项目公司工程勘察设计管理办法
工程勘察设计管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为规范(以下简称“公司“)工程建设管理工作,加 强工程项目设计管理,根据国家、上级单位和公司的有关规定, 特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、扩建、改建、技改工程项 目。 第二章工作职责 第三条公司工程管理部主要职责: (一)负责公司新建、扩建、改建工程项目的勘察设计管理。 (二)指导、监督公司所属全资、控股公司(以下简称“各 分、子公司”)按照公司批准方案开展后续设计工作;指导各分、 子公司开展设计优化工作,对设计优化进行审核把关。 (三)组织审查初步设计、重要项目(或无初步设计项目的) 的施工图设计(必要时邀请上级有关部门参加),审批项目的初 步设计,参加施工组织方案设计审查。 (四)审定项目的重大设计变更,以及工程费用超执行概算 的一般变更。 第四条公司生产技术部主要职责: (一)负责公司技改工程项目的勘察设计管理。 (二)指导、监督技改工程项目按照公司批准方案开展后续 设计工作;指导技改工程项目开展设计优化工作,对设计优化进 行审核把关; (三)组织审查技改工程项目的初步设计、重要项目(或无 初步设计项目的)的施工图设计,审批技改工程项目的初步设计, 参加施工组织方案设计审查。 (四)审定技改工程项目的重大设计变更,以及工程费用超 执行概算的一般变更。 第五条 各分、子公司主要职责: (一)提出设计文件编制原则并报公司批准; (二)委托设计单位进行设计文件编制,对设计单位和设计 工作进行管理,保证设计质量、进度要求和优化设计要求得以落 实; (三)协调解决外部接口问题,承办设计文件审查会议,提 前15天提交初步设计、重要项目(或无初步设计项目的)的施 工图设计的审查计划; (四)开展设计优化工作; (五)组织审查工程技术规范书; (六)组织审查和批准工程施工组织总设计; (七)组织施工图设计的审查,并监督设计单位在施工图设 计中全面贯彻落实; (八)组织施工图交底; (九)严格控制设计变更; (十)组织编制完成竣工图。 第三章设计单位选择 第六条工程设计、设计咨询必须委托给资质等级符合要求 的设计单位,并充分考虑设计单位、设计咨询单位的业绩、质量 体系、服务质量、资源保证、业内口碑等因素。禁止将设计业务 委托给超越其资质等级许可范围的设计单位、设计咨询单位。设 计单位、设计咨询单位一般应通过招标选定。必要时采取设计方 案招标。 第七条设计单位、设计咨询单位选择程序: 要开展充分市场调研,对工程所属行业设计单位实力及信誉 认真比对,了解同类工程市场设计价格,做好招标选择设计单位、 设计咨询单位的基础性工作。 各分、子公司提出调研需求,会同公司进行调研,形成调研 结果。委托各分、子公司调研的,各分、子公司将市场调研情况 报公司,作为基础性材料指导招标文件的编制,按国家招标法及 公司招标管理办法实施招标工作,选出对项目工程最优的设计单 位、设计咨询单位。 第四章 设计文件编制与评审 第八条 设计文件应按国家勘察设计深度要求进行编制。 第九条设计文件必须经过审查和批准后方可实施。经过审 批后的设计文件如需修改和变更,按规定程序由原审批单位重新 审批。 第十条设计文件审查与批准: (一)初步设计、施工图设计审查与批准由公司工程管理部 负责管理。 1. 初步设计:初步设计文件编制前,各分、子公司提出初 步设计编制原则,报公司工程管理部审批。 各分、子公司组织设计单位按公司批准的初步设计编制原则 编制初步设计文件,初步设计文件编制完成后,公司工程管理部 组织对初步设计文件进行审查,公司生产技术部组织对技改项目 的初步设计文件进行审查,各分、子公司组织设计单位按会议审 查意见进行设计修改、完善和收口。必要时,由公司工程管理部 组织初设收口会议,技改项目由公司生产技术部组织。 2. 施工图设计:各分、子公司组织设计单位编制施工图设 计文件。施工图审查由各分、子公司组织,限额以下项目的施工 图设计由各分、子公司审定,限额以上项目的施工图设计由公司 工程管理部审定,限额以上技改项目的施工图设计由公司生产技 术部审定;直接进行施工图设计的项目,由公司工程管理部审定, 直接进行施工图设计的技改项目,由公司生产技术部审定。 第十一条需政府行政主管部门审批的设计文件,需经公司 同意后再报政府行政主管部门审批,不需政府审批的设计文件由 公司批准。 第五章设计优化 第十二条设计优化工作要贯穿到工程建设的全过程。在保 证工程安全、质量、进度的前提下,通过实地调研、多方收资、 反复研究论证和评审等手段,充分汲取国内外好的工程经验,积 极选择有利于工程整体经济效益的方案。 第十三条 项目开工前,各分、子公司组织设计单位、设计 咨询单位做好工程设计优化工作。对于重要的技术方案要编制专 题报告,提出多种方案进行比较。 第十四条设计方案的经济性比较应充分考虑到建设费用 和生产运行期间的运行维护、各种消耗等费用,按照工程全经济 寿命期经济效益最大的原则来择优选择。 第十五条 设计优化的审查与批准: 各分、子公司将工程项目设计优化内容、优化专题报告及时 报公司工程管理部审核,由公司工程管理部组织专家研究论证 后,组织实施;技改项目设计优化内容、优化专题报告报生产技 术部审核,由公司生产技术部组织专家研究论证后,组织实施。 第六章施工图会审及设计交底 第十六条各分、子公司及有关参建单位在阅审施工设计文 件后,分专业提出交换意见,对施工图进行会审;设计单位对其 所提交的施工文件向各分、子公司、监理单位、施工单位进行有 计划、有系统的技术交底说明。 第十七条 项目监理单位负责组织并主持图纸会审与设计 交底,形成会议纪要,各分、子公司要参加。图纸会审由施工监 理主持,设计交底由设计监理负责主持(无设计监理的由施工监 理主持),当设计交底和图纸会审一起进行时,由施工监理主持。 主体工程施工图会审前,各分、子公司应通知公司工程管理部参 加。 第十八条 图纸会审与技术交底应在项目开工前或施工作 业前进行。 第十九条图纸会审和技术交底的重点内容为: (一)施工图中设备、特殊材料及工艺的技术要求是否一 致。 (二)设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件 有无特殊要求。 (三)图纸表达深度和设计范围能否满足施工要求。 (四)预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场 施工的实际能力。 (五)各专业之间、设备和系统施工图设计之间的接口是 否配合正确,如设备外形尺寸和基础尺寸,建筑物预留孔洞及埋 件与安装图纸要求,设备、管线之间相互关系等。 (六)设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新 技术是否经过鉴定与评审,在施工技术、机具和物资供应上有无 困难。 (七)各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、 碰、缺;总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。 (八)能否满足生产运行安全、环保、经济的要求和检修、 维护作业的合理需要。 第二十条图纸会审与技术交底的会议纪要,应视为设计文 件的组成部分并予以存档。 第二■一条会