企业经营决策模拟仿真试验报告

本科学生综合性实验报告本科学生综合性实验报告 项目组长＿＿＿学号＿ 成员 专业＿班级＿＿ 实验项目名称＿＿企业经营决策仿真＿＿＿ 指导教师及职称＿＿＿＿＿＿＿＿ 开课学期2011 至 2012 学年＿上学期 上课时间年月日 学生实验报告学生实验报告 （经管类专业用）（经管类专业用） 学生姓名 实验项目 学号 同组人: 企业经营决策仿真 □演示性实验 □验证性实验□操作性实验□综合性实验□综合性实验 实验仪器台号 实验日期及节次 □必修□必修□选修 实验地点 指导教师 一、实验目的及要求：一、实验目的及要求： 1、目的目的 通过多轮仿真对抗练习， 让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理， 熟练使用模 块进行决策变量设计和优化， 训练学生的决策分析能力， 帮助开发一定的经营管理能力。 考 核学生掌握本门实践课程的情况， 发现学生学习中存在的问题和障碍， 以利于改进实验课教 学。 2、内容及要求内容及要求 熟练掌握决策分析程序和优化技术。 1、学生 1 人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4 个周期的管理决策与 公司运营的模拟。利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台， 连续经过 4 轮对 抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标， 输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标， 力图实现目标，争取竞争排名中位置前 移。提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。 依次进行直至第 4 轮结束。查看最后排名和得分。 2、在 4 轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映 到指标的设计上。 3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告 二、仪器用具：二、仪器用具： 序号序号 1 2 3 4 5 6 设备名称设备名称 服务器 教师工作站 学生实验电脑 投影机 打印机及必要耗材 路由器、交换机等配套设备 数量数量 1 台 1 台 27 台 1 台 1 台 1 套 7《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》1 套 三、实验方法与步骤三、实验方法与步骤: : 一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1 人组成一个小组， 模拟一个公司的运营，各小组间进行 4 个周期的管理决策与公司运营的模拟。下面以第 1 周期为例： ①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告， 收集周期形势报告 （一个 表） 、周期企业成果数据表（七个表） ②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值； ③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原 材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格； ④利用预算仿真工具，查看预算仿真表， 计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析 工具计算保本点销量。从增利减亏或提高市场份额及竞争力等方面， 结合对手策略，密切监 视产品销售和库存、原材料库存、产能利用率、债务变动、现金指标，优化决策变量，重新 填入决策表格，收集相应的预算企业方案成果数据表（七个表） 。重复这一步骤至不再修改 决策指标为止。 ⑤提交决策数据，并记录、收集决策表格（一个表） ； ⑥报告老师，等全部小组提交数据后，计算仿真周期出对抗结果。 依次展开第二至四期对抗。 最后计算机自动生成演练结果（经营管理成果） ，并提出各小组参考得分，由老师综合 各方面因素给出各小组及每位学生的最终得分。 四、实验结果与数据处理（说明：四轮中每轮必做的作业）四、实验结果与数据处理（说明：四轮中每轮必做的作业）: : 第四周期报告第四周期报告 (一)、第 4 周期工作底稿 1 1、图表输出、图表输出 A. 第 4 周期市场形势报告: B.第 3 周期企业方案成果数据表: 1）市场生产数据报告： 2）成本核算数据报告： 3）利润和亏损核算： 4）生产经营盈亏报告： 5）资产负债合计报告： 6）竞争市场调研报告： C.第 4 周期决策数据输入表: D.第 4 周期预算企业成果数据表: 1）市场生产数据报告： 、 2）成本核算数据报告： 3）利润和亏损核算： 4）生产经营盈亏报告： 5）资产负债合计报告： 6）竞争市场调研报告： 2 2、本轮目标陈述、本轮目标陈述 从第 3 周期市场形势报告中可以做出市场的一些判断， 市场容量相比第 3 周期有较大幅 度增长，所以理论上应该增大产量， 降低价格，扩大一至两条生产线， 并且增加销售人员和 加大广告费用的投入来赢得市场占有率。 本轮预计增加一条生产线， 降低价格， 增加销售人员以达到市场占有率比上周期增长至 少 2%的目标。 3 3、对手策略解读、对手策略解读 市场容量较大幅度增加，市场中的竞争对手将有大部分采取扩产促销的战略，市场竞争 将异常恶劣，所以决定采取保守只增一条生产线稳固市场占有率的战略， 绝不打“价格战” 。 4 4、各个变量的决策、各个变量的决策 在经过以上的种种分析，我认为各个变量的决策如下： 1 1）一般市场产品计划量：）一般市场产品计划量： 42300 根据扩大一条生产线的生产能力，计算出产品计划量为42300 台。 2 2）一般市场价格：）一般市场价格：935，，小幅度降低 15 元的价格，抢占市场占有率。 3 3）广告费用投入：）广告费用投入：0.8(百万)，，为尽可能降低成本，广告费保守投入80 万元。 4 4）销售人员个数：）销售人员个数：104 ，增加销售人员，减少产品库存。 5 5）生产和市场研究报告：）生产和市场研究报告：Y 6 6）附一：投标价格：）附一：投标价格： 0 7 7）附二：特殊产品数：）附二：特殊产品数： 4000 8 8）购买原材料量：）购买原材料量： 20001 9 9）购买附件量：）购买附件量：20800 10)10)科研人员招收数：科研人员招收数：5 1111）科研人员辞退数：）科研人员辞退数： 0 1212）产品改进费用：）产品改进费用： 0.87 1313）生产线投资数和生产线变卖数：）生产线投资数和生产线变卖数：0 1414）维修保养费用和生产合理化投资：）维修保养费用和生产合理化投资： 0.1 1515）生产人员招收数和购买机器人：）生产人员招收数和购买机器人： 23 1616）生产人员辞退数：）生产人员辞退数：0 1717）社会福利费用：）社会福利费用：80% 1818）中期贷款：）中期贷款：31.50（百万） 1919）购买有价证券：）购买有价证券：0 2020）计划支付股息：）计划支付股息：0.3（百万） 2121）管理合理化投资：）管理合理化投资：0 5 5、预算和优化决策变量、预算和优化决策变量 经过预算防真，我可以查看 1 1）负荷率：）负荷率： 设备 98% 人员 100% 2 2）一般产品库存：）一般产品库存：28146（台） 3 3）平均变动成本：）平均变动成本： 519.86（元/台） 4 4）平均成本：）平均成本： 708.04（元/台） 5 5）边际贡献：）边际贡献：415.14 6 6）保本点：）保本点：19174.25 7 7）经营安全系数：）经营安全系数：64.9% 8 8）税前利润率：）税前利润率： 32.05% 5 5）变量调整（如）变量调整（