项目组长考核方案
各项目组长考核要点 适用对象:各项目小组组长。 一、任务指标完成率(权重为总任务的60%) 二、综合能力达标率(权重为总任务的40%) 1、量化工作业绩(权重系数4):计划管理以一定质量要求下的“工作量”和“进度量”为指 标,把管理人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。这里的要素有四: A、计划目标达成度:工作达成与目标或标准之差距,考虑工作客观难度; B、工作品质:与期望值比较,工作过程、结果的符合程度; C、工作速度:完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象; D:费用控制:与目标或期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 2、工作能力指标(权重系数3): A、计划性:能以长期的展望拟定计划,包括工作事前的计划程度,对工作(内容、时间、数量、 程序等)的安排分配的合理性、有效性; B、管理能力:率先示范,受部属信赖;对下属的辅导、激励以及对部门的管理控制能力; C、协调沟通:与其他部门的协调联系密切,善于公司内外的交涉及人际交往的能力; D、应变力:对突发情况或事件采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度; E、改善创新:能将创造力应用于工作以及改进工作的主动性及效果; F、判断力:能预测未来,拟定对策准确性,以及对事情发展的关键因素、发展趋势与机遇的把 握程度; G:人才培养能力:对人才的重视及发现和储备的能力,包括对下属的培训能力; H、周全缜密能力:工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性和遗漏率。 3、工作态度指标(权重系数3): A、全局观念:团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力; B、以身作则、责任感:表率作用,遵守制度纪律情况。能及时记住自己的职责,充分发挥自己 的作用; C、工作态度:对待工作的自觉和积极性,投入程度,工作抓得紧,毫不放松,不达目的决不罢 休; D、执行力:对领导的战略规划、决策、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进的程度; E、品德言行:廉洁、正直、公正、诚实。 姓名 职务 评价人 项目小组 评价区间 年 月日——年月日 考核项目(主要指标) 评价标准及计算方法 权重 任务达标 1、任务达标率(A)二本小级实训完成任务量/本小组任务指标 2、达标绩效(A1)二任务完成奖励分数XAX60% 60% 考核项目(辅助指标) 评价标准及计算方法 权重 综合能力达标 1、综合能力达标率(B)=实际得分/满分(满分100分) 2、综合能力绩效(B1)=任务完成奖励分数*B*40% 40% 评价尺度及分数 优秀(15-11分) 良好(10-8分) 称职(7-6分)有待改进(5-4分) 不称职(4分以下) 评分 本栏 平均 权重 系数 工 作 业 绩 1.计划目标达成度 与本次项目目标比较,工作达成与目标或标准之差距,同时 应考虑工作客观难度。 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合 程度(准确性、反复率等)。 3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费 时间或拖拉现象。 4,费用控制 与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合 理性、必要性。 工 作 能 力 5.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安 排分配的合理性、有效性。 3 6.管理能力 对本项目组业务的统筹规划和统一组织行动的能力。以及把 握下属的个性、才干,激励、指导、培训下属的能力。对本 项目组的管理控制情况。 7.协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的 能力。 8.应变力 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。 9.改善创新 问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。 10.判断力 预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与 机遇的把握程度。 11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 12.周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 工 作 态 度 13.全局观念 团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。 3 14.以身作则 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 15.工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋 程度、责任心、事业心等。 16,执行力 对领导的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检 查跟进程度。 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。 评价得分 I (ls4项平均分)X4 + (5sl2项平均分)X3 + (13sl7项平均分)X3 =分 出勤及奖惩 II出勤:迟到、早退次X0.5 +旷工天X2 +事假天X0.4 +病假天 X0. 2=分 III书面处罚:警告次XI +小过次X3 +大过次X9 =分 IV书面奖励:表扬次XI +小功次X3 +大功次X9 =分 总 分 I分 - n分-III分 + IV分 =分 评价等级 □A. 150-101 分 E1B. 100^80 分C. 口79-60 分口。. 59^40 分DE. 40 分以下 优秀良好称职有待改进不称职 评价者意见 备注:如不足整数分值时,四舍五入取整数 评价者签字: 项目组长考核自评表 自评人 部门 LJ-4入 冈位 自评时间 绩效周期 年 月日一年 月日 自我评述 工作业绩: 发现的问题: 自身的不足: 改进措施: 自我评分 工作业绩4项 平均分(权重4) 计划目标达成度 (15-0): 工作品质 (15-0): 工作速度 (15-0): 费用控制 (15-0): 工作能力8项 平均分(权重3) 计划性 (15-0): 管理能力 (15-0): 协调沟通 (15-0): 应变力 (15-0): 改变创新 (15-0): 判断力 (15-0): 人才培养 (15-0): 周全缜密 (15-0): 工作态度5项 平均分(权重3) 全局观念 (15-0): 以身作则 (15-0): 工作态度 (15-0): 执行力 (15-0): 品德言行 (15-0): 总分 补充说明 自评人签字: 日 期: 附:述职报告PPT