地铁车站基坑围护结构施工

城市轨道交交通工程施施工进度城市轨道交交通工程施施工进度 管管理管管理 中铁五局中铁五局2011·11 内 容组组 成 一、概念一、概念 二、前期管管理二、前期管管理 三、过程管管理三、过程管管理 四、后期管管理四、后期管管理 五、进度管管理中常见见问题及五、进度管管理中常见见问题及 对对策对对策 六、进度管管理实例六、进度管管理实例 一、概念 工程施工进进度管理是是工程施工工单位按合合同约定工程施工进进度管理是是工程施工工单位按合合同约定 工工期去选择择最合理的的施工工序序、施工方方法、工工期去选择择最合理的的施工工序序、施工方方法、 施工工技术和资资源配置，，以保证实实现工期目目标施工工技术和资资源配置，，以保证实实现工期目目标 的整个个管理过程程的总和。。的整个个管理过程程的总和。。 施工工进进度度管管理理是是工工程程项项目目管管理施工工进进度度管管理理是是工工程程项项目目管管理 理中中的的重重要要组组成成部部分分，，贯贯穿穿于理中中的的重重要要组组成成部部分分，，贯贯穿穿于 于工工程程项项目目管管理理全全过过程程。。于工工程程项项目目管管理理全全过过程程。。 施工工进进度度管管理理可可分分为为前前期期管管理施工工进进度度管管理理可可分分为为前前期期管管理 理、、过过程程管管理理、、后后期期管管理理理、、过过程程管管理理、、后后期期管管理理 3 个阶个阶 阶段段。。阶段段。。 二、、前前期期管管理理 施工工进进度度前前期期管管理理即即进进场场前前至施工工进进度度前前期期管管理理即即进进场场前前至 至开开工工前前这这一一时时段段的的进进度度管管理至开开工工前前这这一一时时段段的的进进度度管管理 理工工作作。。工工作作的的重重点点为为按按合合同理工工作作。。工工作作的的重重点点为为按按合合同 同文文件件要要求求实实测测地地形形地地貌貌及及水同文文件件要要求求实实测测地地形形地地貌貌及及水 水文文地地质质现现状状，，考考察察施施工工临临时水文文地地质质现现状状，，考考察察施施工工临临时 时用用地地情情况况、、各各种种材材料料供供应应商时用用地地情情况况、、各各种种材材料料供供应应商 商供供应应能能力力、、地地方方劳劳动动力力供供应商供供应应能能力力、、地地方方劳劳动动力力供供应 应能能力力、、技技术术水水平平以以及及建建设设单应能能力力、、技技术术水水平平以以及及建建设设单 单位位最最新新的的要要求求、、可可预预见见的的各单位位最最新新的的要要求求、、可可预预见见的的各 各种种影影响响等等，，核核查查施施工工图图纸各种种影影响响等等，，核核查查施施工工图图纸 纸，，在在投投标标施施工工组组织织设设计计的的基纸，，在在投投标标施施工工组组织织设设计计的的基 基础础上上编编制制工工程程项项目目总总体体施施工基础础上上编编制制工工程程项项目目总总体体施施工 工进进度度计计划划。。工进进度度计计划划。。 主要要可可概概括括为为：：主要要可可概概括括为为：： 1 、进进度度计计划划编编制制、进进度度计计划划编编制制 2 、进进度度计计划划应应用用。。、进进度度计计划划应应用用。。 • 1 进度度计计划划编编制制进度度计计划划编编制制 • 进度度计计划划是是对对各各项项施施工工作作业业进度度计计划划是是对对各各项项施施工工作作业业 活活动动在在逻逻辑辑和和时时间间进进行行适适当活活动动在在逻逻辑辑和和时时间间进进行行适适当 当地地安安排排，，以以便便有有效效的的利利用用当地地安安排排，，以以便便有有效效的的利利用用 有有限限的的资资源源条条件件，，在在保保证证施有有限限的的资资源源条条件件，，在在保保证证施 施工工质质量量的的前前提提下下按按期期完完成成施工工质质量量的的前前提提下下按按期期完完成成 整整个个工工程程施施工工项项目目的的施施工整整个个工工程程施施工工项项目目的的施施工 工。。同同时时也也是是资资源源管管理理、、预预工。。同同时时也也是是资资源源管管理理、、预预 算算分分解解、、成成本本管管理理、、协协作作沟算算分分解解、、成成本本管管理理、、协协作作沟 沟通通的的工工具具。。沟通通的的工工具具。。 • 进度计划的编编制由计划统统计员负责，，生产副经进度计划的编编制由计划统统计员负责，，生产副经 理理、总工程师师和各区施工工员配合。对对于由专理理、总工程师师和各区施工工员配合。对对于由专 业分分包的工程项项目，在分包包单位进场前前，生业分分包的工程项项目，在分包包单位进场前前，生 产副经经理负责安排排分包单位编编制与项目进进度产副经经理负责安排排分包单位编编制与项目进进度 深度相应应的进度计划划，并将进度度计划审查后深度相应应的进度计划划，并将进度度计划审查后 后，交由计划划统计员与项项目的进度计计划合并。后，交由计划划统计员与项项目的进度计计划合并。 如如果分包商确确实没有编制制进度计划的的条件，如如果分包商确确实没有编制制进度计划的的条件， 生产产副经理负责责安排分包商商人员配合计计划统生产产副经理负责责安排分包商商人员配合计计划统 计员编编制分包部分分进度计划。。计员编编制分包部分分进度计划。。 二、前期管理理 1.1 进度计划分类类进度计划分类类 • 根据进度计划划的编制深度度，项目部的的进度计划根据进度计划划的编制深度度，项目部的的进度计划 分分为四级：分分为四级： • (1). 单位工程进度度计划，编制制工作在工程程进场单位工程进度度计划，编制制工作在工程程进场 前编制制完成。根据据施工方案、、施工组织设设前编制制完成。根据据施工方案、、施工组织设设 计、合同工工期编制，总总工程师和生生产副经理配计、合同工工期编制，总总工程师和生生产副经理配 配合进度计划划的编制。配合进度计划划的编制。 • (2). 分部工程进度度计划，编制制工作在工程程进场分部工程进度度计划，编制制工作在工程程进场 前编制制完成。根据据施工方案、、施工组织设设前编制制完成。根据据施工方案、、施工组织设设 计、单位工工程的工期编编制，总工程程师和生产副计、单位工工程的工期编编制，总工程程师和生产副 副经理配合进进度计划的编编制，并负责责计划的合副经理配合进进度计划的编编制，并负责责计划的合 理理性。理理性。 • (3). 流水段进度计计划，编制工工作在工程进进场后流水段进度计计划，编制工工作在工程进进场后 编制完完成。根据施施工方案、施施工组织设计计、编制完完成。根据施施工方案、施施工组织设计计、 分部工程程的工期、现现场施工条件件、资源的配配分部工程程的工期、现现场施工条件件、资源的配配 备、劳动力力的素质编制制，总工程师师、生产副经备、劳动力力的素质编制制，总工程师师、生产副经 经理、各区域域施工员配合合进度计划的的编制，并经理、各区域域施工员配合合进度计划的的编制，并 负负责计划的合合理性和可行行性。负负责计划的合合理性和可行行性。 二、前期管理理 • (4). 分项工程进度度计划，编制制工作在施工工前编分项工程进度度计划，编制制工作在施工工前编 制，根根据分部工程程进度计划、、劳动力、现现场制，根根据分部工程程进度计划、、劳动力、现现场 条件、材材料和机械等等资源的配备备编制，生产产条件、材材料和