服装厂生产实习的报告分析
服装厂生产实习的报告分析 服装厂生产实习的报告分析,关键词是实习报告,服装厂, 大三了,大学生活转眼间就只剩下一年了。其实,这一年又 能算什么呢?看以往大四生,似乎,大四的生活已经不能再 称之为大学生活了。剩下几门专业课只是打发日子而已,整 日忙于考研,找工作,实习,考证,待在校园的时间似乎都 是那么少。 为了增加实践经验,我到了服装厂进行实习,短短的半个 月中,使我经历了很多,成长了很多.在这半个月的实习中,经 历很正规的职业培训,很正式的和人去工作现场,,第一次出差, 第一例领到了工资,虽然只有不到一千元…… 服装厂简介:工厂主要是按订单的须求生产的,服装样 式由专业的设计师设计,服装涉及多方面的。工厂主要由当 地人和民工组成。工厂总工人数大约二百人。从事服装生产 的大约占总数的一半,剩余人分别从事:采购、设计、检查、 仓库、销售、会计等多个部门。工厂着重于下一季度的服装 生产。主要在内地市场销售,有时会涉及外国的订单。目前 前境不容乐观,工厂内、外部都存在很多的隐患。 实习主要内容:由于种种关系,本人在实习期间跟随相 关的采购人员进行学习,主要学习采购相关 方面的知识。仁调查各大原料厂的相关背景,供应物 料的质量和价格状况。进行对比,选择合理的原料供应商。 2、熟悉不同原料的差易,学会判断和检测物料的质量。3、 处理好各方面的人际关系,因未来发展铺路。4、合理选择原 料的供应商,订立合同关系,学习相关的合同法律知识。5、 有时会涉及到仓库管理的相关方面,认识到怎样合理地进行 采购。 个人心得体会:一、认识到采购的主要内容:1、接受 采购要求或采购指示。2、选择和管理供应商。一个好的供 应商是确保供应物料的质量、价格和交货期的关键。3、订 货。4、订货跟踪。指订单发出后的进度检查、监控、联系 等日常工作,目的是为防止到货延误或出现数量、质量上的 差错。5、货到验收。二、认识到采购物料的各方面的轻重 和不同物料的采购管理策略组合。三、认识到人际关系的重 要,特别是工厂与工厂之间的供应和销售关系,正确查找合 适的合作关系。四、认识到仓库的管理对合理的采购具有重 要的作用。 本人看法:可分为四点。一、从资本集约度分析。工厂 大部分工序都是由人来完成,在流程中人力和设备不能有机 结合,严重降低生产效率。本人认为运作管理人员应考虑哪 些任务由人完成、哪些任务由机器完成的问题。二、从资源 柔性分析。所谓资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对 应产品品种变化和产量变化的能力。在本工厂中,不论在设 备柔性还是在人员柔性方面都有所决乏。特别是在一条生产 线上生产不同种类时,难以在较短时间内从一个品种变换到 另一个品种。生产工人大部分都不能执行较宽范围内的多种 工作任务,不能在任务的多个环节和流程中进行调配。 三、从顾客参与分析。它的形式通常是让顾客参与产品 设计。工厂正是由于设计方面的问题导致产品销售的不佳。 建议工厂以顾客化产品为竞争重点,允许顾客提出自己对产 品构成、配置等方面的要求,即允许顾客参与产品设计中来。 在当今市场竞争越来越激烈的环境下,工厂一方面要不断地 降低产品的成本,另一方面也必须不断地提供适合顾客要求 和口味的产品,而顾客参与这种形式,有可能给企业带来两 方面的益处。四、从资金预算分析。实习报告 服装厂生产实习的报告分析