监理单位履约评价表

附件：监理合同履约评分标准附件：监理合同履约评分标准序序单项单项内容内容号号分值分值现场监现场监一一理班子理班子成员成员 1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致扣 5 分/次日常 1.1.2 监理班子人员投标承诺或合同不相符 1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符扣 2 分/人日常扣 2 分/ 人·次日常 3535 考评内容考评内容履约行为表现履约行为表现扣分标准扣分标准履约方式履约方式日常日常成果成果 1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要扣 2 分/次日常会议 1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格扣 5 分/人日常的人员 1.1 人员数量、履约 1人员30 情况 1.1.6 主要监理人员未取得安全生产监理培训证书 1.1.7 项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在 0～1/3扣8分/阶段（不含）之间 1.1.8 项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在1/3扣5分/阶段（含）～2/3（不含）之间扣 5 分 1.1.9 不遵循监理职业道德准则和行为规范 1.1.10 仅在项目挂名不实际履行职责 1.2 现场监理班子就餐情况 1.2.1 监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的扣 15 分扣 15 分扣 5 分扣 3 分扣 2 分扣 2 分/个日常扣 1 分/人成果成果成果成果成果成果成果成果 2.1 仪器设备配置 2.1.1 与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项 2设备5 情况（未按规定配 2.1.2 数量每少一个置或与投标承诺不一致） 2.1.3 性能差，不能满足正常工作需要，或降低型号二二过程过程6565 3.1 熟悉有关规范、合同和施工图,参3.1.1 不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、加设计交底会议，合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道扣 1 分/次日常质量控制提出相关建议或意的，或未参加设计交底会议 20见 3.2 审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件 3.2.1 未按要求审查、批准扣 2 分/次日常 3 3.3.1 未针对本项目的情况，进行编制 3.3 监理规划、监理实施细则 3.3.2 实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制工作流程和监理措施 3.3.3 工程有关文件签字、盖章手续不齐全或不符合有关规定的 3.4.1未按要求审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果 3.4 原材料、半成 3.4.2 指定承包人购入用于工程的建筑材料、建筑构品、构配件以及安配件和设备或者指定生产商、供应商的装设备的检查和确 3.4.3 未实行见证取样送检的认，见证送检 3.4.4经检验不符合技术标准或者设计要求的建筑材扣 1 分扣 3-5 分成果成果扣 0.5 分/处成果扣 5 分/次日常扣 3 分/次日常扣 3 分/次日常料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录，扣 3 分/次日常未及时通知有关单位处理的 3.5.1 未督促施工单位按图施工 3.5 对施工质量进 3.5.2 未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收行全过程的监督管的，或验收不合格也放行理 3.5.3 发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的 4.1.1 监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但内容未明确以下内容任意一项的：安全监理范围、内扣 1 分/项容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责 4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度 4.1.3 未将危险性较大的分部分项工程列入监理规 4.1 规划、细则、人划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定扣1-2分/项员、制度安全监理工作流程、方法和措施 4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明确以下内容任意一安全文 4明管理 20 项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案 4.1.5 安全人监理人员未到位 4.2 安全技术措施、专项施工方案、应急救援预案和安全 4.2.1 未按规定审查防护措施费使用计划的审查 4.3 对高边坡、深基4.3.1 没检查坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情 4.3.2 检查不到位或发现问题没有及时纠正况的检查扣 1 分/次日常扣 2 分/次日常扣 2 分/项扣 1 分/ 人·次日常扣 1 分/项扣 1 分/项扣 5 分/次日常扣 3 分/次日常扣 3 分/次日常成果成果成果成果成果 4.4 对施工现场围 4.4.1 围档不完全或有破洞没及时修复挡、临时排水、临时支护（防护）、施 4.4.2 临时排水、支护没有起到实际作用工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况 4.5.1 未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易发工序实施旁站监理 4.5 监理旁站4.5.2 旁站记录不齐全 4.5.3 未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监理工作 4.6.1 未审查分包单位资质和人员资格 4.6 资格审查 4.6.2 未审查施工单位安全生产许可证、三类人员安全生产考核合格证 4.6.3 未审核特种作业人员上岗证 4.7 安全及文明施工措施费用 4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉扣 1 分/次日常扣 1 分/次日常扣 1 分/次日常扣 5 分/次日常扣 1 分/次日常扣 3 分/次日常扣 1 分/次日常扣 1 分扣 1 分成果成果 4.7.1未对安全及文明施工措施费用的使用进行监控扣 2 分/次日常 4.8.1 未有效落实监理安全检查制度 4.8.2 未对重大危险源进行监控 4.8.3未检查施工现场各种安全标志和安全防护措施扣 1 分/次日常扣 2 分/次日常扣 1 分/次日常 4.8 安全隐患检查、达标情况跟踪落实 4.8.4 未按规定核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收扣 2 分/次日常手续 4.8.5没有及时督促施工单位整改完善或督促不力的扣 1 分/次日常 4.9 主管部门检查中发现的问题整改 4.9.1 在限定时间结束后未整改完毕的落实情况 5.1 审核施工总进度计划，施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控 5.1.1 未审查进度计划，或未控制执行 5 进度控制制其执行，及时调 5 整施工总进度，必要时做调整。 5.2.1 未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响 5.2 施工进度计划的跟踪与调整进度的原因进行分析 5.2.2 未在每月、季、年提交必要的进度控制报告扣 2 分/次日常扣 2 分/次日常扣 2 分/次日常扣 1 分/次日常 5.2.3 实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、督促承包单位采取必要