混凝土路面施工组织设计

施施工工组组织织设设计计 xxxxxx市市xxxxxx工程有限公司工程有限公司 xxxxxxxx年年x x 月月xxxx日日 目录 文字部分：文字部分： 第一章总体施工组织布置及规划 第二章主要工程项目的施工方案、方法和技术措施 第三章工期保证体系及保证措施 第四章工程质量管理体系及保证措施 第五章安全生产管理体系及保证措施 第六章环境保护、水土保持体系及保证措施 第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章项目风险预测与防范，事故应急预案 第九章其它应说明的事项 附表部分：附表部分： 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图） 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 第一章第一章总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划 一、工程概况及特点一、工程概况及特点 二、编制原则二、编制原则 我们在编制施工组织设计的过程中，认真、全面、系统地阅读了资格预审文件 各项内容，在投标文件中深刻领会和贯彻业主对投标人的各项要求。在认真采集信 息和收集编标资料的基础上，针对本工程的特征，结合我单位多年来在同类和类似 工程中的施工实践经验，本着实事求是的科学态度和忠实于业主、服务于业主的宗 旨，编制 xxxxxxx 工程施工组织设计。本施工组织设计为一份初步的、概要的、 控制性投标文件， 如果我单位中标， 将在此施工组织设计的基础上按照施工图补充、 完善各分项工程中的细节问题，形成具有针对性、经济性、可操作性强的实施性施 工组织设计，我单位将按标书中的内容及时调遣人、财、物等各种资源到达施工现 场。本投标书在编制过程中本着以下几项原则： （一）、认真贯彻业主的意图。按照招标文件的各项条款要求，明确工程工作 内容，充分利用当地的地理条件及各种资源，合理组织，优化资源配置。 （二）、严格遵守招标文件中明确的设计规范施工规范和质量评定验收标准。 （三）、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 （四）、自始至终对施工现场全面统筹、科学管理、实施全员、全方面、全过 程严格监控，对劳动力及各种资源实行动态管理。 （五）、实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案和 信息的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。 三、施工组织机构及专业技术力量配备三、施工组织机构及专业技术力量配备 1 1、项目经理部设置、项目经理部设置 若我单位中标，该项目将列入公司重点工程进行管理，将抽调具有丰富经验的 管理人员和技术人员组建“ xxxxxxxxxxx 项目经理部，按照标准化组织施工。熟 悉设计图纸、施工规范和合同文件，在开工前对本工程的位置、工程数量等进行复 测，对重要部位进行技术交底，编制施工预算和材料用量计划；配合监理工程师完 成主要材料进场前的试验检测工作。 经理部设项目经理、总工程师各1 人，内设七个部室，即：工程部、安全质检 部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室、工地试验室。项目部下设1 个施工队具体负责本项目的施工任务。各岗位的主要职责范围有： （1）项目经理部职责：项目经理部代表公司负责对本合同段工程实施组织、 指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法定代表人的被授权人， 在该合同段的实施、完成与缺陷修复等方面以公司的名义执行一切与此有关的事 务。 （2）项目经理职责：是我公司本标段工程的全权负责人，按合同规定的责任 和权利履行其职责，负责工程的全面组织指挥，对业主、监理的指令组织实施，对 现场人员任免、聘用、奖罚有批准权，其主要职责如下： 项目经理是质量、安全保证及廉政建设的第一人，负责组织建立健全质量保障 和安全保证体系，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量的稳步提高，实施安 全生产责任制，确保各项安全活动的开展和安全目标的实现，坚决遵守国家法规、 企业规定，克己奉公、严于律己，严格要求广大干部、职工，真抓实干，创单位良 好信誉。 （3）项目总工程师职责：对本标段工程质量、施工技术、计量、测试负技术责 任，开展有效的技术管理工作；提出改进工程质量的技术措施；负责新技术、新工 艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用；负责施工方案、施工组织设计 及质量管理的编制实施，解决工程中的关键和重大技术难题。 （4）工程技术部职责：负责本工程项目的施工过程控制。制定施工技术管理办 法及工程项目的施工组织设计；组织制定合理的施工方案，开展技术交底和人员培 训等活动，解决施工技术难题；编制竣工数据和进行技术总结。 （5） 安全质检部职责： 负责建立健全质量保证体系， 建立完善的质量检查制度。 严格技术条款的规定和监理工程师的要求，组织作好材料、设备和施工工艺全过程 的质量检查工作；负责全面质量管理，开展 QC 活动；严格工序检查，办理合格签 证。 建立安全施工生产的各项管理规定，并监督实施。对特殊工种制定安全作业指 导书，组织实施各工种的安全培训。 （6）计划合同部职责：负责对工程项目承包合同的管理。按时向业主和监理报 送有关报表和数据，负责本标段工程施工计划的制定；根据施工进度和工期要求， 适时提出施工计划修正意见。负责验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作。 （7）物资设备部职责：负责物资采购和物资管理工作，参与验工计价和经济责 任成本核算；与技术、质检部门密切配合，保证材料的质量。并负责施工设备的管 理工作，负责本工程施工设备的调度工作。配合技术、质检部门，使设备达到技术 要求，保证工程质量。参与验工计价和成本核算。 （8）财务部职责：负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审， 组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程验工计价，指 导施工队开展责任成本核算工作。 （9） 综合办公室职责： 负责地方关系协调、 办理临时用地和爆破器材申领使用， 接待来人来访，负责文明工地建设和项目部日常工作。 （10）工地试验室职责：负责各种原材料试验、配合比试验及对施工过程、现 场工程质量检测，为质量检查提供准确、及时的试验数据。整理保存好试验原始记 录。 2 2、施工队伍安排、施工队伍安排 根据本工程任务量，计划安排 1 支队伍负责工程施工，计划投入劳动力 40 人， 高峰期计划施工人数达 40 人。在施工过程中我单位将按照工程的进展和业主对工 期的要求，随时从我公司的其它工地抽调劳动力充实到本项目的施工中。 各施工队所承担的施工任务及人员配备见附表 1。 附表附表 1 1拟投入的施工队伍安排表拟投入的施工队伍安排表 队伍名称承担任务区段 全线路段 全线路段 全线路段 全线路段 所承担工程主要内容 警示桩、道口标注、标牌、护栏 及标线等 边沟清理及新建工程 混凝土路面施工 管涵施工 人数 10 10 15 5 交通安全设 施施工队 路基施工队 路面施工队 管涵施工队 四、总体施工规划四、总体施工规划 为了尽快展开施工，首批人员进场后，立即对现场进行补充调查，编制详细的 实施性施工组织设计方案，并同时着手修建临时工程，先期临时工程所需的材料就 近采购。 1 1、生活及生产房屋、生活及生产房屋 因本项目施工时间短， 工期紧的特点