项目公司工程勘察设计管理办法

工程勘察设计管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为规范（以下简称“公司）工程建设管理工作，加 强工程项目设计管理，根据国家、上级单位和公司的有关规定， 特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、扩建、改建、技改工程项 目。 第二章工作职责 第三条公司工程管理部主要职责 （一）负责公司新建、扩建、改建工程项目的勘察设计管理。 （二）指导、监督公司所属全资、控股公司（以下简称“各 分、子公司”）按照公司批准方案开展后续设计工作；指导各分、 子公司开展设计优化工作，对设计优化进行审核把关。 （三）组织审查初步设计、重要项目（或无初步设计项目的） 的施工图设计（必要时邀请上级有关部门参加），审批项目的初 步设计，参加施工组织方案设计审查。 （四）审定项目的重大设计变更，以及工程费用超执行概算 的一般变更。 第四条公司生产技术部主要职责 （一）负责公司技改工程项目的勘察设计管理。 （二）指导、监督技改工程项目按照公司批准方案开展后续 设计工作；指导技改工程项目开展设计优化工作，对设计优化进 行审核把关； （三）组织审查技改工程项目的初步设计、重要项目（或无 初步设计项目的）的施工图设计，审批技改工程项目的初步设计, 参加施工组织方案设计审查。 （四）审定技改工程项目的重大设计变更，以及工程费用超 执行概算的一般变更。 第五条 各分、子公司主要职责 （一）提出设计文件编制原则并报公司批准； （二）委托设计单位进行设计文件编制，对设计单位和设计 工作进行管理，保证设计质量、进度要求和优化设计要求得以落 实； （三）协调解决外部接口问题，承办设计文件审查会议，提 前15天提交初步设计、重要项目（或无初步设计项目的）的施 工图设计的审查计划； （四）开展设计优化工作； （五）组织审查工程技术规范书； （六）组织审查和批准工程施工组织总设计； （七）组织施工图设计的审查，并监督设计单位在施工图设 计中全面贯彻落实; （八）组织施工图交底； （九）严格控制设计变更； （十）组织编制完成竣工图。 第三章设计单位选择 第六条工程设计、设计咨询必须委托给资质等级符合要求 的设计单位，并充分考虑设计单位、设计咨询单位的业绩、质量 体系、服务质量、资源保证、业内口碑等因素。禁止将设计业务 委托给超越其资质等级许可范围的设计单位、设计咨询单位。设 计单位、设计咨询单位一般应通过招标选定。必要时采取设计方 案招标。 第七条设计单位、设计咨询单位选择程序 要开展充分市场调研，对工程所属行业设计单位实力及信誉 认真比对，了解同类工程市场设计价格，做好招标选择设计单位、 设计咨询单位的基础性工作。 各分、子公司提出调研需求，会同公司进行调研，形成调研 结果。委托各分、子公司调研的，各分、子公司将市场调研情况 报公司，作为基础性材料指导招标文件的编制，按国家招标法及 公司招标管理办法实施招标工作，选出对项目工程最优的设计单 位、设计咨询单位。 第四章 设计文件编制与评审 第八条 设计文件应按国家勘察设计深度要求进行编制。 第九条设计文件必须经过审查和批准后方可实施。经过审 批后的设计文件如需修改和变更，按规定程序由原审批单位重新 审批。 第十条设计文件审查与批准 （一）初步设计、施工图设计审查与批准由公司工程管理部 负责管理。 1. 初步设计初步设计文件编制前，各分、子公司提出初 步设计编制原则，报公司工程管理部审批。 各分、子公司组织设计单位按公司批准的初步设计编制原则 编制初步设计文件，初步设计文件编制完成后，公司工程管理部 组织对初步设计文件进行审查，公司生产技术部组织对技改项目 的初步设计文件进行审查，各分、子公司组织设计单位按会议审 查意见进行设计修改、完善和收口。必要时，由公司工程管理部 组织初设收口会议，技改项目由公司生产技术部组织。 2. 施工图设计各分、子公司组织设计单位编制施工图设 计文件。施工图审查由各分、子公司组织，限额以下项目的施工 图设计由各分、子公司审定，限额以上项目的施工图设计由公司 工程管理部审定，限额以上技改项目的施工图设计由公司生产技 术部审定；直接进行施工图设计的项目，由公司工程管理部审定, 直接进行施工图设计的技改项目，由公司生产技术部审定。 第十一条需政府行政主管部门审批的设计文件，需经公司 同意后再报政府行政主管部门审批，不需政府审批的设计文件由 公司批准。 第五章设计优化 第十二条设计优化工作要贯穿到工程建设的全过程。在保 证工程安全、质量、进度的前提下，通过实地调研、多方收资、 反复研究论证和评审等手段，充分汲取国内外好的工程经验，积 极选择有利于工程整体经济效益的方案。 第十三条 项目开工前，各分、子公司组织设计单位、设计 咨询单位做好工程设计优化工作。对于重要的技术方案要编制专 题报告，提出多种方案进行比较。 第十四条设计方案的经济性比较应充分考虑到建设费用 和生产运行期间的运行维护、各种消耗等费用，按照工程全经济 寿命期经济效益最大的原则来择优选择。 第十五条 设计优化的审查与批准 各分、子公司将工程项目设计优化内容、优化专题报告及时 报公司工程管理部审核，由公司工程管理部组织专家研究论证 后，组织实施；技改项目设计优化内容、优化专题报告报生产技 术部审核，由公司生产技术部组织专家研究论证后，组织实施。 第六章施工图会审及设计交底 第十六条各分、子公司及有关参建单位在阅审施工设计文 件后，分专业提出交换意见，对施工图进行会审；设计单位对其 所提交的施工文件向各分、子公司、监理单位、施工单位进行有 计划、有系统的技术交底说明。 第十七条 项目监理单位负责组织并主持图纸会审与设计 交底，形成会议纪要，各分、子公司要参加。图纸会审由施工监 理主持，设计交底由设计监理负责主持（无设计监理的由施工监 理主持），当设计交底和图纸会审一起进行时，由施工监理主持。 主体工程施工图会审前，各分、子公司应通知公司工程管理部参 加。 第十八条 图纸会审与技术交底应在项目开工前或施工作 业前进行。 第十九条图纸会审和技术交底的重点内容为 （一）施工图中设备、特殊材料及工艺的技术要求是否一 致。 （二）设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件 有无特殊要求。 （三）图纸表达深度和设计范围能否满足施工要求。 （四）预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场 施工的实际能力。 （五）各专业之间、设备和系统施工图设计之间的接口是 否配合正确，如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋 件与安装图纸要求，设备、管线之间相互关系等。 （六）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新 技术是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无 困难。 （七）各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、 碰、缺；总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。 （八）能否满足生产运行安全、环保、经济的要求和检修、 维护作业的合理需要。 第二十条图纸会审与技术交底的会议纪要，应视为设计文 件的组成部分并予以存档。 第二■一条会