国企员工培训的问题与改进措施
国企员工培训的问题与改进措施 [摘要]:近年来,国企不断加大对员工培训的投入,使员工队伍的 整体素质基本上适应日益激烈的企业竞争中的需要。但同时,在培训操作 中存在一定的问题,文中就培训方法和技术、效果的体现、培训的时间安 排等问题进行了分析和建议。 [关键词]:国有企业;培训;问题;措施 【分类号】:F272. 92 随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转化为员工素质之间 的竞争。因此,打造高素质员工队伍、增强企业核心竞争力势必需要通过 企业培训来实现。近年来,为了应对企业之间的竞争,国有企业逐渐将员 工能力素质培训作为一项重要举措来实施。 一、国有企业培训中存在的问题 (一)培训方法和技术落后 我国国有企业的人员培训偏重于“课堂教学”,培训时往往以教师为 中心,缺乏培训双方的交流与沟通。而且,培训模式多局限于“老师讲、 学员听、考试测”的三段模式,由企业请进专家办技术培训班、开专题讲 座的情况很少,通过现代化的电脑网络技术进行员工培训的国有企业更是 凤毛麟角。 (二)培训效果得不到体现 首先,培训内容单一,只重视专业技能培训,而忽视了职业道德、 法律意识培训;其次,由于企业缺乏把培训同员工的工资待遇、晋级等联 系起来的保障制度,缺乏在人力资源流失方面的制度性保障。因此通常是 当企业支付所有培训费用,职工通过培训提高了专业技能之后,就跳槽到 能够提供更高待遇的单位。个别职工的跳槽又引起其他职工争待遇,讲条 件,得不到满足的也会步其后尘,培训后人才的流失严重困绕着企业培训 的再投入。此外,很多企业的培训成为一种福利待遇,人人有份;有些培 训只是为了完成任务,并不涉及录用、提拔等问题。以上种种情况使得企 业培训效果差,培训效益低下,进而导致企业培训积极性降低,形成恶性 循环。 (三)业余时间进行培训,增加员工负担 国有企业经历了一次次的减员、分流,基本没有富余人员。生产任务 十分繁重,因为培训而影响生产得不偿失。因此,生产、培训之间的矛盾 日益突出。只抓生产,不问培训,不能适应形势发展的需要;而抓培训, 又使大量的现场工作无人去做,如果进行培训,那么时间从哪里来?从员 工的业余时间挤。这样,势必加重了员工的负担,导致员工休息时间减少, 上班提不起精神。 二、改善员工培训工作的建议与措施 通过以上分析,结合国有企业改革的实际,要解决国有企业员工培训 的问题,需从以下几个方面入手: (一)要从战略高度重视员工培训,企业的教育培训不仅仅是一种技 术教育手段,更是凝聚职工向心力的重要方式,是管理水平的重要体现。 通过适当的培训,可以大大激发员工工作的热情,开发员工的潜力。作为 企业经营者,应多俯下身去与员工进行交流,聆听一些员工对培训工作的 建议和意见,创新培训方式,增加培训支出,促进员工的智力发展,增加 企业的核心竞争力。 (二)在国有企业的培训中,可以通过改善培训方法和技术来提高培 训效率,增加员工对培训的认同感。一种方式是“请进来”,即企业出面 与各大院校进行交流合作,使员工工作之余接受再教育,定期参加各种培 训班,提高员工的学历水平。另一种方式是“送出去”,将企业中有发展 潜力的技术骨干或管理人员送到一些管理独特、经营水平先进的企业接受 培训和实习,培训结束回公司把所学的知识或先进经验传达给本公司的管 理人员或员工,并应用于企业的经营管理中。 (三)为员工培训留有一定的时间。国有企业应改变原有的管理机制, 为员工培训安排具体的时间,而不能占用员工的正常休息时间。细想,一 个人的精力是有限的,在日常工作中,由于企业的性质不同,无法统一安 排员工进行休息,如果培训工作再占用员工的业余时间,那么员工就不能 保证充分的休息,从而导致工作时没有充沛的精力,对企业的安全生产产 生隐患,同时员工对培训存在抵触情绪,即便员工不情愿地参加了培训, 也不会产生预期的效果。 (四)建立健全企业培训的激励、考核和用人制度,形成使用人、尊 重人、开发人的良好的用人机制和激励机制。哈佛大学詹姆斯教授在对激 励问题进行专题性研究后提出:如果没有激励,一个人的能力仅能发挥 20%〜30%,如果加以激励,则可以发挥到80%〜90%。员工在企业中有充电 的机会,会感到企业对个人的重视,员工也会自愿地为企业服务。那么, 企业如能为他们提供施展才能的条件和环境,参加培训的人员通过自己所 学知识,应用于生产或管理中,从而员工得到了激励,企业也得到了实惠, 实现了两者共赢。同时,这也给不愿参加培训、不想进行自我“充电”的 员工施加了压力,使这部分感到若不加紧学习,就可能像老牛拖重车,不 仅充满了无力感,也就失去了晋升的机会。这样员工就都主动要求参加培 训。 [结束语]:在职工培训工作中,我们虽然面临的困难和问题很多,但 我深信,一个企业有了明确的培训机制,并有企业自上而下的支持。以培 养和发现符合时代发展要求的职工队伍为目的,更新观念,认清发展方向, 在人力资源开发上多做探索,企业职工培训一定会有所收获。 参考文献 [1] 李中文等.关于国企职工培训工作的问题与思考[J].成人教育, 2000 [2] 杨静.对我国国有企业员工培训体系的研究[J] [3].北京机械工业 学院报,2000 [3] 肖志军等.国有企业6S宝典.广东省出版集团,广东经济出版社, 2009 [4] 刘启明.中小企业稳定的关键一人才.北京高教音像出版社,1970 [5] 许丽娟.员工培训与发展.华东理工大学出版社,2010 [6] 孙宗虎,姚小风.员工培训管理实务手册.人民邮电出版社,2009