监理单位履约评价表

附件监理合同履约评分标准附件监理合同履约评分标准 序序单项单项 内容内容 号号分值分值 现场监现场监 一一 理班子理班子 成员成员 1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致 扣 5 分/次日常 1.1.2 监理班子人员投标承诺或合同不相符 1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符 扣 2 分/人日常 扣 2 分/ 人次 日常 3535 考评内容考评内容履约行为表现履约行为表现扣分标准扣分标准 履约方式履约方式 日常日常 成果成果 1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要 扣 2 分/次日常 会议 1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格 扣 5 分/人日常 的人员 1.1 人员数量、 履约 1人员30 情况 1.1.6 主要监理人员未取得安全生产监理培训证书 1.1.7 项目监理班子成员实际“进场”数量与工程 项目监理最少人数配置参照表 相比， 比例在 0～1/3扣8分/阶段 （不含）之间 1.1.8 项目监理班子成员实际“进场”数量与工程 项目监理最少人数配置参照表相比，比例在1/3扣5分/阶段 （含）～2/3（不含）之间扣 5 分 1.1.9 不遵循监理职业道德准则和行为规范 1.1.10 仅在项目挂名不实际履行职责 1.2 现场监理班子 就餐情况 1.2.1 监理班子就餐情况与施工单位搭伙就餐的 扣 15 分 扣 15 分 扣 5 分 扣 3 分 扣 2 分 扣 2 分/个 日常 扣 1 分/人 成果 成果 成果 成果 成果 成果 成果 成果 2.1 仪器设备配置 2.1.1 与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项 2设备5 情况（未按规定配 2.1.2 数量每少一个 置或与投标承诺不 一致） 2.1.3 性能差，不能满足正常工作需要，或降低型号 二二过程过程6565 3.1 熟悉有关规范、 合同和施工图,参3.1.1 不熟悉相关规范、法规、 技术标准、设计文件、 加设计交底会议， 合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道 扣 1 分/次日常 质量 控制 提出相关建议或意 的，或未参加设计交底会议 20见 3.2 审查和批准施 工组织设计，核实 并签发施工必须遵 循的相关质量文件 3.2.1 未按要求审查、批准扣 2 分/次日常 3 3.3.1 未针对本项目的情况，进行编制 3.3 监理规划、 监理 实施细则 3.3.2 实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制 工作流程和监理措施 3.3.3 工程有关文件签字、盖章手续不齐全或不符合 有关规定的 3.4.1未按要求审查进场工程材料的质量证明文件及 承包人按有关规定进行的试验检测结果 3.4 原材料、半成 3.4.2 指定承包人购入用于工程的建筑材料、建筑构 品、构配件以及安 配件和设备或者指定生产商、供应商的 装设备的检查和确 3.4.3 未实行见证取样送检的 认，见证送检 3.4.4经检验不符合技术标准或者设计要求的建筑材 扣 1 分 扣 3-5 分 成果 成果 扣 0.5 分/处成果 扣 5 分/次日常 扣 3 分/次日常 扣 3 分/次日常 料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录， 扣 3 分/次日常 未及时通知有关单位处理的 3.5.1 未督促施工单位按图施工 3.5 对施工质量进 3.5.2 未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收 行全过程的监督管 的，或验收不合格也放行 理 3.5.3 发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖 延上报或破坏事故现场的 4.1.1 监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但 内容未明确以下内容任意一项的安全监理范围、内 扣 1 分/项 容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责 4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制 度 4.1.3 未将危险性较大的分部分项工程列入监理规 4.1 规划、细则、人划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定扣1-2分/项 员、制度安全监理工作流程、方法和措施 4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编 制监理实施细则， 或虽编制但未明确以下内容任意一 安全文 4明 管理 20 项的安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人 安全技术措施的检查方案 4.1.5 安全人监理人员未到位 4.2 安全技术措施、 专项施工方案、应 急救援预案和安全 4.2.1 未按规定审查 防护措施费使用计 划的审查 4.3 对高边坡、 深基4.3.1 没检查 坑、隧道、桥梁、 石方爆破等工程专 项施工方案执行情 4.3.2 检查不到位或发现问题没有及时纠正 况的检查 扣 1 分/次日常 扣 2 分/次日常 扣 2 分/项 扣 1 分/ 人次 日常 扣 1 分/项 扣 1 分/项 扣 5 分/次日常 扣 3 分/次日常 扣 3 分/次日常 成果 成果 成果 成果 成果 4.4 对施工现场围 4.4.1 围档不完全或有破洞没及时修复 挡、临时排水、临 时支护（防护） 、施 4.4.2 临时排水、支护没有起到实际作用 工车辆运输、施工 机械作业、降尘、 降噪、临时交通组 织、施工周边环境 清理等文明施工方 面的检查督导情况 4.5.1 未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易 发工序实施旁站监理 4.5 监理旁站4.5.2 旁站记录不齐全 4.5.3 未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监 理工作 4.6.1 未审查分包单位资质和人员资格 4.6 资格审查 4.6.2 未审查施工单位安全生产许可证、三类人员安 全生产考核合格证 4.6.3 未审核特种作业人员上岗证 4.7 安全及文明施 工措施费用 4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉 扣 1 分/次日常 扣 1 分/次日常 扣 1 分/次日常 扣 5 分/次日常 扣 1 分/次日常 扣 3 分/次日常 扣 1 分/次日常 扣 1 分 扣 1 分 成果 成果 4.7.1未对安全及文明施工措施费用的使用进行监控 扣 2 分/次日常 4.8.1 未有效落实监理安全检查制度 4.8.2 未对重大危险源进行监控 4.8.3未检查施工现场各种安全标志和安全防护措施 扣 1 分/次日常 扣 2 分/次日常 扣 1 分/次日常 4.8 安全隐患检查、达标情况 跟踪落实 4.8.4 未按规定核查施工现场施工起重机械、整体提 升脚手架、 模板等自升式架设设施和安全设施的验收 扣 2 分/次日常 手续 4.8.5没有及时督促施工单位整改完善或督促不力的 扣 1 分/次日常 4.9 主管部门检查 中发现的问题整改 4.9.1 在限定时间结束后未整改完毕的 落实情况 5.1 审核施工总进 度计划，施工各阶 段、年、季、月度 的进度计划，并控 5.1.1 未审查进度计划，或未控制执行 5 进度控 制 制其执行，及时调 5 整施工总进度，必 要时做调整。 5.2.1 未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响 5.2 施工进度计划 的跟踪与调整 进度的原因进行分析 5.2.2 未在每月、季、年提交必要的进度控制报告 扣 2 分/次日常 扣 2 分/次日常 扣 2 分/次日常 扣 1 分/次日常 5.2.3 实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、 督促承包单位采取必要