项目组长考核方案

各项目组长考核要点 适用对象各项目小组组长。 一、任务指标完成率（权重为总任务的60） 二、综合能力达标率（权重为总任务的40） 1、量化工作业绩（权重系数4）计划管理以一定质量要求下的“工作量”和“进度量”为指 标，把管理人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。这里的要素有四 A、计划目标达成度工作达成与目标或标准之差距，考虑工作客观难度； B、工作品质与期望值比较，工作过程、结果的符合程度； C、工作速度完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象； D费用控制与目标或期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 2、工作能力指标（权重系数3） A、计划性能以长期的展望拟定计划，包括工作事前的计划程度，对工作（内容、时间、数量、 程序等）的安排分配的合理性、有效性； B、管理能力率先示范，受部属信赖；对下属的辅导、激励以及对部门的管理控制能力； C、协调沟通与其他部门的协调联系密切，善于公司内外的交涉及人际交往的能力； D、应变力对突发情况或事件采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度； E、改善创新能将创造力应用于工作以及改进工作的主动性及效果； F、判断力能预测未来，拟定对策准确性，以及对事情发展的关键因素、发展趋势与机遇的把 握程度； G人才培养能力对人才的重视及发现和储备的能力，包括对下属的培训能力； H、周全缜密能力工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性和遗漏率。 3、工作态度指标（权重系数3） A、全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力； B、以身作则、责任感表率作用，遵守制度纪律情况。能及时记住自己的职责，充分发挥自己 的作用； C、工作态度对待工作的自觉和积极性，投入程度，工作抓得紧，毫不放松，不达目的决不罢 休； D、执行力对领导的战略规划、决策、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进的程度； E、品德言行廉洁、正直、公正、诚实。 姓名 职务 评价人 项目小组 评价区间 年 月日年月日 考核项目（主要指标） 评价标准及计算方法 权重 任务达标 1、任务达标率（A）二本小级实训完成任务量/本小组任务指标 2、达标绩效（A1）二任务完成奖励分数XAX60 60 考核项目（辅助指标） 评价标准及计算方法 权重 综合能力达标 1、综合能力达标率（B）实际得分/满分（满分100分） 2、综合能力绩效（B1）任务完成奖励分数*B*40 40 评价尺度及分数 优秀（15-11分） 良好（10-8分） 称职（7-6分）有待改进（5-4分） 不称职（4分以下） 评分 本栏 平均 权重 系数 工 作 业 绩 1.计划目标达成度 与本次项目目标比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合 程度（准确性、反复率等）。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费 时间或拖拉现象。 4,费用控制 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合 理性、必要性。 工 作 能 力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安 排分配的合理性、有效性。 3 6.管理能力 对本项目组业务的统筹规划和统一组织行动的能力。以及把 握下属的个性、才干，激励、指导、培训下属的能力。对本 项目组的管理控制情况。 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的 能力。 8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。 9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与 机遇的把握程度。 11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 12.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工 作 态 度 13.全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 3 14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 15.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋 程度、责任心、事业心等。 16,执行力 对领导的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检 查跟进程度。 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 评价得分 I （ls4项平均分）X4 （5sl2项平均分）X3 （13sl7项平均分）X3 分 出勤及奖惩 II出勤迟到、早退次X0.5 旷工天X2 事假天X0.4 病假天 X0. 2分 III书面处罚警告次XI 小过次X3 大过次X9 分 IV书面奖励表扬次XI 小功次X3 大功次X9 分 总 分 I分 - n分-III分 IV分 分 评价等级 □A. 150-101 分 E1B. 10080 分C. 口79-60 分口。. 5940 分DE. 40 分以下 优秀良好称职有待改进不称职 评价者意见 备注如不足整数分值时，四舍五入取整数 评价者签字 项目组长考核自评表 自评人 部门 LJ-4入 冈位 自评时间 绩效周期 年 月日一年 月日 自我评述 工作业绩 发现的问题 自身的不足 改进措施 自我评分 工作业绩4项 平均分（权重4） 计划目标达成度 15-0 工作品质 15-0 工作速度 15-0 费用控制 15-0 工作能力8项 平均分（权重3） 计划性 15-0 管理能力 15-0 协调沟通 15-0 应变力 15-0 改变创新 15-0 判断力 15-0 人才培养 15-0 周全缜密 15-0 工作态度5项 平均分（权重3） 全局观念 15-0 以身作则 15-0 工作态度 15-0 执行力 15-0 品德言行 15-0 总分 补充说明 自评人签字 日 期 附述职报告PPT