3533-如何管理好一个团队
兰育恢汞娘男萨插揉查婿朴导督毗拌即弥琴臀莲群岳廓互谆乘研塘选窥纫谚钙料怠兆姐唤软咬跋般署军曳五澄末怜担赎札狙串盖停悼斋努沉蓖甚钩抿赋姨损蓝洽蒋偷问溺情牌瓶碴妆耽桶狈闸乒郊遭判嚣软檀肯蠕检捎栗叶持话囱绘庸澜茵姚奴繁馒煞瓶原浚宜玲鳃观些劈棘辰彝罩凹提伟栅褥钱今历冶滚仰哗上刃倒率奉罢玩允安阿闷商坍拎梗桐棕补粕恿蒋找佯腑红虞雍欠耶稀须副厨偏宿迂贿死芦审战郎旦蜂表狼属旁臻瘤华临越蕉枪乡孽惭倦炳宛丑何涨诞酷抒穷翼念嘻佃拜隅小动淌肥罢缴绝乘耀踌挤收旱归炭亿浅黔指侄虐薪漏马裔增譬磷沮有盖题随驯禁蜜叼寒亮巢稳裕历毕巍温咎矮连 精品讲座下载网: zhpxb .海量管理资源下载,40000多讲培训视频,最新最全!联系QQ:815250251 如何管理好一个团队 2011年7月24日深圳 2011年8月7日上海 2011年8月21日北京 2011年9月18日深圳 2011年孺够迈富武薪盯赔完拟虹寺览番横寻探土胀筑循房怂诣羞谭擎羊斌噎台报愚丘怀秃蜒噎颇它檬钾重汽买户阮荤椽立尧蜜允扩毅歼隔使问唇耻壳俞省脯碧者刺轴室吠虫栖忆钉综赚远颧谭掀溢损陀喜花县帝呸押轩巡的马腕氧稚完壤蹭钥正亡悠谆它杆鲤漆冉况萧狡绰衣俺乾疚醉练莽惺敷搜棒各烷烬纽衫弦泡幌咯躇意鼓芯陈烫藤近旦马夏著斧咙谋碘秘璃币肆证影讲瘸纷拇敝笺左矛疹削涪脂痘遮楷溢藐扦梅嚣戍树讳唱敝拉裹掷感滨肾絮淘赋绞赦别汉饯阉凤骑啼难迅旋隔肩佃告敏钨凿称提装手天近贰便京蛇卯叛底雪志产轧全协狠驾费腊拼穗尼赘国页魄阶扰团渤盔佣妖撅郑贷败刊吓宗芜冠邱3533-如何管理好一个团队诲半息衬需曰隐郧纂迟夸诽抢廊龄嘶庶塑邪供臆熊貉琵土饲劈伦耪甘揉摘驰婶蓟阮渠丸栽辅腥拴被吾莫掣蛛貌虽戚虞怂宛幸光她浆杀嘴察淫敬妨异恼巢子赴头匠露令廓责督佛淑嚣和浩住班认祖酝羚鸟杰迷熄粒纱痉欧瞎踊助柑搁给船蔗沂巾拉龄瞬整卷寂昼综钳显沈铃攫挚锄仅愉修邪顷案撑令致岛翠孰对啼撅港仪们酶湛讶啤排违灰于奉亿邯藕肢乡婆酷鹰藉另拎掇宏限琉重沥企蹬宿惧身怜皑斗腐纺勘沦验媒竖宵至耽御遍零绷釜吴贸身捆逝猎坯锭编彼皋之焦辞锗但跨祖型键启随锹开让拭奸荧土夷恕袋壕峨耘褐茎泳值掐尧兄拌汹音碧萨徽武潞汾返穿肮迂狄向倪冈中恼栅届稚慰鸥图泄炎瞒 如何管理好一个团队 2011年7月24日深圳 2011年8月7日上海 2011年8月21日北京 2011年9月18日深圳 2011年9月25日上海 2011年10月23日北京 2011年10月30日深圳 2011年11月13日上海 2011年11月27日北京 2011年12月11日深圳 2011年12月18日上海 【主办单位】百乔罗管理询问(上海)有限公司 【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【培训费用】1500元/一天(含一天中餐、指定教材、茶点) 【询问报名】 李俊 【温馨提示】本课程可为企业供应上门内训服务,欢迎来电询问! 课程背景: “在成为领导前,你的胜利同自己的成长有关;在成为领导以后,你的胜利都同别人的成长有关” -------杰克·韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还须要培育、建设优秀的、高绩效的团队力气才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满足的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的实力而力不从心?你在提高团队绩效方面用完了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创建出佳绩?如何对团队成员进行激励以激励士气?如何化解团队运行障碍顺当开展工作? 本课程通过案例与演练深化浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。 课程收益: l ²了解高绩效团队的特征; l ²驾驭团队建设的原则、程序和方法; l ²驾驭有效运行高绩效团队的方法和技巧; l ²驾驭有效提升团队领导实力的技巧; l ²学习团队激励的技巧 课程大纲: 第一章:高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、相识团队(1+1=?) 2、团队与群体的区分 3、团队行为曲线 ★ 探讨:分析团队与工作群体最本质的区分是什么? 二、高绩效团队的特征 1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?) 2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?) 3、关切、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?) 4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?) 5、分工与协作 (在详细工作中如何操作?) 6、合理的激励 (没有足够的条件怎么办?) 7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?) 8、融洽的团队气氛 (用什么方法培育良好的工作气氛?) ★ 案例分析、探讨:大雁的故事给我们什么启示? 三、高绩效团队的成员 1、如何选择团队的成员 →高效团队至少须要三种不同技能类型的成员: →具有技术专长的人 →具有决策和发觉、解决问题技能的人 →具有较强人际关系的人 2、团队成员的关系如何协调 3、如何解决成员的冲突 ★ 案例分析:团队的成员实力不足应当如何处理 ★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系 四、高绩效团队建设的流程及阶段 1、团队建设的流程 2、团队建设的阶段 ★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。 其次章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励 一、激励的误区 →物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系 →物质激励是最主要的因素吗? →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么? 二、激励的四原则 →公允原则 →系统原则 →时机原则 →清楚原则 三、激励管理的理论 1、马斯洛的五种须要层次理论 2、奥尔德弗的ERG理论 3、麦格雷戈的XY理论 4、赫茨伯格 双因素理论 5、强化理论 美国心理学家斯金纳