备有充足的各种施工设备，可以随时为工地补充调配。 另外，我公司对本工程所有施工机械设备均配备使用操作书，在施工中操作的工 人均为专业操作人员，并且有上岗证书。 1.1.1.21.1.1.2 施工人员的配置和安排施工人员的配置和安排 我公司拥有多支经验丰富的施工队伍， 工人都经过公司系统培训， 工作证件齐全； 2 当施工过程中出现质量或进度问题时，可以随时进行技术和人力的补充，保证按甲方 要求的工期完成施工。 施工组织的核心是项目部， 我公司为本工程配备了强有力的项 目班子，公司内的技术部、 采购部、 预算部、 质检部、客服部等具有良好的运行机制， 也能够为项目部顺利完成本工程提供坚实的支持基础。 本工程，工程复杂、工程量大、施工作业面多。因此，施工的总体组织部署就显 得尤为重要。本工程中标后将列为我公司重点工程，我公司将组织最优秀的项目班子 负责该项工程组织与管理，同时在全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、机 械、设备、物资、资金等要求，为本工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保 证。 在我公司的管理层面上，组织强有力的工程管理领导班子，成立项目经理部，项 目经理部由公司总部授权管理， 按照企业管理模式标准建立项目质量、 职业健康安全、 环境保证体系。形成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节，以专业技 术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目经理部按照公司颁布的《管理手册》 、 《程序文件》 、 《作业指导书》执行，具 体施工项目组织管理机构图见后。根据项目组织管理机构图，项目经理部建立岗位责 任制，明确职责分工，落实施工责任，各岗位各行其职。 针对本工程的特殊性及重要性，在项目部人员的挑选、考评及确定中，公司选择 管理经验、技术水平及业务水平均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理及项目 副经理、 执行经理。 项目经理及项目副经理从事消防系统工程施工管理均在十年以上， 都具备相应资格，项目总工具有几十万平米公建的消防设计、工程管理经验；技术工 程师、质检工程师、安全工程师和资料员等都具有大型公建施工管理经验。 3 项目组织管理机构图如下： · 施工 一班 施工 二班 技术工 程师 项目副经理技术负责人 项目经理 工程项目部 公司生产中心 预算 员安 质量工 程师 采购员资料员材料员工长 1.1.1.31.1.1.3 项目部人员职责项目部人员职责 1、项目经理岗位职责： （1） 受公司法人代表的委托， 遵守国家和地方政府关于工程建设管理的政策和法 规，执行企业和上级有关的规章制度，全权代表公司履行本企业与业主签订的工程承 包合同中由项目经理部负责履行的各项条款，接受监理的检查，完成项目预定的目标 和各项经济技术指标。 （2） 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、 质量、 工期、 安全、 降低成本、 4 文明施工等项管理措施。 （3）组织编制施工项目的年、季、月计划以及劳务、材料、机具设备、资金等生 产要素的使用计划，并组织实施。 （4）组织制定项目管理机构设置方案，人员定编及各类管理人员的岗位职责、权 限和项目管理的各项规章制度。 （5）组织工程预算，参与项目的投标报价工作，加强各类经济技术文件的管理， 积极主动参与经营性造价调整，及时结算，回收工程款努力提高项目的经营效益。 （6）组织分部分项工程的承包管理，并对该工程的进度工期、质量、安全、成本 和文明施工等进行监督，控制和管理，认真履行承包方的义务，协调甲方与分包单位 以及与其他各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。 （7）建立健全项目成本体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，有效控制项 目的各项开支，严格项目管理人员的财经纪律，正确处理国家、企业、集体与个人的 利益关系。 （8）组织工程的统计工作，搜集整理各种信息资料，统计报量准确、及时、符合 国家统计法及有关规定。 （9）组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和归档工作，对工程施工进行书 面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训。 （10）对已竣工并交付使用的工程有对工程回访的义务，对因施工原因出现的质 量缺陷及时组织保修。 （11）接受企业职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向企业法人代表 （或 委托人） 报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题，紧急情况或特殊 事项随时报告。 （12）坚持两个文明一起抓，坚持一岗两责制，充分发挥工地